[目標(biāo)管理]目標(biāo)與計(jì)劃(ppt38頁(yè))(完整版)
【正文】 vision，遠(yuǎn)景，把使命進(jìn)一步描述，具體性。 學(xué)校： 為社會(huì)培養(yǎng)和造就有用人才。 醫(yī)院： 為人類健康提供保障。 Godobjectiveaim M、 G、 O，不同層次的目標(biāo)， M決定 G、 O 長(zhǎng)期 近期 個(gè)人經(jīng)濟(jì) 個(gè)人非經(jīng)濟(jì) 制度制約 經(jīng)濟(jì) 非 經(jīng) 濟(jì) 責(zé)任和制約 mission goal objective 職務(wù)收入 雇傭保證 名聲地位 目標(biāo)形成一個(gè)有層次的體系，從廣泛目標(biāo)到特定的個(gè)人目標(biāo)。 指導(dǎo)計(jì)劃的編制。 二、計(jì)劃工作的特點(diǎn) 作用： 管理者指揮的依據(jù)，如學(xué)生管理手冊(cè)，教學(xué)計(jì)劃。 （一）計(jì)劃的組成 目標(biāo)，定下來(lái) 任務(wù)， WBS分解。 Time，要保證、要安排。 明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)期限。 (一 )戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理的基本特征 （ 1）戰(zhàn)略管理是未來(lái)導(dǎo)向的。 （ 3）國(guó)際化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的挑戰(zhàn)。一般而言，它包括以下幾個(gè)方面的主要活動(dòng)。一些關(guān)鍵的問(wèn)題包括：優(yōu)勢(shì)是否仍是優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)是否得到加強(qiáng)？?jī)?nèi)部弱點(diǎn)是否仍為弱點(diǎn)，有哪些新的弱點(diǎn)？?jī)?nèi)部機(jī)會(huì)是否變化，是否有新的機(jī)會(huì)？外部威脅是否存在，是否有新的威脅等。戰(zhàn)略管理的作用在于促進(jìn)組織不斷的變革和學(xué)習(xí)，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展 （三）戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃乃是組織在分析和解毒環(huán)境的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生組織戰(zhàn)略的過(guò)程。 SWOT分析乃是通過(guò)了解自己組織的優(yōu)勢(shì) (strength)與弱勢(shì) (weakness)，掌握外部機(jī)會(huì)（ opportunity），規(guī)避威脅 (thrends)，從而制定良好戰(zhàn)略的方法。將時(shí)間、成本、使用，綜合考慮后才能制定。 一、概念 過(guò)程，自上而下目標(biāo)展開(kāi)，自下而上的目標(biāo)保障 （ 1）第一階段，目標(biāo)體系確立。 (3)在各管理階層制定試探性的策略目標(biāo)。每一級(jí)達(dá)成協(xié)議的目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要報(bào)送上一級(jí)。把實(shí)現(xiàn)的結(jié)果同原來(lái)制定的目標(biāo)相比較，對(duì)做得好的，肯定成績(jī)，予以各種形式的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)做得不好的，一般并不予以懲罰，而是盡量使各級(jí)管理人員和職工自己總結(jié)教訓(xùn)，上級(jí)予以輔導(dǎo)，以便將來(lái)更好地發(fā)揮自己的能力，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。 今天有什么項(xiàng)目應(yīng)該檢查其進(jìn)行情況，以便如期完成。 除了上面提到的活動(dòng)以外，今天的時(shí)間應(yīng)該怎樣最好地予以利用？此外，還要考慮，有哪些工作本來(lái)是自己做的，現(xiàn)在可以授權(quán)給別人去做？如何防止干擾？有哪些特別耗費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)可以減除？等等。 如何組織員工為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)？ 組織員工為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，可以圍繞以下六個(gè)題目來(lái)組織： (1)開(kāi)始。這也是連接第一階段的第六步，在一般監(jiān)督下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行過(guò)程管理。 (4)各級(jí)管理人員提出各種建議，相互討論并修改。這樣形成了一個(gè)目標(biāo)體系。 運(yùn)用甘特圖直觀的顯示工作進(jìn)展?fàn)顩r。 建造 SWOT矩陣的過(guò)程有八個(gè)步驟： （ 1）列出組織的關(guān)鍵外部機(jī)會(huì)； （ 2）列出組織的關(guān)鍵外部威脅； （ 3）列出組織的關(guān)鍵內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)； （ 4）列出組織的關(guān)鍵內(nèi)部弱點(diǎn)； （ 5）將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相匹配，形成 SO戰(zhàn)略； （ 6）將內(nèi)部弱點(diǎn)與外部機(jī)會(huì)相匹配，形成 WO戰(zhàn)略； （ 7）將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部威脅相匹配．形成、戰(zhàn)略： （ 8）將內(nèi)部弱點(diǎn)與外部威脅相匹配，形成 WT戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略規(guī)劃的基本屬性： （ 1）稀少性 （ 2）重大性 （ 3）指導(dǎo)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性 戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果是形成組織的戰(zhàn)略計(jì)劃 戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)容： （ 1）戰(zhàn)略范圍 （ 2）資源部署 （ 3）戰(zhàn)略應(yīng)該說(shuō)明本身戰(zhàn)略范圍的機(jī)會(huì)與威脅 （ 4）最佳協(xié)調(diào)作用 定義 （１）戰(zhàn)略安排 （２）向何處去 （３）如何去 附：戰(zhàn)略計(jì)劃的制定 戰(zhàn)略計(jì)劃制定的過(guò)程和內(nèi)容 我們組織是什么 組織將成為什么樣子 （ 遠(yuǎn)景 ） 人民未滿足的需求是什么 應(yīng)該做什么和應(yīng)該成什么樣 我們必須做什么 ， 何時(shí)做 objective 付諸實(shí)施 戰(zhàn)略計(jì)劃制定的過(guò)程和內(nèi)容 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃與顧客的關(guān)系 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃與外部環(huán)境的關(guān)系等很重要但是教材中未涉
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