目標(biāo)管理與計(jì)劃編制方法(文件)
【正文】 ” 、 “ 自我啟發(fā) ” 和 “ 自我發(fā)展 ” 三個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量這三個(gè)石匠，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)第一個(gè)石匠的自我期望值太低，在職場(chǎng)上，此人缺乏自我啟發(fā)的自覺(jué)和自我發(fā)展的動(dòng)力。 德魯克時(shí)，提到他的三大貢獻(xiàn)之一就是 目標(biāo)管理 。 任何企業(yè)必須成為一個(gè)真正的整體。 ? 由于這種作法特別適合于對(duì)各級(jí)管理人員的管理，故被稱為 “ 管理中的管理 ” 。 ? 強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理 ? 目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的分解，要求總目標(biāo)和各分目標(biāo)之間以及分目標(biāo)與分目標(biāo)之間要相互支持、相互保證，形成互相支援的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)體系，從而保證了目標(biāo)的整體性和一致性。 ? 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 ? 經(jīng)過(guò) 3個(gè)階段的循環(huán)往復(fù)，不斷提高管理工作的質(zhì)量。幾年前，他離開(kāi)這家企業(yè)，自己開(kāi)了個(gè)建材貿(mào)易公司，由于有以前的底子，所以生意一直很不錯(cuò)。 其中 ， 王勇給采購(gòu)部經(jīng)理定下的目標(biāo)是：保證每一個(gè)經(jīng)銷處銷售所需貨物的及時(shí)供應(yīng)；所采購(gòu)到的貨物的產(chǎn)品合格率需保持在 98%以上；采購(gòu)成本保持在采購(gòu)額的 5%以內(nèi) 。 王勇問(wèn)采購(gòu)部經(jīng)理怎么會(huì)這樣時(shí) ， 采購(gòu)部經(jīng)理解釋說(shuō)： “ 有的事情也只能如此 ， 就目前而言 ， 我認(rèn)為， 保證及時(shí)供應(yīng)和貨物質(zhì)量比我們?cè)诓少?gòu)時(shí)花掉多少錢更重要 。 如何有效地利用時(shí)間？ 孟子：人有不為也，而后可以有為。這類事務(wù)看起來(lái)一點(diǎn)都不急迫，可以從容地去做，但卻是管理者要下苦功夫、花大精力去做的事，是管理者的第一要?jiǎng)?wù)。這類事務(wù)也需要管理者趕快處理，但不宜花去過(guò)多的時(shí)間。 管理者特別需要控制的時(shí)間： 打電話！ ?管理者容易犯這樣的錯(cuò)誤：用各種活動(dòng)把一天的時(shí)間表排得滿滿的，以致沒(méi)有一點(diǎn) “ 機(jī)動(dòng)時(shí)間 ” 處理可能出現(xiàn)的各種突發(fā)事件。 ? 要認(rèn)識(shí)到出國(guó)留學(xué)的機(jī)會(huì)和出國(guó)留學(xué)帶來(lái)的機(jī)遇。 ? 滾動(dòng)計(jì)劃法的特點(diǎn)： “ 分段編制，近細(xì)遠(yuǎn)粗 ”。 ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)以縮短工期、提高生產(chǎn)力、降低消耗為目標(biāo)。 ? 例如：一臺(tái)機(jī)床的大修，可以看成是一個(gè)系統(tǒng)，機(jī)床的大修任務(wù)是由許多工序組成的，如拆裝、清洗、檢查、零件修理、零件加工、電氣檢修和安裝、床身與工作臺(tái)的研合、部件組裝、總裝和試車等。生產(chǎn)的產(chǎn)品供給各部門和系統(tǒng)外的需求，同時(shí)也消耗系統(tǒng)各部門所提供的產(chǎn)品，消耗的目的是為了生產(chǎn)；生產(chǎn)的結(jié)果必然要?jiǎng)?chuàng)造新價(jià)值。 1973年獲得了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。 ? 試問(wèn)：這三個(gè)企業(yè)在這星期各應(yīng)生產(chǎn)多少產(chǎn)值才能滿足內(nèi)外需求？ 。生產(chǎn)價(jià)值 1元的煤，需消耗 電費(fèi)和 ；生產(chǎn)價(jià)值 1元的電，需消耗 元的煤費(fèi)、 ；而提供價(jià)值 1元的鐵路運(yùn)輸服務(wù)，則需消耗 、 電費(fèi)和 。 ? 俄裔美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家 20世紀(jì) 30年代首先提出并成功地建立了研究國(guó)民經(jīng)濟(jì)的投入產(chǎn)出的數(shù)學(xué)模型，他數(shù)次主持制定了美國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)投入產(chǎn)出表，且由此對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門的結(jié)構(gòu)和各種比例關(guān)系進(jìn)行了定量分析。同時(shí)，機(jī)床大修中還有許多的組織工作。它既是一種編制計(jì)劃的方法，又是一種科學(xué)的管理方法。 ? 缺點(diǎn)： ? 一年一滾動(dòng)的方法影響了五年計(jì)劃中年度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性 ? 難以區(qū)分每個(gè)五年計(jì)劃的方針和任務(wù)。 ? 滾動(dòng)計(jì)劃法是一種定期修正未來(lái)計(jì)劃的方法。 ?因此，管理者應(yīng)每天留些 “ 機(jī)動(dòng)時(shí)間 ” ，即使沒(méi)有發(fā)生突發(fā)事件，管理者也可利用 “ 機(jī)動(dòng)時(shí)間 ” 處理一些較次要的問(wèn)題；或與 員工聯(lián)絡(luò)一下感情 ；也可 休息一會(huì) ，考慮一天工作中的得失等，或者靜下心來(lái) 看點(diǎn)書 ，增加點(diǎn)知識(shí)營(yíng)養(yǎng)。對(duì)于這類事務(wù)，管理者可先想一想： “ 這件事如果根本不去理會(huì)它，會(huì)出現(xiàn)什么情況呢？ ” 如果答案是 “ 什么事都沒(méi)發(fā)生。對(duì)此，高層管理者必須認(rèn)真做好計(jì)劃。管理者對(duì)這類燃眉之急的事一般都不會(huì)馬虎，必須花上整天的時(shí)間來(lái)處理，直到解決為止。 在實(shí)際工作中，決策與計(jì)劃是相互滲透，有時(shí)甚至是不可分割地交織在一起。 王勇回答說(shuō)： “可能吧 ， 你盡力而為就是了 。 ? 面對(duì)眾多要處理的事情 ， 王勇決定將部分權(quán)力授予下屬的各部門經(jīng)理 。 ? 同時(shí)，在運(yùn)用目標(biāo)管理方法時(shí)，也要防止一些偏差出現(xiàn)，比如：不宜過(guò)份強(qiáng)調(diào)定量指標(biāo)，忽視定性的內(nèi)容，要根據(jù)多變的環(huán)境及時(shí)調(diào)整目標(biāo)等。這主要是職工的自我管理和自我控制，上級(jí)只對(duì)例外發(fā)生的重大問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)
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