iso八大原則,實(shí)例運(yùn)用-在線瀏覽
2025-03-14 21:58本頁面
【正文】 言，跟進(jìn)也為時(shí)過晚。這就是說市場是制造出來的。不同時(shí)期的戰(zhàn)略必須協(xié)調(diào)一致，才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。 ISO八大原則，實(shí)例運(yùn)用 ? 第三，對顧客的概念而言，一個(gè)組織要充分認(rèn)識什么是自己的產(chǎn)品，任何一個(gè)組織都有一種或若干種主導(dǎo)產(chǎn)品以外的產(chǎn)品，如，你的某些管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)專利、發(fā)明等；還比如一個(gè)在繁華市區(qū)的施工工地的防護(hù)網(wǎng)是一個(gè)很好的廣告位等 … 由此可見，這條管理原則所涉及的管理學(xué)至少包括了營銷學(xué)和企業(yè)戰(zhàn)略管理的全部內(nèi)容。八十年代，我國不少企業(yè)是靠多元化起家的。當(dāng)時(shí)多數(shù)行業(yè)的技術(shù)水平和服務(wù)水平都比較低，消費(fèi)者的要求也很低其三，外國好的東西進(jìn)來很少。 ISO八大原則，實(shí)例運(yùn)用 ? 一部分企業(yè)從當(dāng)時(shí)所從事的多種行業(yè)中做減法，即將那些競爭對手很強(qiáng)大而自己又不具有明顯優(yōu)勢的產(chǎn)品和經(jīng)營專案放棄掉，使產(chǎn)業(yè)逐步收縮，最終集中在一兩項(xiàng)市場前景較好、自己在同行中又最具優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)上，從多元化退到專業(yè)化。所謂多角化經(jīng)營就是把成本最低化的唯一手段，是把新技術(shù)開發(fā)的成本分?jǐn)偟剿梢詰?yīng)用的不同產(chǎn)品中，這與現(xiàn)代企業(yè)制度中對集團(tuán)的定義是一致的，就是在表面上經(jīng)營不同的市場領(lǐng)域，但使用共同的核心技術(shù)的實(shí)體組合 —— “你的核心產(chǎn)品賣了幾次？“： YAMAHA集團(tuán)把他們關(guān)于引擎的核心產(chǎn)品至少賣了四次：在農(nóng)機(jī)具、摩托車、汽車、飛機(jī)不同的領(lǐng)域。 領(lǐng)導(dǎo)者將本組織的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的環(huán)境。 ISO八大原則，實(shí)例運(yùn)用 ? 領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)組織能實(shí)現(xiàn)管理的最重要的基礎(chǔ)。對一個(gè)組織來說，合格的領(lǐng)導(dǎo)者比合格的員工更重要。 ISO八大原則，實(shí)例運(yùn)用 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)者的作用無外乎兩大基本作用： 一是制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（包括市場戰(zhàn)略、 經(jīng)營戰(zhàn)略和資本戰(zhàn)略等）； 二是確定企業(yè)的行為價(jià)值觀 —— 企業(yè)文化的宗旨。中低層領(lǐng)導(dǎo)作為領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé) —— 組織落實(shí)、監(jiān)督檢查、評價(jià)處置、改進(jìn)創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的等級秩序是絕對的，是不能發(fā)生混亂的，高層兼中層是絕對不可以的；另外領(lǐng)導(dǎo)層的分工是非常重要的，是與企業(yè)的系統(tǒng)設(shè)置相對應(yīng)的；因人設(shè)崗是絕對要避免的。因?yàn)?，任何管理制度都不可能十分充分、?xì)致和十分靈活。這就自然引出了對領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有了要求。 ISO八大原則，實(shí)例運(yùn)用 ?原則三、全員參與 各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來最大的利益。 ISO八大原則，實(shí)例運(yùn)用 ? 所謂企業(yè)文化就是企業(yè)行為的價(jià)值總和，或者說是價(jià)值體系，是組織實(shí)現(xiàn)有序和高效的手段。企業(yè)管理要解決的根本問題無外乎兩個(gè)方面的問題，第一是如何做到資源合理配置，第二是如何調(diào)動人員的積極性。 ISO八大原則，實(shí)例運(yùn)用 ? 實(shí)際上，實(shí)現(xiàn)全員參與的方法。全員參與是一個(gè)組織的管理體系行之有效的重要基礎(chǔ)，也是組織能夠?qū)崿F(xiàn)不斷改進(jìn)的保障條件之一。 ISO八大原則，實(shí)例運(yùn)用 ?原則四、過程方法 將相關(guān)的資源和活動作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。要使組織的所有活動都得到識別，唯一科學(xué)的方法就是過程的方法。這種過程識別方法包含了所有的管理都必須是閉環(huán)的原則。 ISO八大原則，實(shí)例運(yùn)用 ? 過程方法的的一個(gè)重點(diǎn)是過程是需要策劃的。在控制方案上，需要對每個(gè)具體的活動進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)、失效等必要的分析，才能真正的實(shí)現(xiàn)策劃的目的，而目前我國的絕大多數(shù)企業(yè)卻沒有進(jìn)行過這樣科學(xué)地分析，因此，在管理上就自然暴露出
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