【正文】 物的最佳結(jié)合。 生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容 車間定置內(nèi)容 庫房定置內(nèi)容 辦公室定置內(nèi)容 ? （ 一 ） A狀態(tài) ? 即人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài) 。 二、文明生產(chǎn)的意義 是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)本身的客觀要求 是培養(yǎng)職工大生產(chǎn)的意識和習(xí)慣，加強(qiáng)精神文明建設(shè)的需要 第一節(jié) 文明生產(chǎn) （ 1） 嚴(yán)格勞動紀(jì)律 ． 遵守操作規(guī)程和安全規(guī)程； （ 2） 保持廠區(qū)和車間內(nèi)的清潔和衛(wèi)生； （ 3） 廠區(qū)綠化 ， 消除三廢 （ 廢水 、 廢氣 、 廢渣 ） 的污染； （ 4） 工作地布置合理 ， 物料堆放整齊 ， 便于生產(chǎn)操作 。 第三節(jié) 加強(qiáng)現(xiàn)場管理的必要性 二、從管理實(shí)踐上分析 三個面向 ：面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn) 五到現(xiàn)場 ：生產(chǎn)指揮、思想工作、材料供應(yīng)、科研設(shè)計、生活服務(wù)到現(xiàn)場 第三節(jié) 加強(qiáng)現(xiàn)場管理的必要性 三老 ：當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事 四嚴(yán) ：嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)明紀(jì)律 四個一樣 ：黑天和白天、壞天氣和好天氣、領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場、有人檢查和沒有人檢查一個樣 1．現(xiàn)場生產(chǎn)秩序混亂 2．現(xiàn)場到處存在浪費(fèi)現(xiàn)象 3．現(xiàn)場環(huán)境“臟、亂、差” 4．現(xiàn)場人員的素質(zhì)有待提高 現(xiàn)場管理落后的主要表現(xiàn) 三、加強(qiáng)現(xiàn)場管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要 四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要 第三節(jié) 加強(qiáng)現(xiàn)場管理的必要性 ? 1．全面完成生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務(wù) ? 2．消除生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi)現(xiàn)象 ? 3．優(yōu)化勞動組織，搞好班組建設(shè)和民主管理 ? 4．加強(qiáng)定額管理，降低物料和能源消耗 ? 5．優(yōu)化專業(yè)管理 ? 6．組織均衡生產(chǎn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? 7．加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作 ? 8．治理現(xiàn)場環(huán)境 現(xiàn)場管理的任務(wù) ? 現(xiàn)場管理是多方面的綜合性管理，既包括現(xiàn)場生產(chǎn)的組織管理工作，又包括落實(shí)到現(xiàn)場的各項專業(yè)管理和管理基礎(chǔ)工作。通過分析，簡化工序流程，從而找出更好的效能、更佳的作業(yè)方法和作業(yè)流程。 ? 簡化不必要的設(shè)計結(jié)構(gòu)，使工藝更合理， 力求作業(yè)方法的簡化。即通過提問技術(shù)，首先考慮取消不必要的工作（工序、動作、操作）；其次是將某些工序（動作）合并，以減少處理的手續(xù)；再次，是將工作臺、機(jī)器以及儲運(yùn)處的布置重新調(diào)整，以減少搬運(yùn)的距離。 三、重排 (rearrange) 具體操作 對程序圖上的作業(yè)序列進(jìn)行宏觀分析，考慮 重新排列的必要性及可行性，有時僅僅通過 重排就可以顯著提高效率： ? 重新排列工序流程，使程序優(yōu)化。 ? 合并可能同時進(jìn)行的工作。 例如，合并一些工序或動作，或?qū)⒂啥嗳擞诓煌攸c(diǎn)從事的不同操作，改為由一個人或一臺設(shè)備來完成。如工序或工作的合并、工具的合并等。 例如，由本廠自行制造變?yōu)橥赓?，這實(shí)際上也是一種取消和改善。 ? 簡化 (simple)，即簡稱為 S。大 綱 IE之“ ECRS”四大原則 現(xiàn)場及 5S管理 ? 取消 (eliminate)，即簡稱為 E。 ECRS內(nèi)容 RCSE[半朵玫瑰 ] ? 首先考慮該項工作有無取消的可能性。 取消 是改進(jìn)的 最高 原則。合并后可以有效地消除重復(fù)現(xiàn)象，能取得較大的效果。 二、合并 (bine) 具體操作 對程序圖上的操作及檢驗(yàn)項目，考慮相互合并的 可能性，凡能合并者，在保證質(zhì)量、提高效率的 前提下予以合并： ? 把必須改變方向的各個小動作合并成為一個連 續(xù)的曲線動作。 ? 經(jīng)過取消、合并后，可再根據(jù) “ 何人、何處、何時 ”三項提問原則進(jìn)行重排，重排也稱為替換。 ? 重新布置工作場所，使物流線縮短，重排 流水線工位，消除薄弱環(huán)節(jié)。 最后，可以用最簡單的設(shè)備、工具代替復(fù)雜的設(shè)備、工具，或用較簡單、省力、省時的工作代替繁重的工作。 ? 運(yùn)送路線、信息傳遞路線力求縮短。 ? ECRS也可以在管理等其領(lǐng)域里使用， ECRS不僅是一種改善的方法，也是一種理念、是一種思維模式。 現(xiàn)場管理的內(nèi)容 ? （ 一 ） 經(jīng)濟(jì)效益原則 ? （ 二 ） 科學(xué)性原則 ? （ 三 ） 彈性原則 ? （ 四 ） 標(biāo)準(zhǔn)化原則 現(xiàn)場管理的原則 ? 最基本的方法是工業(yè)工程 ? 現(xiàn)場管理有一些方法只適用于某些行業(yè)和某種生產(chǎn)類型，有一定的局限性 ? 現(xiàn)場管理的內(nèi)容與特點(diǎn)決定管理方法 現(xiàn)場管理辦法 ? （一）規(guī)范制約 包括嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)及其操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)紀(jì)律等等 ? （二）以法律人 ? （三）知識啟迪 ? （四）榜樣示范 ? （五）評價激勵 現(xiàn)場管理工作的主要方法 ? （ 六 ） 政策調(diào)動 ? （ 七 ） 評比競賽 ? （ 八 ） 協(xié)調(diào)關(guān)系 ? （ 九 ） 熱心服務(wù) ? （ 十 ） 與人為善 現(xiàn)場管理工作的主要方法 ? 現(xiàn)場管理規(guī)范化 ? 企業(yè)現(xiàn)場班組長 現(xiàn)場管理主體 五干 ? 干什么 ? 怎么干 ? 什么時間干 ? 按什么路線干 ? 干到什么程度 班組長行為規(guī)范 五按 ? 按程序 ? 按路線 ? 按時間 ? 按標(biāo)準(zhǔn) ? 按指令操作 班組長行為規(guī)范 ? 實(shí)行崗位規(guī)范化操作是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求 ? 企業(yè)擁有較復(fù)雜的技術(shù)裝備 ? 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)具有高度分工與協(xié)作 ? 生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性 ? 崗位規(guī)范化操作是公平競爭的要求 ? 是提高班組長素質(zhì)的必由之路 ? 是提高勞動生產(chǎn)率的要求 行為規(guī)范的實(shí)施意義 ? ① 該崗位所有的操作，即應(yīng)該干些什么？ ? ②每項操作的操作方法和操作程序，即應(yīng)該怎樣干？按什么路線干？ ? ③該崗位所有操作的時間安排，即每項操作在什么時間干？ ? ④執(zhí)行考核細(xì)則，即每項操作怎么干和干到什么程度？ 崗位操作規(guī)范的內(nèi)容 ? 1． 科學(xué)性 ? 2． 系統(tǒng)性 ? 3． 實(shí)踐性 ? 4． 先進(jìn)性 ? 5． 動態(tài)性 崗位操作規(guī)范的編制原則 一般要經(jīng)過宣傳教育、崗位責(zé)任分解、工作研究（包括方法研究和時間研究）、時間序列分解、編制初稿、試行驗(yàn)證、確定崗位操作規(guī)范等步驟。 （ 5） 配備必要的工位器具； （ 6） 堅持安全生產(chǎn) ， 消除各種事故隱患 。 ? （ 二 ） B狀態(tài) ? 即人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。 物與場所的關(guān)系 ? 1． A狀態(tài)：良好狀態(tài) ? 2． B狀態(tài)：需要改善的狀態(tài) ? 3． C狀態(tài)：需徹底改造的狀態(tài) 場所狀態(tài) ? 1． 固定位置 ? 即場所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。 （一）形象直觀、簡單方便、工作效率高 （二）透明度高，便于現(xiàn)場人員互相配合、監(jiān)督和促進(jìn)，發(fā)揮激勵與協(xié)調(diào)作用 （三）能夠科學(xué)地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) 第四節(jié) 現(xiàn)場目視管理運(yùn)行 （ 一 ） 生產(chǎn)任務(wù)和完成情況要公開化 、 圖表化 （ 二 ） 與現(xiàn)場密切相關(guān)的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)要公布于眾 ， 展示清楚 （ 三 ） 與定置管理相結(jié)合 ， 以清晰的 、 標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示信息 ， 落實(shí)定置設(shè)計 （ 四 ） 生產(chǎn)作業(yè)控制手段要形象直觀 、 使用方便 （ 五 ） 現(xiàn)場各種物品的碼放和運(yùn)送要標(biāo)準(zhǔn)化 （ 六 ） 統(tǒng)一規(guī)定現(xiàn)場人員的著裝 ， 實(shí)行掛牌制度 （ 七 ） 現(xiàn)場的各種色彩運(yùn)用要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化 ， 以利于生產(chǎn)和工人的身心健康 二、目視管理的形式 第三講 現(xiàn)