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2024-10-21 06:33本頁面
  

【正文】 5 企業(yè) ()大量管理資料下載 , 確認(rèn) 應(yīng)證實(shí)這些流程達(dá)成計(jì)劃結(jié)果能力 . a界定這些流程審查與核準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) ] ] ,特殊流程 a適當(dāng)?shù)姆椒ㄗR別產(chǎn)品各階段 ,應(yīng)管制和記錄產(chǎn)品的 唯一識別 1. 校驗(yàn)流程 2. 校驗(yàn)周期 3. 校驗(yàn)追溯例事 4. 履歷表 5. 校驗(yàn)標(biāo)簽之使用 6. 校驗(yàn)環(huán)境 7. 校驗(yàn)作業(yè)及矯正措施 9強(qiáng)制作業(yè) ,量測 、保存與儲藏 適切的鑒別為 “量測和監(jiān)督 ”流程所需的 統(tǒng)計(jì)技術(shù)和管理工具 ,并制定相關(guān)程序及指導(dǎo)性文件以供執(zhí)行 . :如 XR chart,Pchart,SPC等 ,點(diǎn)檢 ,定期保養(yǎng) ,易損工具更換周期表如 :TPM ,績效巡檢 ,抽樣計(jì)劃 ,允收水準(zhǔn) ,ORT檢測記錄 應(yīng)確保不符合需求的產(chǎn)品被鑒別及管制 ,以預(yù)防其被誤用或交貨處理不合格品的管制與相關(guān)責(zé)任 ,與授權(quán)應(yīng)被界定于文件化程序 . ※ 處理不合格品 a. 采取措施 ,消除不合格品 b. 不合格品的特采 (放行 ,讓步 ) c. 標(biāo)示與隔離 ※ 交貨后的不合格品 ,應(yīng)評價(jià)其影響并采 取適當(dāng)措施 .資料 (數(shù)據(jù) )分析應(yīng)提供以下 信息 : a. 顧客滿意 b. 產(chǎn)品要求的符合性 c. 過程和產(chǎn)品的特性及趨勢 11 企業(yè) ()大量管理資料下載 : 記錄 分析 決策 報(bào) 表 用 數(shù) 據(jù) 說 話 資料分析應(yīng)提供信息在關(guān)于 : a. 顧客滿意 b. 符合產(chǎn)品要求 c. 流程和產(chǎn)品的特性和趨 勢包括采取預(yù) 預(yù)防措施的機(jī)會和供貨商 統(tǒng)計(jì)分析手法應(yīng)用 : 1. 滿意度調(diào)查 \市場分析 2. QC七大手法及新 QC七大手法 3. SPC 、 CPK 4. FMEA\DOE 分析結(jié)果加予運(yùn)用 ,并提報(bào)管理層及相關(guān)單位作為持續(xù)為斷改善之依據(jù) . a. 決定潛在不符合及其原因 b. 評估措施的需要以預(yù)防不符合的 發(fā)生 c. 決定和實(shí)施所需之措施 d. 記錄所采取措施的結(jié)果 e. 審查所采取的預(yù)防措施 ※ 進(jìn)料 \制程 \成品品質(zhì)異常 \顧客抱怨 \設(shè) 備異常 . ※方法 : ※流程 : 記錄 不合格品 原因分析析 提出改善對策 確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)化 ※提交管理評審 12 企業(yè) ()大量管理資料下載 漢華光電 知識就是力量 八 .伙 伴 關(guān) 系 Mutually Beneficial Supplier Relationship (E時(shí)代 )有效的因應(yīng) 、降低風(fēng)險(xiǎn)、資源共享 ISO條文 : 確保采購的產(chǎn)品能符合采購規(guī)定要求 . ,包括 : a. 產(chǎn)品、程序、流程和設(shè)備要求之核準(zhǔn) b. 人員資格之要求
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