戰(zhàn)略采購流程架構(gòu)和務(wù)實(shí)-wenkub
2023-03-12 12:50:11 本頁面
【正文】 簡 化 的 供 應(yīng)商 認(rèn) 證如 客 戶 特 別 規(guī) 定 ， 可 接 受 唯 一 供 應(yīng) 商 。 公平原則： ? 評標(biāo)委員會需無利益相關(guān)的專家參與，成員對投標(biāo)方保密。 認(rèn)證的方法 通過對所需采購產(chǎn)品的利潤影響和產(chǎn)品組合供應(yīng)風(fēng)險評估選擇不同的供應(yīng)商選擇的方式 戰(zhàn)略采購 的技術(shù) 比價 成本 分析 競爭性 評估 招標(biāo) 采購 策略 確定采購策略和方法 ? 競爭力水平 ? 可選擇數(shù)量 ? 公司規(guī)模 ? 采購成本對最終產(chǎn)品成本 的影響 低 高 供應(yīng)風(fēng)險 產(chǎn)品地位組合 大量采購 項目 策略項目 非關(guān)鍵性 項目 瓶頸項目 低 高 利潤影響 業(yè)界最佳實(shí)踐：利用 Benchmark 海鮮價物料的采購控制： 1. 供應(yīng)商管理 —— 讓對方了解主動降價是他的義務(wù)。 ?議定一個單一的涵蓋所有與供應(yīng)商合作的核心要素的合同。領(lǐng)導(dǎo)須有采購經(jīng)驗，了解公司愿景，具備組織策劃能力；成員由采購、研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、品質(zhì)、法律等部門或?qū)＜医M成。 公司設(shè)置物料專家團(tuán)（ CEGCommodity Expert Group） ? 管理關(guān)鍵物料，針對這些關(guān)鍵物料，專家團(tuán)可以運(yùn)用量的杠桿作用并進(jìn)行質(zhì)量控制。 職責(zé)劃分：任何人單獨(dú)負(fù)責(zé)的項目不得多于以下一項（ A、 C除外） A、確定需求 B、選擇供應(yīng)商并確定價格、期限和條款 C、確認(rèn)收貨 D、申付 承諾的批準(zhǔn) 所有華為采購產(chǎn)品和服務(wù)對外部供應(yīng)商履行付款的承諾，至少應(yīng)獲得二個獨(dú)立的批準(zhǔn)。 通過雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，推動華主公司采購效率的持續(xù)提高。 決不為求得局部或部門的利益而犧牲華為公司的整體最佳利益。 理解（ Understanding） 努力在華為和供應(yīng)商各自能做什么，想要什么和需要什么上尋求充分的理解。采購流程結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略采購 履行采購 管理采購績效 參與新產(chǎn)品開發(fā) 戰(zhàn)略采購 管理內(nèi)部的績效 管理供應(yīng)商績效 采購流程結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略采購 履行采購 管理采購績效 參與新產(chǎn)品開發(fā) 戰(zhàn)略采購 管理內(nèi)部的績效 管理供應(yīng)商績效 戰(zhàn)略采購 收集供應(yīng)市場信息 制定采購策略 管理采購流程 管理外包活動 建立危機(jī)響應(yīng)計劃 采購政策和策略 預(yù)認(rèn)證供應(yīng)商 供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證 建立戰(zhàn)略合作伙伴 與供應(yīng)商合作排程 管理關(guān)鍵物料 建立供應(yīng)平臺 管理維護(hù) AVL 物料分類管理 建立產(chǎn)品目錄 實(shí)施電子采購 管理 ECO 采購運(yùn)作系統(tǒng) 分析采購需求 選擇認(rèn)證的技術(shù) 管理招標(biāo) 簽訂采購合同 管理維護(hù)采購合同 簽訂和管理采購合同 參與新產(chǎn)品開發(fā) 物料標(biāo)準(zhǔn)化 打樣物料認(rèn)證 支持公用物料管理 管理打樣外發(fā)活動 采購流程結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略采購 履行采購 管理采購績效 參與新產(chǎn)品開發(fā) 戰(zhàn)略采購 管理內(nèi)部的績效 管理供應(yīng)商績效 采購流程結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略采購 履行采購 管理采購績效 參與新產(chǎn)品開發(fā) 戰(zhàn)略采購 管理內(nèi)部的績效 管理供應(yīng)商績效 履行采購 受理采購需求 查詢 AVL 核對采購合同協(xié)議 發(fā)出詢價單（ RFQ） 選擇合適的供應(yīng)商 選擇合適供應(yīng)商 處理采購異常 制定采購資金計劃 匹配采購單據(jù) 申請付款 處理相關(guān)事務(wù) 生成訂單（ PO） 審批訂單（ PO） 發(fā)放訂單（ PO） 管理訂單更改 監(jiān)控訂單交貨 下達(dá)采購訂單 采購流程結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略采購 履行采購 管理采購績效 參與新產(chǎn)品開發(fā) 戰(zhàn)略采購 管理內(nèi)部的績效 管理供應(yīng)商績效 管理采購內(nèi)部績效 建立采購衡量指標(biāo) 分析內(nèi)部績效 內(nèi)部客戶滿意調(diào)查 實(shí)施改進(jìn) 采購技能培訓(xùn) 采購流程結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略采購 履行采購 管理采購績效 參與新產(chǎn)品開發(fā) 戰(zhàn)略采購 管理內(nèi)部的績效 管理供應(yīng)商績效 管理供應(yīng)商績效 建立供應(yīng)商分級標(biāo)準(zhǔn) 收集供應(yīng)商表現(xiàn)數(shù)據(jù) 評估供應(yīng)商表現(xiàn) 實(shí)施改進(jìn) 供應(yīng)商發(fā)展 采購戰(zhàn)略
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