石油企業(yè)戰(zhàn)略管理的架構(gòu)與流程-wenkub
2023-05-03 23:31:51 本頁(yè)面
【正文】 包括四個(gè)方面：一是數(shù)據(jù)集成，即標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的數(shù)據(jù)集成；二是專(zhuān)業(yè)集成，即多學(xué)科工作組方式集成；三是部門(mén)集成，即更高層次、更大范圍的跨部門(mén)、跨學(xué)科工作組集成，共同運(yùn)用新技術(shù)、共享信息成果；四是企業(yè)集成，即企業(yè)作為一個(gè)整體，貫穿于油田生命周期的全過(guò)程進(jìn)行集成。 3I是加強(qiáng)石油企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。即戰(zhàn)略管理具有整合性、多元性、共識(shí)性、前瞻性和動(dòng)態(tài)性。 戰(zhàn)略是5P的組合。石油企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)是以信息化、集成化和智能化為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境條件（包括外部環(huán)境和內(nèi)部能力）確定石油企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施的整個(gè)管理過(guò)程。可以說(shuō)，戰(zhàn)略管理是隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜而產(chǎn)生和發(fā)展的，而且越來(lái)越成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的核心。戰(zhàn)略管理各種學(xué)派林立，如設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派、定位學(xué)派、企業(yè)家學(xué)派、認(rèn)識(shí)學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、權(quán)利學(xué)派、文化學(xué)派、環(huán)境學(xué)派以及結(jié)構(gòu)學(xué)派等（1），各學(xué)派具體主張觀(guān)點(diǎn)不盡不同，研究方法各異，可以稱(chēng)為“理論叢林”。在這一階段，管理學(xué)家認(rèn)為，質(zhì)量是企業(yè)的根本，柔性是企業(yè)制勝的法寶，知識(shí)是企業(yè)的財(cái)富，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。 一、戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物，石油企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理勢(shì)在必行戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理理論發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物?！妒涂萍颊搲?002年第6期關(guān)于石油企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與方法問(wèn)題馮連勇 摘要：戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理理論發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物，石油企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理勢(shì)在必行。20世紀(jì)60年代以前，戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理并沒(méi)有被引入企業(yè)管理之中，學(xué)術(shù)界也未開(kāi)始進(jìn)行深入研究。在60年代，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論開(kāi)始萌芽，尤其是70年代石油危機(jī)后，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變化莫測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這使許多西方跨國(guó)公司，如EXXON、SHELL、通用汽車(chē)公司等公司認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，于是開(kāi)始加強(qiáng)戰(zhàn)略管理并對(duì)其進(jìn)行深入研究。各派都認(rèn)為，戰(zhàn)略是企業(yè)的統(tǒng)帥，而且都圍繞一個(gè)核心問(wèn)題：即企業(yè)如何謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 圖1. 企業(yè)管理理論發(fā)展過(guò)程示意圖 加入WTO標(biāo)志著我國(guó)的改革開(kāi)放進(jìn)入了新的歷史階段。與傳統(tǒng)的管理理論相比的區(qū)別：戰(zhàn)略管理著重于環(huán)境的變化性；戰(zhàn)略管理不僅要重視自己，更要重視對(duì)手；戰(zhàn)略管理是在運(yùn)動(dòng)中“出招”。即戰(zhàn)略是觀(guān)念(perspective)、定位(position)、模式(pattern)、計(jì)劃(plan)和計(jì)謀(ploy)的組合。整合性，即全方位協(xié)同平衡；多元性，即需要多個(gè)角度思考；共識(shí)性，即需要企業(yè)全體員工上下都能理解；前瞻性，即戰(zhàn)略管理要有超前指導(dǎo)作用；動(dòng)態(tài)性，即戰(zhàn)略方案制定、實(shí)施及控制要隨時(shí)間變化而變化。石油企業(yè)既有與其他企業(yè)
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