【正文】 2023/3/132023/3/132023/3/13Mar2313Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/132023/3/132023/3/132023/3/133/13/2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。在定量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，各指標(biāo)的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)值是衡量該項(xiàng)指標(biāo)是否符合生產(chǎn)基本要求的評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 定性指標(biāo)是指無法直接通過數(shù)據(jù)計(jì)算分析評(píng)價(jià)內(nèi)容，需對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行客觀描 述和分析來反映評(píng)價(jià)結(jié)果的指標(biāo) 什么是定性指標(biāo) 目標(biāo)管理實(shí)施的 3大關(guān)鍵： 二、平衡目標(biāo)管理的導(dǎo)向性，優(yōu)化目標(biāo)管理的有效性 一、明確職責(zé)目標(biāo)，建立完整的目標(biāo)管理體系 三、建立有效的授權(quán)管理和自我管理體系，目標(biāo)管理控制 明確職責(zé)目標(biāo)，建立完整的目標(biāo)管理體系 1業(yè)務(wù)性目標(biāo)、支持性目標(biāo)、技術(shù)研發(fā)指標(biāo)和管理目標(biāo)； ２績(jī)效目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)和能力開發(fā)目標(biāo)； ３戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)、長(zhǎng)期短期目標(biāo)、總分目標(biāo)和階段目標(biāo) 平衡目標(biāo)管理的導(dǎo)向性，優(yōu)化目標(biāo)管理的有效性 目標(biāo)管理就是以結(jié)果導(dǎo)向，目標(biāo)就是期望看到的結(jié)果， 玩好結(jié)果導(dǎo)向的雙刃劍， ‘ 結(jié)果 ’ 是目標(biāo)的導(dǎo)引，掩蓋結(jié) 果的多樣性， 建立有效的授權(quán)管理和自我管理體系， 完善目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)過程的控制。 ，把握現(xiàn)在。 。 工作的關(guān)鍵領(lǐng)域分析 淺談投資風(fēng)險(xiǎn)防控措施 投資國(guó)創(chuàng)： 公司采取了控股、委派法人和財(cái)務(wù)人員 采取了承包經(jīng)營(yíng)模式、確保 15%的年收益等等。 2023/3/132023/3/132023/3/133/13/2023 5:01:01 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/3/132023/3/132023/3/132023/3/13 ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/132023/3/132023/3/132023/3/133/13/2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/132023/3/13March 13, 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 討論：為什么要做計(jì)劃？ 目標(biāo)與工作計(jì)劃的關(guān)系 有效計(jì)劃的特點(diǎn) 目標(biāo)性、 預(yù)見性、規(guī)范性 估量機(jī)會(huì) 確定工作目標(biāo) 確定計(jì)劃前提條件 擬訂備選方案 評(píng)價(jià)備選方案 擬訂備用或應(yīng)急計(jì)劃 擬訂派生計(jì)劃 編制預(yù)算 制定工作計(jì)劃的流程 計(jì)劃的預(yù)測(cè)、評(píng)審與驗(yàn)證 計(jì)劃的制定原則與方法 計(jì)劃的制定原則 充分考慮個(gè)人條件、意愿、理想和要求， 接納客觀對(duì)所計(jì)劃的事情有充分的了解， 提供必要的依據(jù) 根據(jù)需要把握分寸，以免脫離實(shí)踐有過于保守 企業(yè)和個(gè)人目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合做最壞的打算， 提升企業(yè)及自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力 計(jì)劃制定的方法 分析現(xiàn)有的條件，是否具備 確定目標(biāo)，明確大局，計(jì)劃一定要量化 選用措施，保證計(jì)劃順利進(jìn)行 設(shè)定詳細(xì)的實(shí)施步驟 計(jì)劃下達(dá)的技巧 一、正確傳達(dá)命令意圖 二、如何使部下積極接受命令 松下幸之助說： “不論是企業(yè)或團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者，要使屬下高高興興，自動(dòng)自發(fā)地做事，我認(rèn)為最重要的，要在用人和被用人之間，建立雙向的，也就是精神與精神，心與心的契合、 溝通對(duì)企業(yè)的影響 小組分享 收獲、體會(huì)、變化 如何面對(duì)部屬的抵觸？ 如何推銷上級(jí)目標(biāo)？ 第三單元 提升執(zhí)行的幾大因素 討論： 如何提升員工執(zhí)行計(jì)劃的積極性 計(jì)劃執(zhí)行的跟進(jìn)、追蹤與協(xié)調(diào) 計(jì)劃執(zhí)行的制度化與流程化 完成你主管的工作績(jī)效