目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行(ppt118頁)(已修改)
2025-03-02 12:12 本頁面
【正文】 課 程 大 綱 第一單元 目標(biāo)與目標(biāo)管理的方法 第二單元 計(jì)劃與執(zhí)行的 概論 第三單元 提升執(zhí)行的幾大因素 第四單元 執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 第五單元 目標(biāo)管理、計(jì)劃與執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)演練 第一單元：目標(biāo)與目標(biāo)管理的方法 什么是目標(biāo)？ 目標(biāo) =目的 +標(biāo)準(zhǔn) 成功就是達(dá)成預(yù)期目標(biāo) 27%的最底層人，沒有目標(biāo)； 60%的中下層人，目標(biāo)模糊； 10%的中上層人，有清晰但比較短的目標(biāo)； 3%的行業(yè)精英人，有清晰且長期的目標(biāo)。 研究發(fā)現(xiàn)： 你屬于哪一類人 ？你現(xiàn)在決定要做那一類人？ 你的十大目標(biāo) ?做公司高管 ?盡力調(diào)度 ?為老百姓供好電 ?降低成本 ?爭取明年有較大的改善 以上所謂的目標(biāo)， 其共同特征： 模糊、沒有量化，讓人不知到底該如何操作。 這些都是好的想法，但不是目標(biāo)。 ?提高利潤 ?多主動(dòng)和下屬交流 ?擁有美好的明天 ?讓客戶滿意 ?天天快樂 還是定了 目標(biāo)好！ 我們公司的目標(biāo)是什么？ 我們的目 標(biāo) ： 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入 350萬元 實(shí)現(xiàn)利潤 70萬元 基礎(chǔ)管理不扣分 安全事故為零 員工收入再增長 9%等等 制定好目標(biāo)對企業(yè)的幫助 建立企業(yè)明確的目標(biāo)指引， 抓住經(jīng)營管理中心環(huán)節(jié)， 保障團(tuán)隊(duì)資源有效整合、高效利用 將企業(yè)運(yùn)營流程上的價(jià)值增值過程 作為目標(biāo)構(gòu)建路徑和目標(biāo)標(biāo)識(shí)， 使目標(biāo)管理重點(diǎn)傾向于企業(yè)核心價(jià)值； 依據(jù)崗位職責(zé)體系進(jìn)行目標(biāo)分解， 建立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解為近期目標(biāo)、 公司目標(biāo)有效分解為部門目標(biāo)和崗位目標(biāo) 的縱向目標(biāo)分解機(jī)制 根據(jù)企業(yè)運(yùn)營流程走向構(gòu)建共同目標(biāo)， 建立企業(yè)各部門 /崗位目標(biāo)相互支撐公司 總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的橫向關(guān)聯(lián)機(jī)制； 通過目標(biāo)的逐步授權(quán)管理， 建立企業(yè)多層目標(biāo)控制機(jī)制， 使企業(yè)經(jīng)營壓力逐級分解， 提高團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)作效率。 制定好目標(biāo)對個(gè)人的好處 。 ，產(chǎn)生動(dòng)力。 。 。 ，把握重點(diǎn)。 ，把握現(xiàn)在。 、勇氣和膽量。 ，永不停步。 為企業(yè)和員工制定好目標(biāo) 是我們義不容辭的責(zé)任 目標(biāo) 管理 的定義 目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過員工的自我 管理 來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的的一種 管理 方法 目標(biāo) 管理 是以目標(biāo)的設(shè)置和分解 基本流程 制定目標(biāo) 目標(biāo)分解 目標(biāo)實(shí)施 檢查結(jié)果 與獎(jiǎng)懲 信息反饋 與處理 目標(biāo)管理的基本流程 制定目標(biāo) 制定目標(biāo)包括制定企業(yè)的總目標(biāo)、 部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)， 同時(shí)要制定完成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)， 以及達(dá)到目標(biāo)的方法和完成這些目標(biāo) 所需要的條件等多方面的內(nèi)容。 目標(biāo)分解 建立企業(yè)的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)， 形成目標(biāo)體系統(tǒng)， 通過目標(biāo)體系統(tǒng)把各個(gè)部門的目標(biāo)信息顯示出 任何人一看目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖就知道工作目標(biāo)是什么， 遇到問題時(shí)需要哪個(gè)部門來支持 目標(biāo)實(shí)施 要經(jīng)常檢查和控制目標(biāo)的執(zhí)行情況和完成情況， 看看在實(shí)施過程中有沒有出現(xiàn)偏差。 檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲 對目標(biāo)按照制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核， 目標(biāo)完成的質(zhì)量 可以與個(gè)人的升遷掛鉤。 信息反饋及處理 重大自然災(zāi)害、金融危機(jī) 等特殊情況導(dǎo)致目標(biāo)無法完成， 視情況予以處理 目標(biāo)管理的核心價(jià)值 第一 在企業(yè)管理中， 首先是目標(biāo)本身的監(jiān)督與管理 第二，人的管理 在管理企業(yè)中，除了目標(biāo)管理外，根本問題是管好人。所謂管理得好，就是做好人的工作 關(guān)心人、信任人、 凝聚人
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