目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行(ppt118頁)-文庫吧
2025-02-12 12:12 本頁面
【正文】 、培養(yǎng)人，使用人。 中高層管理之選、育、用、留人 如何進(jìn)行有效的目標(biāo)管理？ 1，制定目標(biāo)： 2，切記一定要利用當(dāng)前資源制定切實(shí)可行的目標(biāo) 3，合理進(jìn)行目標(biāo)分類。 經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)、層級目標(biāo)、定量目標(biāo)及定性目標(biāo)等 4，制定目標(biāo)的方法要符合 SMART原則。 5，將制定好的目標(biāo)進(jìn)行很好的分解 6，實(shí)施過程中的一些信息及時(shí)反饋匯總 7，對目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行有效考核 目標(biāo)管理的方法 方法 1． 明確目標(biāo)： 目標(biāo)管理中目標(biāo)應(yīng)具體明確 方法 2． 參與決策： 目標(biāo)管理用參與的方式?jīng)Q定目標(biāo)， 上級和下級共同參與目標(biāo)的選擇 和對如何實(shí)現(xiàn)達(dá)成一致意見； 每一個(gè)目標(biāo)的完成都有一個(gè)明確的時(shí)間界限 方法 3．規(guī)定期限： 方法 4．反饋績效： 目標(biāo)管理尋求不斷將事情的進(jìn)展情況反饋給個(gè)人，以便他們能夠調(diào)整自己的行動(dòng)。也包括正式的評估會議，上下級共同回顧和檢查進(jìn)展情況。 方法 5．運(yùn)用目標(biāo)管理工具： 旗幟行動(dòng)力系統(tǒng)根據(jù)自身實(shí)際情況合理的制定目標(biāo)，管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 工作的關(guān)鍵領(lǐng)域分析 淺談投資風(fēng)險(xiǎn)防控措施 投資國創(chuàng)： 公司采取了控股、委派法人和財(cái)務(wù)人員 采取了承包經(jīng)營模式、確保 15%的年收益等等。 目標(biāo)制定的 SMART原則 明確的（ specific）、 可測量的 (measurable) 行動(dòng)導(dǎo)向的 (actionoriented) 務(wù)實(shí)的 (realistic)、 有時(shí)間表的（ timerelated）。 或稱之 PRAMKU P—— 精確 (Precise) R—— 現(xiàn)實(shí)性（ Realistic） A—— 可實(shí)現(xiàn)性 (Achievable) M—— 可測量性 (Measurable) K—— 知名性（ Known) U—— 被理解性（ Understand 目標(biāo)制定的流程 團(tuán)隊(duì) 的目 標(biāo) 調(diào)查研究 擬定目標(biāo) 評價(jià)論證 目標(biāo)決斷 目標(biāo)制定的方法 目標(biāo)制定方法 成本利潤驅(qū)動(dòng)型 簡單復(fù)雜比較性 問題分析推導(dǎo)性 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的 7個(gè)過程 一 ,制定目標(biāo) 二 ,優(yōu)化目標(biāo) 三 ,實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 四 ,改進(jìn)目標(biāo) 五，激勵(lì)自己 六，充實(shí)自己 七，如何開始 現(xiàn)場演練：制定目標(biāo)與定量目標(biāo) 案例： 國資公司黨經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書 安全生產(chǎn)責(zé)任書 .doc 目標(biāo)分解的方法 自上而下的方法 自下而上的方法 協(xié)商統(tǒng)一的方法 目標(biāo)管理的流程化與體系化 定量指標(biāo)與定性指標(biāo)？ 什么是定量指標(biāo)？ 什么是定性指標(biāo)？ 定量指標(biāo) 是可以準(zhǔn)確數(shù)量定義、精確衡量并能設(shè)定績效目標(biāo)的考核指標(biāo)。在定量評價(jià)指標(biāo)體系中，各指標(biāo)的評價(jià)基準(zhǔn)值是衡量該項(xiàng)指標(biāo)是否符合生產(chǎn)基本要求的評價(jià)基準(zhǔn) 定性指標(biāo)是指無法直接通過數(shù)據(jù)計(jì)算分析評價(jià)內(nèi)容，需對評價(jià)對象進(jìn)行客觀描 述和分析來反映評價(jià)結(jié)果的指標(biāo) 什么是定性指標(biāo) 目標(biāo)管理實(shí)施的 3大關(guān)鍵： 二、平衡目標(biāo)管理的導(dǎo)向性，優(yōu)化目標(biāo)管理的有效性 一、明確職責(zé)目標(biāo)，建立完整的目標(biāo)管理體系 三、建立有效的授權(quán)管理和自我管理體系，目標(biāo)管理控制 明確職責(zé)目標(biāo)，建立完整的目標(biāo)管理體系
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