成本督查ppt35頁)-在線瀏覽
2025-04-10 10:49本頁面
【正文】 改革、改善生產(chǎn)組織、調(diào)整產(chǎn)品結構等方式，減少用工總量。合成化工廠優(yōu)化生產(chǎn)工藝、調(diào)整生產(chǎn)組織，可將輕質(zhì)油操作崗位由每班 4人減少為 3人，可減少用工 4人。 岳陽隆興實業(yè)公司 第二部分“原料供應” “原料供應 ”從以下兩個方面展開： 一、原料采購 二、原料庫存 岳陽隆興實業(yè)公司 第二部分“原料供應” 主要外購 原料情況 岳陽隆興實業(yè)公司 第二部分“原料供應” 一、原料采購基本情況 原料供應商選擇及定價方式 ： 18月公司總計采購原料 元，其中：貿(mào)易及燃化原料 ，生產(chǎn)用原料 4500萬元 。 岳陽隆興實業(yè)公司 第二部分“原料供應” 主要外購 原料情況 岳陽隆興實業(yè)公司 第二部分“原料供應” 主要外購 原料情況 岳陽隆興實業(yè)公司 第二部分“原料供應” 一、原料采購基本情況 原料采購存在的問題及建議 ： 原料供應商選擇少，除正丁醇外還有部分原料存在獨家供應的情況。 自身優(yōu)勢：公司作為國有廠辦集體企業(yè)，在企業(yè)信譽方面有得天獨厚的優(yōu)勢。在當前化工行業(yè)不景氣的大背景下，我公司對于原料供應商來講，絕對是優(yōu)質(zhì)客戶。至少保證主要原料有三家以上的供應商可供詢價、選擇。 建議： 8月份以前，公司外購原料只有“編織布”以招標最低價的方式進行采購。按從 6月份開始執(zhí)行招標合同價，預計今年為公司節(jié)約原料成本 8萬余元。 岳陽隆興實業(yè)公司 第二部分“原料供應” 一、原料采購基本情況 原料采購存在的問題及建議： 市場詢價工作不到位。 建議 : 將我公司向巴陵采購物資，列入巴陵公司互供計劃。 缺乏供應商引入和淘汰機制。 岳陽隆興實業(yè)公司 第二部分“原料供應” 二、 主要原料庫存情況 主要原料庫存分析 ： 8月末公司原料帳面余額為 380萬元。 岳陽隆興實業(yè)公司 第二部分“原料供應” 二、 主要原料庫存情況 從原料庫存反應采購方面存在的問題及建議 ： 公司對各宗原料沒有建立合理的庫存指標，大部分原料存在采購過量，占用資金的問題， 18月公司原料帳月均余額達 400萬元。 精細 8月一次購進 10噸阻垢緩蝕劑，共計金額 12萬元， 至今無使用無銷售 ，長時間存放，存在原料質(zhì)量風險。 8月分別采購 65噸、 64噸， 大量采購 存在原料跌價風險。生產(chǎn)物資根據(jù)生產(chǎn)需求及市場行情合理采購。 岳陽隆興實業(yè)公司 第三部分“生產(chǎn)環(huán)節(jié)” 一、 原料耗用 查出不正常的數(shù)據(jù)實例： 經(jīng)查實 810月份輕質(zhì)油統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)均有不同程度人為調(diào)整。10月份虛增原料投入量 21噸，造成 10月收率異常。紙塑復合袋“復合紙”耗用下降 /平米，形成
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1