【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 污物； ? 清潔 —— 清除污染，美化環(huán)境； ? 素養(yǎng) —— 形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣； 5S簡(jiǎn)易記法 5S以素養(yǎng)為始終 我國(guó)企業(yè)管理水平還比較落后的表現(xiàn) 1，環(huán)境差 2，浪費(fèi)嚴(yán)重 3，責(zé)任不明 為什么需要 5S 點(diǎn)點(diǎn)滴滴掩蓋問(wèn)題 設(shè)備故障 不良產(chǎn)品 土、灰塵 鐵屑 污水 原材料質(zhì)量 計(jì)劃有誤 缺勤 物品隨意 擺放 運(yùn)輸不暢通 水平線 設(shè)備故障 不良產(chǎn)品 土、灰塵 鐵屑 污水 原材料質(zhì)量 計(jì)劃有誤 缺勤 物品隨意 擺放 運(yùn)輸不暢通 開(kāi)展 5S活動(dòng)程序 決策 調(diào)整 /再計(jì)劃 建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 再培訓(xùn) 推廣 檢查評(píng)價(jià) 總結(jié) 培訓(xùn) 設(shè)定目標(biāo) 成立組織 制定計(jì)劃 試點(diǎn) 再計(jì)劃 再總結(jié) 再檢查 /評(píng)價(jià) ……… ? 掌握了 5S的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行 5S活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見(jiàn)。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。 5S活動(dòng)推行的步驟（ 11STEP） 5S活動(dòng)的推行步驟 1． 推行委員會(huì)及推行辦公室成立 2． 組織職掌確定 3． 委員的主要工作 4． 編組及責(zé)任區(qū)劃分 建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任 5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù) ，以視對(duì)此活動(dòng)之支持 。 具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行 。 步驟 1：成立推行組織 方針制定： 推動(dòng) 5S管理時(shí) ,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 ? 例一：推行 5S管理、塑中集一流形象 ? 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 ? 例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 ? 例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) 方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。 步驟 2:擬定推行方針及目標(biāo) 目標(biāo)制定 : 先予設(shè)定期望之目標(biāo) ,做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查 先予設(shè)定期望之目標(biāo) ,做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查 ? 例一：第 4個(gè)月各部門(mén)考核 90分以上 ? 例二：有來(lái)賓到廠參觀 ,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備 目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。 步驟 2:擬定推行方針及目標(biāo) ? 1． 擬定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù) ? 2．收集資料及借鑒他廠做法 ? 3．制定 5S活動(dòng)實(shí)施辦法 ? 4．制定要與不要的物品區(qū)分方法 ? 5．制定 5S活動(dòng)評(píng)比的方法 ? 6．制定 5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法 ? 7．其他相關(guān)規(guī)定（ 5S時(shí)間等） 大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過(guò)程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。 步驟 3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法 ? 1． 每個(gè)部門(mén)對(duì)全員進(jìn)行教育 5S的內(nèi)容及目的 5S的實(shí)施方法 5S的評(píng)比方法 ? 2． 新進(jìn)員工的 5S訓(xùn)練 教育是非常重要，讓員工了解 5S活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。 步驟 4:教育 5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果 ? 1．最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等） ? 2．海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳 ? 3．宣傳欄 步驟 5:活動(dòng)前的宣傳造勢(shì) ? 1．前期作業(yè)準(zhǔn)備 方法說(shuō)明會(huì) 道具準(zhǔn)備 ? 2．工廠“洗澡”運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除） ? 3．建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn) ? 4．按“ 3定 (定點(diǎn)、定容、定量 )”、“ 3要素 (場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) )”展開(kāi) ? 5．定點(diǎn)攝影 ? 6．做成“ 5S日常確認(rèn)表”及實(shí)施 ? 7．紅牌作戰(zhàn) 步驟 6: 實(shí)施 ? 1． 加權(quán)系數(shù) :困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) ? 2． 考核評(píng)分法 步驟 7:活動(dòng)評(píng)比辦法確定 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 車(chē)間 5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 ? 1．現(xiàn)場(chǎng)查核 ? 2． 5S問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答 ? 3． 舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等） 步驟 8:查核 ? 1． 依 5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī) )，實(shí)施獎(jiǎng)懲。 步驟 9:評(píng)比及獎(jiǎng)懲 各責(zé)任部門(mén)依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。 ? 1. QC手法 ? 2. IE手法 在 5S活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入 QC手法、 IE手法是很有必要的，能使 5S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。 步驟 10:檢討與修正 ? 1． 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善 ? 2． 實(shí)施各種 5S強(qiáng)化月活動(dòng) 需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問(wèn)題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過(guò)程中所遇到的具體問(wèn)題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。 步驟 11:納入定期管理活動(dòng)中 1. 5S推行失敗常見(jiàn)的原因 5S本身沒(méi)問(wèn)題，問(wèn)題在于我們的做法 對(duì) 5S的認(rèn)識(shí)不透徹，只做了前三個(gè) S中的一部分， 5S中每個(gè) S的關(guān)鍵點(diǎn)沒(méi)有落實(shí) ? 缺乏有效的推行組織與計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)的核心作用沒(méi)有發(fā)揮 ? 缺乏保證運(yùn)作的體系文件和考核制度 5S活動(dòng)自主化沒(méi)有合適的載體 2. 5S推行的主要障礙 ? 1）領(lǐng)導(dǎo)重視不夠 ? 2）員工參與度不高 ? 3）員工有抵觸情緒 ? 4）搞運(yùn)動(dòng)，缺乏堅(jiān)持 5S推行成功的關(guān)鍵 對(duì)象： 主要在于清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間” 目的： 清除零亂根源，騰出 “空間”，防止材料的誤用、誤送， 創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所 整理主要區(qū)域： 工作場(chǎng)所 實(shí)施方法 對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查 ， 劃分需要與不需要的物品； 決定需要的物品的數(shù)量； 處理不需要的物品 。 開(kāi)展整理活動(dòng)技巧 ⑴ 、對(duì)自己的工作場(chǎng)所 (范圍 )全面檢查 ,包括看得到和看不到的 ⑵、制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn) ⑶、將不要物品清除出工作場(chǎng)所 ⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每天自我檢查 開(kāi)展整理活動(dòng)的要領(lǐng) 對(duì)象： 主要在于減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所 目的： 定置存放 ， 實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用 ● 工作場(chǎng)所一目了然 ● 整整齊齊的工作環(huán)境 ● 消除找尋物品的時(shí)間 ● 消除過(guò)多的積壓物品 整頓的重點(diǎn) 開(kāi)展整頓活動(dòng)技巧 ⑴ 、前一步驟整理的工作要落實(shí) ⑵、流程布置 ,確定放置場(chǎng)所 ⑶、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 ⑷、劃線定位 ⑸、場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí) 開(kāi)展整頓活動(dòng)的實(shí)施要領(lǐng) 放置場(chǎng)所 物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%設(shè)定 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 易取 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識(shí)方法 18