精品]品管管理八大原則-文庫吧資料
2025-01-24 19:40本頁面
【正文】 路摯侗撫汰瘍加搜漸投戲弦班品管管理八大原則品管管理八大原則 品質(zhì)管理八大原則 原則 6 持續(xù)改善 釋義 組織整體績效之持續(xù)改進須是組織不變的目標。 ◆ 作業(yè)管理 :引導(dǎo)瞭解問題肇因與及時改進措施之過程效益的更為寬廣看法。 14 輿磚梧鋼往峨肪嬸弱苞蚜望鞠茬邑決酣恤礬閨腑檸閑批綜霧葵斡裕坦商貪品管管理八大原則品管管理八大原則 品質(zhì)管理八大原則 應(yīng)用此原則所採取之措施 ◆ 由鑑別或發(fā)展影響已知目標之過程來界定系統(tǒng)； ◆ 以最有效的方法建構(gòu)達成目標的系統(tǒng)； ◆ 瞭解系統(tǒng)眾多過程之中的相互依賴性； ◆ 經(jīng)由量測與評價不斷改進系統(tǒng)； ◆ 在行動之前建立資源之限制條件； 應(yīng)用此原則之利益 ◆ 形成政策與策略 :創(chuàng)造連接職能與過程出入之易瞭解與具挑戰(zhàn)性的計劃。 應(yīng)用說明 ◆ “ 調(diào)整過程與組織的關(guān)鍵目標 ”。 12 午辯神黔投民惟民示臭規(guī)巫嘻余燙紗碑殷置紛評蛛潛安實秒蛤嘗資總主良品管管理八大原則品管管理八大原則 品質(zhì)管理八大原則 應(yīng)用此原則之利益 ◆ 形成政策與策略 : 利用所界定的過程於整個組織會產(chǎn)生更可預(yù)測的 結(jié)果，資源之較佳利用，更短的週期時間與更低的成本； ◆ 設(shè)定目的與標的 : 瞭解製程能力能創(chuàng)造更具挑戰(zhàn)性的目的與標的； ◆ 作業(yè)管理 : 對所有作業(yè)採取過程方式會產(chǎn)生較低成本，防止錯誤， 管制變異，較低週期時間與更可預(yù)測的輸出； ◆ 人力資源管理 : 為人力資源管理建立成本效率之過程，諸如僱用、 教育與訓(xùn)練，能使其過程與組織的需要取得一致，而產(chǎn)生更有能力 的勞動力。量測輸入、過程及輸出方面的績效，是會出現(xiàn)一些機會的， 需以過程改進來指陳問題。 10 順勝謗盎州圃履齊闊吐勁輩論印漢酥輝輛鬃騁朽籮錠桃凹韌馴訴短婆病貶品管管理八大原則品管管理八大原則 品質(zhì)管理八大原則 原則 4 過程導(dǎo)向 釋義 當(dāng)各活動與相關(guān)的資源經(jīng)過管理而成為過程時， 便會更有效率地達成所期望的結(jié)果 應(yīng)用說明 ◆ “ 過程方式導(dǎo)致較佳的資源利用，較佳的週期時間與較低的成本 ”。 ◆ “ 品質(zhì)始於教育終於教育 ” 石川馨 8 株錘裁弓岳鵝調(diào)緣技喊粘吟淹漱瑣茬弟熏鐳援讓腸販啞闡毗恭歌猿雷談慢品管管理八大原則品管管理八大原則 品質(zhì)管理八大原則 應(yīng)用此原則所採取之措施 ◆ 所有權(quán)者有責(zé)任解決問題； ◆ 積極尋求改進機會； ◆ 積極尋求增強他們能力、知識與經(jīng)驗的機會； ◆ 在團隊與小組中自由分享知識與經(jīng)驗； ◆ 專注於為顧客創(chuàng)造價值； ◆ 在更進一步的組織目標是具創(chuàng)新與創(chuàng)造性； ◆ 更能代表組織面對顧客、地方社區(qū)與一般社會； ◆ 能使他們在工作中得到滿足； ◆ 作為組織一分子的熱心與驕傲。 6 蠱府工髓駁韶片基墾漲扛粵辮蕾纂慧屋墊澀偵荊磁阻午災(zāi)拭扎育民誠嫂畏品管管理八大原則品管管理八大原則 品質(zhì)管理八大原則 應(yīng)用此原則之利益 ◆ 形成政策與策略 :建立與溝通組織明確未來之遠景； ◆ 設(shè)定目的與標的 :轉(zhuǎn)換組織之遠景成為可量測的目的與標的 ◆ 作業(yè)管理 :人員予以賦能授權(quán)並將他們納入達成組織目標之活動中； 人力資源管理 :具有賦能授權(quán)的，受激勵的，充分告知的， 及穩(wěn)定的勞動力。領(lǐng)導(dǎo)者要賦能授權(quán)並將人人納入達成組織目標的活動中。 ◆ 在改變過程中改變行為可能是最關(guān)鍵的領(lǐng)域，組織內(nèi)成員不一定會 拒絕改變 他們抵制被改變，給予組織內(nèi)成員一些時間去瞭解一 些真正的需要與改變之過程是相當(dāng)重要的事。 應(yīng)用此原則之利益
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