戰(zhàn)略采購流程架構和務實-文庫吧
2025-02-11 12:50 本頁面
【正文】 A、確定需求 B、選擇供應商并確定價格、期限和條款 C、確認收貨 D、申付 承諾的批準 所有華為采購產(chǎn)品和服務對外部供應商履行付款的承諾，至少應獲得二個獨立的批準。 申購人的批準，必須嚴格遵循財務監(jiān)控部門的程序。申購人負責遵循付款的內(nèi)部程序批準資金的使用，并對整筆金額支付的安全性負責。 采購部門的批準，必須對供應商的選擇、價格、條款、合同署名以及對供應商的持續(xù)管理等進行審核。 公司設置物料專家團（ CEGCommodity Expert Group） ? 管理關鍵物料，針對這些關鍵物料，專家團可以運用量的杠桿作用并進行質量控制。物料專家團的工作是聯(lián)系、協(xié)調華為研發(fā)設計人員和供應商，以保證華為在器件成本、可達性、功能等方面具有優(yōu)勢，避免對唯一供應商的依賴，將器件標準化。要做到這一點，華為的設計人員必須了解業(yè)界的發(fā)展趨勢和采購戰(zhàn)略，而供應商必須清楚華為當前的和計劃中的需求。 ? 物料專家團由一位專職領導和 8～ 12位兼職成員組成。領導須有采購經(jīng)驗，了解公司愿景，具備組織策劃能力；成員由采購、研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、品質、法律等部門或專家組成。 物料專家團的職責 ?制定成文的企業(yè)物料選擇戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略應得到來自總部和各下屬企業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)、采購部門的一致支持。 ?制定一個已經(jīng)協(xié)調的全公司范圍的流程以執(zhí)行物料技術認證。 ?管理對供應商的承諾。 ?議定一個單一的涵蓋所有與供應商合作的核心要素的合同。 ?將供應商選擇指導規(guī)則分發(fā)給采購組，監(jiān)控業(yè)務實際執(zhí)行。 ?監(jiān)控供應商的行為，解決重大問題。 ?管理與供應商的總體關系。 認證的方法 通過對所需采購產(chǎn)品的利潤影響和產(chǎn)品組合供應風險評估選擇不同的供應商選擇的方式 戰(zhàn)略采購 的技術 比價 成本 分析 競爭性 評估 招標 采購 策略 確定采購策略和方法 ? 競爭力水平 ? 可選擇數(shù)量 ? 公司規(guī)模 ? 采購成本對最終產(chǎn)品成本 的影響 低 高 供應風險 產(chǎn)品地位組合 大量采購 項目 策略項目 非關鍵性 項目 瓶頸項目 低 高 利潤影響 業(yè)界最佳實踐：利用 Benchmark 海鮮價物料的采購控制： 1. 供應商管理 —— 讓對方了解主動降價是他的義務。 2. 采 購 管 理 —— 每次采購貨比三家。 案例：某公司刻錄盤采購；儀器設備采購 忠告！ 除非你將要采購的物料根本不重要，或者你根本沒有時間去了解需要采購的物料及其采購環(huán)境，你可以使用那些談判的技巧來獲得你希望的結果。 適合外協(xié)加工或結構件、模具、設備等采購和談判 適用范圍： 成本分析常用的方法：目標成本法、生命周期成本法、吸收成本法 生命周期成本 購置成本 交易成本 獲取成本 前期培訓成本 運作、維護保養(yǎng)成本 耗材成本 停工檢修成本 操作人員成本 吸收成本法 直接成本 料本 工資 前期培訓成本 間接成本 生產(chǎn)費用 辦公費用 銷售費用 利潤 案例： SMT設備采購 案例：產(chǎn)品說明書采購 以直接成本為基礎的成本核算和報價 外協(xié)件：銅板扳金件 單位：元 成本構成 報價 合同價 物料 直接人工成本 直接人工成本的 150％作為固定費用 制造成本 制造成本的 10％作為管理費用 總成本 總成本的 10%作為利潤 價格 適用范圍： 適合市場供應充足、競爭激烈的通用物料的采購 招標公開原則： ? 除非有條件的要標，需要在行業(yè)或公眾媒體上公開發(fā)布信息。 公平原則： ? 評標委員會需無利益相關的專家參與，成員對投標方保密。 ? 盡量利用第三方如招標公司進行組織 ? 在評標前就應該確定評標標準 ? 招標書要求采用國家或行業(yè)的技術質量標準（而非特定廠家標準） 招標公正誠實原則： ? 保守競標公司的價格機密 ? 盡快通知落標的公司，以釋放供應商保留的資源和生產(chǎn)能力 ? 在宣布投標截止日之后，不再接受投標 ? 不利用供應商的明顯價格錯誤
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1