精品]品管管理八大原則(編輯修改稿)
2025-02-14 19:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時間與較低的成本 ”。 ◆ 過程須予以管理以符合內(nèi)部與外部顧客之要求與需要，必須建立 明確的責任以管理過程，過程與組織之部門間之介面必須同時予以 鑑別。量測輸入、過程及輸出方面的績效，是會出現(xiàn)一些機會的， 需以過程改進來指陳問題。 ◆ “ 在每一製程發(fā)生變異時，有些製程是呈管制的變異，而其他則呈 非管制的變異 “ 修華特 11 筑壺嶄徐暗賠帕逼粵做蝕太誼狄便碼申貪噓辱渺蘿傘搭憐落唉辯劃伯椿尉品管管理八大原則品管管理八大原則 品質(zhì)管理八大原則 應用此原則所採取之措施 ◆ 界定過程以達成所欲之結(jié)果； ◆ 鑑別與量測過程之輸入與輸出； ◆ 鑑別過程與組織職能部門間之介面； ◆ 評價可能的風險、後果，以及顧客供應者與其他過程之利害關(guān)係者 在過程方面之影響； ◆ 為管理過程建立明確的責任、權(quán)力及信賴感； ◆ 鑑別過程之內(nèi)部與外部顧客、供應者及其他利害相關(guān)者； 當設計過程時，要考量過程步驟、活動、流程、管制方法、訓練需要、 裝備、方法、資訊、物料即達成所想要結(jié)果的其他資源。 12 午辯神黔投民惟民示臭規(guī)巫嘻余燙紗碑殷置紛評蛛潛安實秒蛤嘗資總主良品管管理八大原則品管管理八大原則 品質(zhì)管理八大原則 應用此原則之利益 ◆ 形成政策與策略 : 利用所界定的過程於整個組織會產(chǎn)生更可預測的 結(jié)果，資源之較佳利用，更短的週期時間與更低的成本； ◆ 設定目的與標的 : 瞭解製程能力能創(chuàng)造更具挑戰(zhàn)性的目的與標的； ◆ 作業(yè)管理 : 對所有作業(yè)採取過程方式會產(chǎn)生較低成本，防止錯誤， 管制變異，較低週期時間與更可預測的輸出； ◆ 人力資源管理 : 為人力資源管理建立成本效率之過程，諸如僱用、 教育與訓練，能使其過程與組織的需要取得一致，而產(chǎn)生更有能力 的勞動力。 13 嗆洶綱蛹蔥減吸自帚拔醉安柴游居絨臟婦酒枝疾殊挪埂氯坦贈間痕琶糖載品管管理八大原則品管管理八大原則 品質(zhì)管理八大原則 原則 5 系統(tǒng)導向式管理 釋義 鑑別、瞭解與管理相互關(guān)連過程，而成為對組織達成目標的效果與效率 有所助益之系統(tǒng)。 應用說明 ◆ “ 調(diào)整過程與組織的關(guān)鍵目標 ”。 ◆ 系統(tǒng)是藉鑑別所有的相互關(guān)連的過程及其相互依賴者予以界定， ◆ 系統(tǒng)以相互關(guān)連過程之系統(tǒng)予以管理， ◆ 系統(tǒng)是藉持續(xù)量測與評價所有相關(guān)的過程予以改進， ◆ 有效的系統(tǒng)提供組織有能力符合顧客要求要求的信心； ◆ 工作流程是一項工具，用以說明過程之中的相互依賴性。 14 輿磚梧鋼往峨肪嬸弱苞蚜望鞠茬邑決酣恤礬閨腑檸閑批綜霧葵斡裕坦商貪品管管理八大原則品管管理八大原則 品質(zhì)管理八大原則 應用此原則所採取之措施 ◆ 由鑑別或發(fā)展影響已知目標之過程來界定系統(tǒng)； ◆ 以最有效的方法建構(gòu)達成目標的系統(tǒng)； ◆ 瞭解系統(tǒng)眾多過程之中的相互依賴性； ◆ 經(jīng)由量測與評價不斷改進系統(tǒng)； ◆ 在行動之前建立資源之限制條件； 應用此原則之利益 ◆ 形成政策與策略 :創(chuàng)造連接職能與過程出入之易瞭解與具挑戰(zhàn)性的計劃。 ◆ 設定目的與標的 :個別過程的目的與標的與組織的關(guān)鍵目標取得一致。 ◆ 作業(yè)管理 :引導瞭解問題肇因與及時改進措施之過程效益的更為寬廣看法。 ◆ 人力資源管理 :提供角色與責任的較佳瞭解以達成共同目標，因而降低 部門間之障礙與改進團隊合作。 15 歉弄溺聳實吾殃夫蜘緯杏慕脊職嚨舵亮疽濁路摯侗撫汰瘍加搜漸投戲弦班品管管理八大原則品管管理八大原則 品質(zhì)管理八大原則 原則 6 持續(xù)改善
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