目標管理與計劃執(zhí)行(ppt118頁)-文庫吧
2025-02-12 12:12 本頁面
【正文】 、培養(yǎng)人，使用人。 中高層管理之選、育、用、留人 如何進行有效的目標管理？ 1，制定目標： 2，切記一定要利用當前資源制定切實可行的目標 3，合理進行目標分類。 經(jīng)營目標、管理目標、層級目標、定量目標及定性目標等 4，制定目標的方法要符合 SMART原則。 5，將制定好的目標進行很好的分解 6，實施過程中的一些信息及時反饋匯總 7，對目標的實施結(jié)果進行有效考核 目標管理的方法 方法 1． 明確目標： 目標管理中目標應具體明確 方法 2． 參與決策： 目標管理用參與的方式?jīng)Q定目標， 上級和下級共同參與目標的選擇 和對如何實現(xiàn)達成一致意見； 每一個目標的完成都有一個明確的時間界限 方法 3．規(guī)定期限： 方法 4．反饋績效： 目標管理尋求不斷將事情的進展情況反饋給個人，以便他們能夠調(diào)整自己的行動。也包括正式的評估會議，上下級共同回顧和檢查進展情況。 方法 5．運用目標管理工具： 旗幟行動力系統(tǒng)根據(jù)自身實際情況合理的制定目標，管理目標，實現(xiàn)目標。 工作的關鍵領域分析 淺談投資風險防控措施 投資國創(chuàng)： 公司采取了控股、委派法人和財務人員 采取了承包經(jīng)營模式、確保 15%的年收益等等。 目標制定的 SMART原則 明確的（ specific）、 可測量的 (measurable) 行動導向的 (actionoriented) 務實的 (realistic)、 有時間表的（ timerelated）。 或稱之 PRAMKU P—— 精確 (Precise) R—— 現(xiàn)實性（ Realistic） A—— 可實現(xiàn)性 (Achievable) M—— 可測量性 (Measurable) K—— 知名性（ Known) U—— 被理解性（ Understand 目標制定的流程 團隊 的目 標 調(diào)查研究 擬定目標 評價論證 目標決斷 目標制定的方法 目標制定方法 成本利潤驅(qū)動型 簡單復雜比較性 問題分析推導性 實現(xiàn)目標的 7個過程 一 ,制定目標 二 ,優(yōu)化目標 三 ,實現(xiàn)目標 四 ,改進目標 五，激勵自己 六，充實自己 七，如何開始 現(xiàn)場演練：制定目標與定量目標 案例： 國資公司黨經(jīng)營目標管理責任書 安全生產(chǎn)責任書 .doc 目標分解的方法 自上而下的方法 自下而上的方法 協(xié)商統(tǒng)一的方法 目標管理的流程化與體系化 定量指標與定性指標？ 什么是定量指標？ 什么是定性指標？ 定量指標 是可以準確數(shù)量定義、精確衡量并能設定績效目標的考核指標。在定量評價指標體系中，各指標的評價基準值是衡量該項指標是否符合生產(chǎn)基本要求的評價基準 定性指標是指無法直接通過數(shù)據(jù)計算分析評價內(nèi)容，需對評價對象進行客觀描 述和分析來反映評價結(jié)果的指標 什么是定性指標 目標管理實施的 3大關鍵： 二、平衡目標管理的導向性，優(yōu)化目標管理的有效性 一、明確職責目標，建立完整的目標管理體系 三、建立有效的授權(quán)管理和自我管理體系，目標管理控制 明確職責目標，建立完整的目標管理體系
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