目標管理與計劃執(zhí)行(ppt118頁)(文件)
【正文】 現(xiàn)場演練：制定目標與定量目標 案例： 國資公司黨經(jīng)營目標管理責任書 安全生產責任書 .doc 目標分解的方法 自上而下的方法 自下而上的方法 協(xié)商統(tǒng)一的方法 目標管理的流程化與體系化 定量指標與定性指標？ 什么是定量指標？ 什么是定性指標？ 定量指標 是可以準確數(shù)量定義、精確衡量并能設定績效目標的考核指標。 討論：為什么要做計劃？ 目標與工作計劃的關系 有效計劃的特點 目標性、 預見性、規(guī)范性 估量機會 確定工作目標 確定計劃前提條件 擬訂備選方案 評價備選方案 擬訂備用或應急計劃 擬訂派生計劃 編制預算 制定工作計劃的流程 計劃的預測、評審與驗證 計劃的制定原則與方法 計劃的制定原則 充分考慮個人條件、意愿、理想和要求， 接納客觀對所計劃的事情有充分的了解， 提供必要的依據(jù) 根據(jù)需要把握分寸，以免脫離實踐有過于保守 企業(yè)和個人目標有機的結合做最壞的打算， 提升企業(yè)及自己的抗風險能力 計劃制定的方法 分析現(xiàn)有的條件，是否具備 確定目標，明確大局，計劃一定要量化 選用措施，保證計劃順利進行 設定詳細的實施步驟 計劃下達的技巧 一、正確傳達命令意圖 二、如何使部下積極接受命令 松下幸之助說： “不論是企業(yè)或團體的領導者，要使屬下高高興興，自動自發(fā)地做事，我認為最重要的，要在用人和被用人之間，建立雙向的，也就是精神與精神，心與心的契合、 溝通對企業(yè)的影響 小組分享 收獲、體會、變化 如何面對部屬的抵觸？ 如何推銷上級目標？ 第三單元 提升執(zhí)行的幾大因素 討論： 如何提升員工執(zhí)行計劃的積極性 計劃執(zhí)行的跟進、追蹤與協(xié)調 計劃執(zhí)行的制度化與流程化 完成你主管的工作績效 按質，按量，按時完成主管績效 思考：什么是執(zhí)行力？ 不達目的 決不罷休 執(zhí)著 立即行動 絕不拖延 行動 執(zhí) 行 力 力度 恰到好處 過猶不及 文化 態(tài)度 管控 經(jīng)驗 職能 能力 企業(yè)需要的是結果 所有談論執(zhí)行力的目的是 要 結果 利 潤 結 果 行 動 過 程 執(zhí)行力 沒有執(zhí)行力 = 沒有利潤 利 潤 談論執(zhí)行力的意義 企業(yè)的目標 員工的能力 員工的意愿 執(zhí)行力體系 完 成 任 務 的 程 度 解讀企業(yè)執(zhí)行力問題 中國不缺少領導者，而缺少執(zhí)行者 搞不明白執(zhí)行力的本質，一切都是白搭 搞不明白執(zhí)行力本質，無法做好領導 《 致加西亞的信 》 影響企業(yè)執(zhí)行的幾大因素？ 第一，管理者沒有長抓不懈、虎頭蛇尾。 第五，缺少良好的方法，不會將工作分解匯總。 員工心目中的領導 領導者：你欠缺什么 決策管理 時間 觀念 授權的 技巧 溝通 的 技巧 目標管理 績效評估 激勵 的 技巧 應變能力 駕馭能力 會議管理 對個體的領導 對團隊的領導
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