目標(biāo)管理(ppt35頁)-在線瀏覽
2025-03-25 12:50本頁面
【正文】 控制等管理方式，建立各級人員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，最終實(shí)現(xiàn)組織績效的一套管理系統(tǒng)。 目標(biāo)體系見下頁所示 上級措施就是下級目標(biāo) 目標(biāo)體系圖 上級要求 服務(wù)對象的要求 法律政策要求 前期目標(biāo)完成情況 組織現(xiàn)狀 目 標(biāo) 調(diào)查 預(yù)測 （ 1） SMART原則 ? S—— SPECIFIC 明確 ? M—— MEASURABLE 可衡量、具體 ? A—— ATTAINABLE 具有挑戰(zhàn)性 ? R—— REALISTIC 現(xiàn)實(shí)、可行、數(shù)量適中 ? T—— TIME 時限 （ 2）期望原則 （ 3）突出關(guān)鍵性原則 （ 4）彈性原則 （ 5）與權(quán)限相一致 （ 6）整體一致性原則 （ 7）參與原則 WHAT—— 何事？ WHY—— 為何？ WHO—— 何人？ WHEN—— 何時？ WHERE—— 何地？ HOW —— 如何？ 制定目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃 準(zhǔn)備工作 初步擬定目標(biāo) 初擬目標(biāo)的討論與修訂 填寫目標(biāo)卡片 尋找確定關(guān)鍵目標(biāo)因素 見頁案例 民主討論，考慮契合問題 達(dá)到目標(biāo)的詳細(xì)辦法、行動時間表，是監(jiān)督控制的基礎(chǔ) ? 公安局確定的目標(biāo)方案 方案 1：以投入和活動為主 ； ； ； ； ，提高警員素質(zhì)。 （二）目標(biāo)分解方法 ? 第一步： 主管向下屬說明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo) ? 第二步： 下屬草擬自己的工作目標(biāo) 工作目標(biāo)必須有助于達(dá)到團(tuán)體的工作目標(biāo) 工作目標(biāo)必須選自職責(zé)范疇 工作目標(biāo)分解實(shí)施 /行動計(jì)劃 ? 第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo) 分析工作條件 /環(huán)境 工作目標(biāo)必須有標(biāo)準(zhǔn) 工作目標(biāo)必須有挑戰(zhàn)性并可以達(dá)到 ? 第四步 ?確定工作目標(biāo)協(xié)議 ? 第五步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) 集團(tuán)總目標(biāo) 保證措施 部門目標(biāo) 保證措施 小組目標(biāo) 保證措施 個人目標(biāo) 保證措施 單位負(fù)責(zé)人 部門負(fù)責(zé)人 小組負(fù)責(zé)人 成員 壓力傳遞 自上而下層展開 自下而上層展開 （ 1）時間分解 —— 構(gòu)成目標(biāo)時間體系 （ 2）空間分解 ●縱向分解 ●橫向分解 目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) ◆研究各自目標(biāo)的 相互關(guān)系 ◆落實(shí)子目標(biāo)的責(zé)任 ◆制定目標(biāo)保障措施 ◆發(fā)揮目標(biāo)激勵作用 組織綜合、實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ? 期限： 以日歷年度為期限。 ? 比重：比重表明每項(xiàng)目標(biāo)的相對重要性 ,總和為 100%,分解目標(biāo)時 ,同時確定。 ? 一式三份 ,任職者 、 直接主管及人事部門各存一份 ,以做工作進(jìn)度檢查及考評依據(jù) 。 （ 2）包含的項(xiàng)目 ? 目標(biāo)的位次； ? 目標(biāo)的比重； ? 重點(diǎn)目標(biāo)項(xiàng)目、細(xì)節(jié)目標(biāo)項(xiàng)目及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)； ? 實(shí)施計(jì)劃（措施、手段、進(jìn)度）； ? 對上級的要求； ? 協(xié)作者； ? 上級的評定； ? 自我評定； ? 上級指導(dǎo)事項(xiàng)； ? 自我提高事項(xiàng)。 ? 應(yīng)于 2023年使本公司在國內(nèi)的市場占有率提升至 30%。 ? 應(yīng)于 2023年時，使產(chǎn)品國外銷售打破零的歷史，并于 2023年時，使本公司的外銷占總銷售的 24%。 ? 2023年時使本公司的生產(chǎn)能力從年產(chǎn)量 35萬件擴(kuò)充至年產(chǎn)50萬件。 ? 應(yīng)于明年 1月至 3月期間，將本公司制造的 伏特電池銷出
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1