戰(zhàn)略采購流程架構(gòu)和務(wù)實-文庫吧
2025-02-11 12:50 本頁面
【正文】 A、確定需求 B、選擇供應(yīng)商并確定價格、期限和條款 C、確認(rèn)收貨 D、申付 承諾的批準(zhǔn) 所有華為采購產(chǎn)品和服務(wù)對外部供應(yīng)商履行付款的承諾，至少應(yīng)獲得二個獨立的批準(zhǔn)。 申購人的批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格遵循財務(wù)監(jiān)控部門的程序。申購人負(fù)責(zé)遵循付款的內(nèi)部程序批準(zhǔn)資金的使用，并對整筆金額支付的安全性負(fù)責(zé)。 采購部門的批準(zhǔn)，必須對供應(yīng)商的選擇、價格、條款、合同署名以及對供應(yīng)商的持續(xù)管理等進(jìn)行審核。 公司設(shè)置物料專家團(tuán)（ CEGCommodity Expert Group） ? 管理關(guān)鍵物料，針對這些關(guān)鍵物料，專家團(tuán)可以運用量的杠桿作用并進(jìn)行質(zhì)量控制。物料專家團(tuán)的工作是聯(lián)系、協(xié)調(diào)華為研發(fā)設(shè)計人員和供應(yīng)商，以保證華為在器件成本、可達(dá)性、功能等方面具有優(yōu)勢，避免對唯一供應(yīng)商的依賴，將器件標(biāo)準(zhǔn)化。要做到這一點，華為的設(shè)計人員必須了解業(yè)界的發(fā)展趨勢和采購戰(zhàn)略，而供應(yīng)商必須清楚華為當(dāng)前的和計劃中的需求。 ? 物料專家團(tuán)由一位專職領(lǐng)導(dǎo)和 8～ 12位兼職成員組成。領(lǐng)導(dǎo)須有采購經(jīng)驗，了解公司愿景，具備組織策劃能力；成員由采購、研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、品質(zhì)、法律等部門或?qū)＜医M成。 物料專家團(tuán)的職責(zé) ?制定成文的企業(yè)物料選擇戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略應(yīng)得到來自總部和各下屬企業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)、采購部門的一致支持。 ?制定一個已經(jīng)協(xié)調(diào)的全公司范圍的流程以執(zhí)行物料技術(shù)認(rèn)證。 ?管理對供應(yīng)商的承諾。 ?議定一個單一的涵蓋所有與供應(yīng)商合作的核心要素的合同。 ?將供應(yīng)商選擇指導(dǎo)規(guī)則分發(fā)給采購組，監(jiān)控業(yè)務(wù)實際執(zhí)行。 ?監(jiān)控供應(yīng)商的行為，解決重大問題。 ?管理與供應(yīng)商的總體關(guān)系。 認(rèn)證的方法 通過對所需采購產(chǎn)品的利潤影響和產(chǎn)品組合供應(yīng)風(fēng)險評估選擇不同的供應(yīng)商選擇的方式 戰(zhàn)略采購 的技術(shù) 比價 成本 分析 競爭性 評估 招標(biāo) 采購 策略 確定采購策略和方法 ? 競爭力水平 ? 可選擇數(shù)量 ? 公司規(guī)模 ? 采購成本對最終產(chǎn)品成本 的影響 低 高 供應(yīng)風(fēng)險 產(chǎn)品地位組合 大量采購 項目 策略項目 非關(guān)鍵性 項目 瓶頸項目 低 高 利潤影響 業(yè)界最佳實踐：利用 Benchmark 海鮮價物料的采購控制： 1. 供應(yīng)商管理 —— 讓對方了解主動降價是他的義務(wù)。 2. 采 購 管 理 —— 每次采購貨比三家。 案例：某公司刻錄盤采購；儀器設(shè)備采購 忠告！ 除非你將要采購的物料根本不重要，或者你根本沒有時間去了解需要采購的物料及其采購環(huán)境，你可以使用那些談判的技巧來獲得你希望的結(jié)果。 適合外協(xié)加工或結(jié)構(gòu)件、模具、設(shè)備等采購和談判 適用范圍： 成本分析常用的方法：目標(biāo)成本法、生命周期成本法、吸收成本法 生命周期成本 購置成本 交易成本 獲取成本 前期培訓(xùn)成本 運作、維護(hù)保養(yǎng)成本 耗材成本 停工檢修成本 操作人員成本 吸收成本法 直接成本 料本 工資 前期培訓(xùn)成本 間接成本 生產(chǎn)費用 辦公費用 銷售費用 利潤 案例： SMT設(shè)備采購 案例：產(chǎn)品說明書采購 以直接成本為基礎(chǔ)的成本核算和報價 外協(xié)件：銅板扳金件 單位：元 成本構(gòu)成 報價 合同價 物料 直接人工成本 直接人工成本的 150％作為固定費用 制造成本 制造成本的 10％作為管理費用 總成本 總成本的 10%作為利潤 價格 適用范圍： 適合市場供應(yīng)充足、競爭激烈的通用物料的采購 招標(biāo)公開原則： ? 除非有條件的要標(biāo)，需要在行業(yè)或公眾媒體上公開發(fā)布信息。 公平原則： ? 評標(biāo)委員會需無利益相關(guān)的專家參與，成員對投標(biāo)方保密。 ? 盡量利用第三方如招標(biāo)公司進(jìn)行組織 ? 在評標(biāo)前就應(yīng)該確定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) ? 招標(biāo)書要求采用國家或行業(yè)的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（而非特定廠家標(biāo)準(zhǔn)） 招標(biāo)公正誠實原則： ? 保守競標(biāo)公司的價格機(jī)密 ? 盡快通知落標(biāo)的公司，以釋放供應(yīng)商保留的資源和生產(chǎn)能力 ? 在宣布投標(biāo)截止日之后，不再接受投標(biāo) ? 不利用供應(yīng)商的明顯價格錯誤
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