目標(biāo)管理與計(jì)劃編制方法(完整版)
【正文】 價(jià)一個(gè)部門或每一成員的貢獻(xiàn)情況 。 ? 美國(guó)總統(tǒng)布什在將 2023年度的 “ 總統(tǒng)自由勛章 ” 授予彼得 ? 另一方面，正因?yàn)榻M織目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)每一個(gè)組織成員個(gè)人目標(biāo)的共同基礎(chǔ)，因此， 從根本上而言，組織目標(biāo)與組織成員的個(gè)人目標(biāo)之間是一致的。 二、組織目標(biāo)的特點(diǎn) ? 差異性： 不同的組織有不同的組織目標(biāo)。 ? 不同類型的組織作為社會(huì)中一個(gè)有意義的存在體，都應(yīng)有其一定的宗旨（或目的），宗旨不僅是一個(gè)組織的基本特征，還表明一個(gè)組織存在的意義，或者說(shuō)表明了社會(huì)所賦予這個(gè)組織的基本職能或組織應(yīng)履行的社會(huì)委托給它的任務(wù)。 ? 計(jì)劃并不能保證你成功，但能讓你為將來(lái)作好準(zhǔn)備。科學(xué)而周密的計(jì)劃是成功的一半。 ? 計(jì)劃工作： 確定必要的行動(dòng)方針，以期在未來(lái)的發(fā)展中能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。 為什么要做計(jì)劃 功能 ? 明確方向 ? 明確目標(biāo) ? 明確路徑 ? 明確方法 ? 明確責(zé)任 ? 明確衡量方法 作用 ? 集中資源 ? 行動(dòng)指南 ? 減少不確定性 ? 提高效率 ? 提高積極性 ? 體會(huì)成就和人生價(jià)值 計(jì)劃工作的核心內(nèi)容 ? 工作的 基本原則 都是相同的：都有主題、主要目的、目標(biāo)、先后次序、主要的方法、結(jié)果、評(píng)價(jià)。 ?福特： 汽車要進(jìn)入家庭。如：人員招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、獎(jiǎng)罰、人際關(guān)系、組織文化等 二、組織目標(biāo)的特點(diǎn) 二、組織目標(biāo)的特點(diǎn) ? 層次性 組織目標(biāo)可以分為 ? 總目標(biāo) ? 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 行動(dòng)目標(biāo)（保密，公司的真正目標(biāo)） 二、組織目標(biāo)的特點(diǎn) ? 時(shí)間性 組織目標(biāo)可以分為 ? 長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) ? 中期目標(biāo) ? 近期目標(biāo) 三、組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo) ? 組織目標(biāo)表現(xiàn)為組織為實(shí)現(xiàn)其宗旨所確定的一些正式指標(biāo)，包括組織的貢獻(xiàn)、效率、市場(chǎng)、福利等方面。 ” ? 如果我們用 “ 自我期望 ” 、 “ 自我啟發(fā) ” 和 “ 自我發(fā)展 ” 三個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量這三個(gè)石匠，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)第一個(gè)石匠的自我期望值太低，在職場(chǎng)上，此人缺乏自我啟發(fā)的自覺(jué)和自我發(fā)展的動(dòng)力。 任何企業(yè)必須成為一個(gè)真正的整體。 ? 強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理 ? 目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的分解，要求總目標(biāo)和各分目標(biāo)之間以及分目標(biāo)與分目標(biāo)之間要相互支持、相互保證，形成互相支援的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)體系，從而保證了目標(biāo)的整體性和一致性。 ? 經(jīng)過(guò) 3個(gè)階段的循環(huán)往復(fù)，不斷提高管理工作的質(zhì)量。 其中 ， 王勇給采購(gòu)部經(jīng)理定下的目標(biāo)是：保證每一個(gè)經(jīng)銷處銷售所需貨物的及時(shí)供應(yīng)；所采購(gòu)到的貨物的產(chǎn)品合格率需保持在 98%以上；采購(gòu)成本保持在采購(gòu)額的 5%以內(nèi) 。 如何有效地利用時(shí)間？ 孟子：人有不為也，而后可以有為。這類事務(wù)也需要管理者趕快處理，但不宜花去過(guò)多的時(shí)間。 ? 要認(rèn)識(shí)到出國(guó)留學(xué)的機(jī)會(huì)和出國(guó)留學(xué)帶來(lái)的機(jī)遇。 ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)以縮短工期、提高生產(chǎn)力、降低消耗為目標(biāo)。生產(chǎn)的產(chǎn)品供給各部門和系統(tǒng)外的需求，同時(shí)也消耗系統(tǒng)各部門所提供的產(chǎn)品，消耗的目的是為了生產(chǎn)；生產(chǎn)的結(jié)果必然要?jiǎng)?chuàng)造新價(jià)值。 ? 試問(wèn)：這三個(gè)企業(yè)在這星期各應(yīng)生產(chǎn)多少產(chǎn)值才能滿足內(nèi)外需求？ 。 ? 俄裔美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家 20世紀(jì) 30年代首先提出并成功地建立了研究國(guó)民經(jīng)濟(jì)的投入產(chǎn)出的數(shù)學(xué)模型，他數(shù)次主持制定了美國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)投入產(chǎn)出表，且由此對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門的結(jié)構(gòu)和各種比例關(guān)系進(jìn)行了定量分析。它既是一種編制計(jì)劃的方法，又是一種科學(xué)的管理方法。 ? 滾動(dòng)計(jì)劃法是一種定期修正未來(lái)計(jì)劃的方法。對(duì)于這類事務(wù)，管理者可先想一想： “ 這件事如果根本不去理會(huì)它，會(huì)出現(xiàn)什么情況呢？ ” 如果答案是 “ 什么事都沒(méi)發(fā)生。管理者對(duì)這類燃眉之急的事一般都不會(huì)馬虎，必須花上整天的時(shí)間來(lái)處理，直到解決為止。 王勇回答說(shuō)： “可能吧 ， 你盡力而為就是了 。 ? 同時(shí)，在運(yùn)用目標(biāo)管理方法時(shí)，也要防止一些偏差出現(xiàn)，比如：不宜過(guò)份強(qiáng)調(diào)定量指標(biāo)，忽視定性的內(nèi)容，要根據(jù)多變的環(huán)境及時(shí)調(diào)整目標(biāo)等。 目標(biāo)管理程序 ? 制定目標(biāo)。他們的努力必須朝向同一方向，他們的貢獻(xiàn)必須融
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