激勵(lì)大原則與大策略(編輯修改稿)
2025-03-01 17:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 排自己的工作； ?別試圖告訴他們?cè)趺醋觯? ?當(dāng)他們抱怨別人不能干的時(shí)候，給他們支持。 關(guān)系型 重人不重事，善于處理人際關(guān)系，比較隨和樂(lè)觀，很少盛氣凌人；優(yōu)柔寡斷，希望別人關(guān)注他們，沒(méi)有觀眾，他們是不能努力工作的。 關(guān)系型的激勵(lì)技巧 ?對(duì)他們的私生活表示興趣，讓他們感到尊重； ?與他們談話時(shí)，要注意溝通技巧，使他們感到受尊重； ?給他們安全感； ?給他們機(jī)會(huì)充分地和他人分享感受；別讓他們感受到了拒絕，他們會(huì)因此而不安； ?把關(guān)系視為團(tuán)體和利益來(lái)建設(shè)，將受到他們的歡迎； ?安排工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)工作的重要性，指明不完成工作對(duì)他人的影響，他們會(huì)因此為關(guān)系而努力和拼搏 。 智力型 偏好思考，富有探索精神，對(duì)事物的來(lái)龍去脈總是刨根問(wèn)底，樂(lè)于收集信息不講究信息的實(shí)用性；工作起來(lái)?xiàng)l理分明，但過(guò)份注重細(xì)節(jié)，常常因局部小利益而造成全局波動(dòng)，他們是完美主義者；他們懂得很多，但是不懂的更多。 智力型的激勵(lì)技巧 ?肯定他們的思考能力，對(duì)他們的分析表示興趣； ?提醒他們完成他們的工作目標(biāo)，別過(guò)高追求完美； ?別直接批評(píng)他們，而是給他們一個(gè)思路，讓他們覺得是自己發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤； ?不要用突襲的方法打擾他們，他們不喜歡驚奇； ?多表達(dá)誠(chéng)意比運(yùn)用溝通技巧更重要，他們有能夠立即分析出別人誠(chéng)意的水平； ?他們喜歡事實(shí)，你必須懂得的和他們一樣多； ?別指望說(shuō)服他們，除非他們的想法和你一樣； ?贊美他們的一些發(fā)現(xiàn)，因?yàn)樗麄兿雭?lái)想去得出的結(jié)論可不希望別人潑冷水。 工兵型 他們是天生的被管理者，忠誠(chéng)可靠，但缺乏創(chuàng)意，他們樂(lè)于從事單調(diào)重復(fù)的工作，因?yàn)檫@樣他們感到心里踏實(shí)；他們遵守規(guī)章制度，善于把握分寸，喜歡在舊環(huán)境中從事熟悉的工作，能弄清職責(zé)的極限，決不會(huì)越線；他們只作份內(nèi)的事，不愿指揮他人，而且也只要自己應(yīng)得的那份報(bào)酬。 工兵型的激勵(lì)技巧： ?支持他們的工作，因?yàn)樗麄冎?jǐn)慎小心，一定不會(huì)出大錯(cuò)； ?給他們相當(dāng)?shù)膱?bào)酬，獎(jiǎng)勵(lì)他們的勤勉。 四、激勵(lì)菜譜 ? 激勵(lì)的方法實(shí)際上分為兩類： ? 一類是公司層面上的，需要公司高層決定的 ? 另一類是中層經(jīng)理可以直接動(dòng)用的，自己就可以決定的激勵(lì)方法。 設(shè)計(jì)未來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)方法 ? 在公司的使命和目標(biāo)前提下，由全體員工共同設(shè)計(jì)公司的未來(lái)，提出設(shè)計(jì)方案，全體員工都在獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象之中，整項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃都有由員工來(lái)推動(dòng)。 ? 方法：自由提名、分級(jí)篩選，員工投票 ? 類似的獎(jiǎng)勵(lì)：品質(zhì)獎(jiǎng)、卓越獎(jiǎng) 優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn)： ?提高員工的參與感 ?提醒員工關(guān)注公司未來(lái) ?通過(guò)對(duì)共同未來(lái)的認(rèn)同，增強(qiáng)歸屬感和凝聚力。 ?花費(fèi)不多 ? 缺點(diǎn) ?可能占用較多時(shí)間 百分俱樂(lè)部 ? 方法：全勤 20分，完全遵守規(guī)則 20分 ? 客戶無(wú)投訴 20分、節(jié)省成本 20分 ? 類似的獎(jiǎng)勵(lì)：最高得分獎(jiǎng) 最低得分獎(jiǎng) 百分百沙龍 優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn) ?使員工為榮譽(yù)而努力 ?使員工了解和明白可以改進(jìn)的方向 ?操作簡(jiǎn)單方便 ? 缺點(diǎn) ?處于得分中間的員工可能比較無(wú)所謂 排行榜 方法：設(shè)立全公司的業(yè) 績(jī)排行榜 類似的獎(jiǎng)勵(lì)：銷售額比賽 利潤(rùn)比賽 質(zhì)量比賽 其他游戲活動(dòng) 優(yōu)點(diǎn)、注意事項(xiàng) 注意事項(xiàng)： 優(yōu)點(diǎn)： ?要有一定的企業(yè)文化環(huán)境 ?了解員工目前最關(guān)注的是什么 ?規(guī)則不能復(fù)雜 ?獎(jiǎng)勵(lì)要有誘惑性 ?活動(dòng)結(jié)束，盡快獎(jiǎng)勵(lì) 優(yōu)點(diǎn)： ?舉行打榜比賽，活躍工作氣氛的同時(shí)提高工作效率 ?對(duì)業(yè)績(jī)不好者有壓力 ?簡(jiǎn)單、方便 ?是一種競(jìng)賽活動(dòng) 旅游 類似的獎(jiǎng)勵(lì)：考察 參觀 聽音樂(lè)會(huì) 做專項(xiàng)研究 露天聯(lián)歡會(huì) 看足球比賽 優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn) ? 較高層次的獎(jiǎng)賞 ? 85%希望帶著自己的配偶去想去的地方，這是很好的獎(jiǎng)賞 ? 缺點(diǎn) ? 昂貴 ? 離開工作崗位 ? 耗費(fèi)體力，可能影響工作 職業(yè)發(fā)展 ? 方法： ?讓員工依據(jù)各自的業(yè)務(wù)、送他們?nèi)ネ饷鎱⒓訒?huì)議，講習(xí)班或研修班。 ?讓員工在職攻讀更高的學(xué)位或?qū)W歷，如 MBA。 ?舉辦內(nèi)部培訓(xùn)，讓員工參加。 ?為員工制訂專項(xiàng)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 ?公布明確的職業(yè)發(fā)展路徑。 優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn) ? 87%的員工相信，給予員工特殊的在職培訓(xùn)，是一種積極的激勵(lì) ? MBA熱，使 75%的中國(guó)雇員認(rèn)為如果公司出錢讓他們讀 MBA的話，對(duì)他們是
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