激勵(lì)大原則與大策略-在線瀏覽
2025-03-15 17:47本頁面
【正文】 銷售額比賽 利潤比賽 質(zhì)量比賽 其他游戲活動(dòng) 優(yōu)點(diǎn)、注意事項(xiàng) 注意事項(xiàng)： 優(yōu)點(diǎn)： ?要有一定的企業(yè)文化環(huán)境 ?了解員工目前最關(guān)注的是什么 ?規(guī)則不能復(fù)雜 ?獎(jiǎng)勵(lì)要有誘惑性 ?活動(dòng)結(jié)束，盡快獎(jiǎng)勵(lì) 優(yōu)點(diǎn)： ?舉行打榜比賽，活躍工作氣氛的同時(shí)提高工作效率 ?對(duì)業(yè)績不好者有壓力 ?簡單、方便 ?是一種競賽活動(dòng) 旅游 類似的獎(jiǎng)勵(lì)：考察 參觀 聽音樂會(huì) 做專項(xiàng)研究 露天聯(lián)歡會(huì) 看足球比賽 優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn) ? 較高層次的獎(jiǎng)賞 ? 85%希望帶著自己的配偶去想去的地方，這是很好的獎(jiǎng)賞 ? 缺點(diǎn) ? 昂貴 ? 離開工作崗位 ? 耗費(fèi)體力，可能影響工作 職業(yè)發(fā)展 ? 方法： ?讓員工依據(jù)各自的業(yè)務(wù)、送他們?nèi)ネ饷鎱⒓訒?huì)議，講習(xí)班或研修班。 ?舉辦內(nèi)部培訓(xùn)，讓員工參加。 優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn) ? 87%的員工相信，給予員工特殊的在職培訓(xùn)，是一種積極的激勵(lì) ? MBA熱，使 75%的中國雇員認(rèn)為如果公司出錢讓他們讀 MBA的話，對(duì)他們是一個(gè)很好的激勵(lì) ? 缺點(diǎn) ? 比較最貴 ? 可能影響工作，如脫產(chǎn) 晉升 /增強(qiáng)責(zé)任與地位 方法： ?升職或或級(jí) ?讓他主持一個(gè)項(xiàng)目 ?讓他做顧問 ?給予充滿榮譽(yù)的職務(wù) ?給予特別任務(wù) 優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn) ? 一般來說激勵(lì)效果明顯 ? 缺點(diǎn) ? 職位有限 ? 增強(qiáng)某個(gè)人的地位可能會(huì)有些負(fù)作用 ? 難以多次重復(fù)使用 公司股份 方法： ?將公司的若干股份作為獎(jiǎng)勵(lì)，給員工以期權(quán)等形式，或者直接獎(jiǎng)給員工 ?員工持股計(jì)劃 ?每名員工都有分紅的權(quán)利 ?內(nèi)部股 優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn) ? 使公司成為員工自己的公司 ? 為了自己的事業(yè)而工作 ? 缺點(diǎn) ? 股權(quán)變更敏感 ? 有時(shí)代價(jià)很高 ? 難以操作 加薪 ? 方法： ?增加其基本工資標(biāo)準(zhǔn) ?增加津貼額 ?增加其他取得更多收入的機(jī)會(huì) 優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn) ? 加薪是一件令人高興的事 ? 對(duì)于迫切希望掙很多錢的員工來說，具有激勵(lì)作用 ? 缺點(diǎn) ? 有不少員工認(rèn)為是應(yīng)該的 ? 成本較高 ? 由于加薪一般是不定期進(jìn)行（年度）有不少員工認(rèn)為是應(yīng)當(dāng)?shù)?、例行? 特殊成就獎(jiǎng) ? 方法： ?表揚(yáng)員工在職責(zé)之外的特殊表現(xiàn) ?獎(jiǎng)勵(lì)員工的重大成就 ?改善服務(wù)獎(jiǎng) ?明星計(jì)劃 ?革新獎(jiǎng) ?內(nèi)部發(fā)明獎(jiǎng) 注意事項(xiàng) ? 只獎(jiǎng)勵(lì)第一次的表現(xiàn) ? 有彈性、易操作 ? 優(yōu)秀員工獲得滿足感和成就感 ? 需要明確什么是特殊成就，不可濫用 福利 ? 方法 ?美味的工作餐（免費(fèi)） ?嚴(yán)格的社會(huì)保障 ?額外的商業(yè)保險(xiǎn) ?為員工提供飲料或食品 ?報(bào)銷子女的部分入托費(fèi)和學(xué)費(fèi) ?交通補(bǔ)貼 ?住房補(bǔ)貼 福利 ? 方法 ?班車 ?住宅電話 ?健康保險(xiǎn)儲(chǔ)蓄 ?購買健身卡 ?送健身器械 ?節(jié)日禮金 ?付錢為員工訂雜志 ?美容 優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 培養(yǎng)出員工的歸屬感 ? 感受到公司對(duì)員工的關(guān)懷 ? 與其他公司相比，有優(yōu)越感 ? 穩(wěn)定大多數(shù)員工 ? 缺點(diǎn) ? 費(fèi)用比較高 ? 如果公司沒有很好的競爭機(jī)制、福利項(xiàng)目很容易養(yǎng)出惰性 ? 與員工工作成就無關(guān) 激勵(lì)菜譜（中層經(jīng)理可以直接動(dòng)用） 激勵(lì)方法 ?道賀：中層經(jīng)理親自向下屬道賀 ?公開表揚(yáng)（不要經(jīng)常做） ?讓員工到辦公室，當(dāng)面感謝 ?幫助員工做一件他最不愿意做的事（選擇關(guān)系到公司的重大工作完成后進(jìn)行） ?請(qǐng)公司的老總或讓你的上司會(huì)見你的下屬，表示感謝 激勵(lì)菜譜（中層經(jīng)理可以直接動(dòng)用） ? 一塊去吃飯，你請(qǐng)客（只要你能承受） ? 看到員工做得好，你請(qǐng)客 ? 員工有哪些地方做得好時(shí)，立即告訴他（隨時(shí)） ? 告訴其他員工，你對(duì)某個(gè)員工的工作相當(dāng)滿意 ? 討論員工的想法或建議時(shí)，首先對(duì)這個(gè)建議予以適當(dāng)?shù)目隙?，或者將這個(gè)建議稱贊幾句（隨時(shí)） 激勵(lì)菜譜（中層經(jīng)理可以直接動(dòng)用） ? 寫工作報(bào)告時(shí)，寫工作總結(jié)時(shí)，要提到執(zhí)行工作的員工姓名，以求不埋沒員工的功勞 ? 替員工承擔(dān)過失（偶爾） ? 使用優(yōu)秀員工的姓名，來為某一計(jì)劃命名 ? 部門內(nèi)部“排行榜” 激勵(lì)菜譜（中層經(jīng)理可以直接動(dòng)用） ? 送鮮花
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