成本督查（ppt35頁)-文庫吧
2025-02-27 10:49 本頁面
【正文】 ：合成 1人，精細(xì) 3人，塑紡塑化 2人，春華 1人，水處理 1人。 管理技術(shù)人員比例過高。公司經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)達(dá) 150人，占在崗職人員總數(shù)的 35%，為巴陵公司管理崗位定員人數(shù)的 6倍，精細(xì)化學(xué)品廠更是高達(dá) 53%。 用工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)一線以臨時工為主。公司現(xiàn)有臨時性用工 155人，占在崗人員總數(shù)的 37%，其中：輔助生產(chǎn)崗位 7人，一線生產(chǎn)崗位 148人。受企業(yè)承受能力限制，其勞動報酬和福利待遇與正式職工有較大差距，人員素質(zhì)和責(zé)任心較低，流動性大，給生產(chǎn)和管理帶來較大困難。 岳陽隆興實(shí)業(yè)公司 第一部分“人工成本” 四、降低人工成本的建議 人員只出不進(jìn)，退休不補(bǔ)員。 2023年、 2023年、 2023年，公司正常退休人數(shù)分別為 13人、 15 人、 11人，其中：在崗轉(zhuǎn)退休分別為 9人、 14人、10人。 通過嚴(yán)格定崗定員，改革用工方式，分流安置現(xiàn)有的富余人員，減少用工總量。公司將組織有關(guān)人員開展崗位測評、定崗定員等工作，通過進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、用工方式改革、改善生產(chǎn)組織、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方式，減少用工總量。如塑紡片縫、扎袋等崗位，通過采取有效的人員分流措施，可將全日制用工頂替非全日制用工崗位，可減少人員 1618人。合成化工廠優(yōu)化生產(chǎn)工藝、調(diào)整生產(chǎn)組織，可將輕質(zhì)油操作崗位由每班 4人減少為 3人，可減少用工 4人。 公司將探索把分散在各單位的供銷、分析、檢維修等業(yè)務(wù)集中管理，形成統(tǒng)管部門。 岳陽隆興實(shí)業(yè)公司 第二部分“原料供應(yīng)” “原料供應(yīng) ”從以下兩個方面展開： 一、原料采購 二、原料庫存 岳陽隆興實(shí)業(yè)公司 第二部分“原料供應(yīng)” 主要外購 原料情況 岳陽隆興實(shí)業(yè)公司 第二部分“原料供應(yīng)” 一、原料采購基本情況 原料供應(yīng)商選擇及定價方式 ： 18月公司總計采購原料 元，其中：貿(mào)易及燃化原料 ，生產(chǎn)用原料 4500萬元 。公司外購生產(chǎn)用原料的供應(yīng)商選擇及定價方式，除“編織布”以招標(biāo)最低價的方式實(shí)現(xiàn)外，其他原料主要以市場為導(dǎo)向選擇供應(yīng)商，與供應(yīng)商議價為主。 岳陽隆興實(shí)業(yè)公司 第二部分“原料供應(yīng)” 主要外購 原料情況 岳陽隆興實(shí)業(yè)公司 第二部分“原料供應(yīng)” 主要外購 原料情況 岳陽隆興實(shí)業(yè)公司 第二部分“原料供應(yīng)” 一、原料采購基本情況 原料采購存在的問題及建議 ： 原料供應(yīng)商選擇少，除正丁醇外還有部分原料存在獨(dú)家供應(yīng)的情況。 建議： 市場優(yōu)勢：公司采購的原料屬于基礎(chǔ)原料，市場供應(yīng)充足。 自身優(yōu)勢：公司作為國有廠辦集體企業(yè)，在企業(yè)信譽(yù)方面有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。特別是在貨款支付方面，基本達(dá)到隔月結(jié)清。在當(dāng)前化工行業(yè)不景氣的大背景下，我公司對于原料供應(yīng)商來講，絕對是優(yōu)質(zhì)客
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