戰(zhàn)略采購流程架構和務實-wenkub
2023-03-12 12:50:11 本頁面
【正文】 簡 化 的 供 應商 認 證如 客 戶 特 別 規(guī) 定 ， 可 接 受 唯 一 供 應 商 。 公平原則： ? 評標委員會需無利益相關的專家參與，成員對投標方保密。 認證的方法 通過對所需采購產品的利潤影響和產品組合供應風險評估選擇不同的供應商選擇的方式 戰(zhàn)略采購 的技術 比價 成本 分析 競爭性 評估 招標 采購 策略 確定采購策略和方法 ? 競爭力水平 ? 可選擇數量 ? 公司規(guī)模 ? 采購成本對最終產品成本 的影響 低 高 供應風險 產品地位組合 大量采購 項目 策略項目 非關鍵性 項目 瓶頸項目 低 高 利潤影響 業(yè)界最佳實踐：利用 Benchmark 海鮮價物料的采購控制： 1. 供應商管理 —— 讓對方了解主動降價是他的義務。 ?議定一個單一的涵蓋所有與供應商合作的核心要素的合同。領導須有采購經驗，了解公司愿景，具備組織策劃能力；成員由采購、研發(fā)、生產、工藝、品質、法律等部門或專家組成。 公司設置物料專家團（ CEGCommodity Expert Group） ? 管理關鍵物料，針對這些關鍵物料，專家團可以運用量的杠桿作用并進行質量控制。 職責劃分：任何人單獨負責的項目不得多于以下一項（ A、 C除外） A、確定需求 B、選擇供應商并確定價格、期限和條款 C、確認收貨 D、申付 承諾的批準 所有華為采購產品和服務對外部供應商履行付款的承諾，至少應獲得二個獨立的批準。 通過雷厲風行的工作作風，推動華主公司采購效率的持續(xù)提高。 決不為求得局部或部門的利益而犧牲華為公司的整體最佳利益。 理解（ Understanding） 努力在華為和供應商各自能做什么，想要什么和需要什么上尋求充分的理解。采購流程結構 戰(zhàn)略采購 履行采購 管理采購績效 參與新產品開發(fā) 戰(zhàn)略采購 管理內部的績效 管理供應商績效 采購流程結構 戰(zhàn)略采購 履行采購 管理采購績效 參與新產品開發(fā) 戰(zhàn)略采購 管理內部的績效 管理供應商績效 戰(zhàn)略采購 收集供應市場信息 制定采購策略 管理采購流程 管理外包活動 建立危機響應計劃 采購政策和策略 預認證供應商 供應商資質認證 建立戰(zhàn)略合作伙伴 與供應商合作排程 管理關鍵物料 建立供應平臺 管理維護 AVL 物料分類管理 建立產品目錄 實施電子采購 管理 ECO 采購運作系統(tǒng) 分析采購需求 選擇認證的技術 管理招標 簽訂采購合同 管理維護采購合同 簽訂和管理采購合同 參與新產品開發(fā) 物料標準化 打樣物料認證 支持公用物料管理 管理打樣外發(fā)活動 采購流程結構 戰(zhàn)略采購 履行采購 管理采購績效 參與新產品開發(fā) 戰(zhàn)略采購 管理內部的績效 管理供應商績效 采購流程結構 戰(zhàn)略采購 履行采購 管理采購績效 參與新產品開發(fā) 戰(zhàn)略采購 管理內部的績效 管理供應商績效 履行采購 受理采購需求 查詢 AVL 核對采購合同協(xié)議 發(fā)出詢價單（ RFQ） 選擇合適的供應商 選擇合適供應商 處理采購異常 制定采購資金計劃 匹配采購單據 申請付款 處理相關事務 生成訂單（ PO） 審批訂單（ PO） 發(fā)放訂單（ PO） 管理訂單更改 監(jiān)控訂單交貨 下達采購訂單 采購流程結構 戰(zhàn)略采購 履行采購 管理采購績效 參與新產品開發(fā) 戰(zhàn)略采購 管理內部的績效 管理供應商績效 管理采購內部績效 建立采購衡量指標 分析內部績效 內部客戶滿意調查 實施改進 采購技能培訓 采購流程結構 戰(zhàn)略采購 履行采購 管理采購績效 參與新產品開發(fā) 戰(zhàn)略采購 管理內部的績效 管理供應商績效 管理供應商績效 建立供應商分級標準 收集供應商表現數據 評估供應商表現 實施改進 供應商發(fā)展 采購戰(zhàn)略
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