06目標(biāo)與目標(biāo)管理(文件)
【正文】 ，建立全新的過(guò)程型組織結(jié)構(gòu) (process oriented anization)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的巨大改善。 目標(biāo)管理 滾動(dòng)計(jì)劃 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 企業(yè)資源計(jì)劃 ?物料需求計(jì)劃 ?閉環(huán)物料需求計(jì)劃 制造資源計(jì)劃 企業(yè)資源計(jì)劃 業(yè)務(wù)流程再造 13 ?企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP）發(fā)展的四個(gè)階段： ? 1960年代 開(kāi)環(huán)的物料需求計(jì)劃 (MRP) ? 1970年代 閉環(huán)的物料需求計(jì)劃 (MRP) ? 1980年代的 制造資源計(jì)劃 (MRPⅡ ) ? 1990年代的 企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP) 企業(yè)資源計(jì)劃 目標(biāo)管理 滾動(dòng)計(jì)劃 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 企業(yè)資源計(jì)劃 ?物料需求計(jì)劃 ?閉環(huán)物料需求計(jì)劃 制造資源計(jì)劃 企業(yè)資源計(jì)劃 業(yè)務(wù)流程再造 14 ?MRP的基本內(nèi)容是 編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃 ?步驟： ? 首先，必須落實(shí)最終產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，即主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 其次，需要知道產(chǎn)品的零件結(jié)構(gòu)，即物料清單(BOM),把主生產(chǎn)計(jì)劃展開(kāi)成零件計(jì)劃 ? 同時(shí)，需要知道庫(kù)存數(shù)量才能準(zhǔn)確計(jì)算出零件的采購(gòu)數(shù)量 ?依據(jù)： ? ①主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)；②物料清單 (BOM)；③庫(kù)存信息 物料需求計(jì)劃（ MRP） 目標(biāo)管理 滾動(dòng)計(jì)劃 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 企業(yè)資源計(jì)劃 ?物料需求計(jì)劃 ?閉環(huán)物料需求計(jì)劃 制造資源計(jì)劃 企業(yè)資源計(jì)劃 業(yè)務(wù)流程再造 15 ?MRP的基本構(gòu)成及其邏輯關(guān)系： 物料需求計(jì)劃（ MRP） 生產(chǎn)什么？ 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 物料需求計(jì)劃 MRP 物料清單 BOM 庫(kù)存信息 每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃 2. 因?yàn)檫@家公司的傳統(tǒng)是一年進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)估，目標(biāo)一旦定下來(lái)就不能再改變。每個(gè)部門都指責(zé)其他部門的問(wèn)題?？偨?jīng)理期待著很快能夠提高業(yè)績(jī)。 ? 他們請(qǐng)了一家咨詢公司指導(dǎo)管理人員設(shè)計(jì)新的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，并就現(xiàn)有的薪資結(jié)構(gòu)提出改變的建議。銷售部抱怨生產(chǎn)部不能按時(shí)交貨。事實(shí)上他們之前在為銷售部門制定獎(jiǎng)金系統(tǒng)時(shí)已經(jīng)用了這種方法。德魯克(Peter F. Drucker)1954年提出的 ?我國(guó)企業(yè)于 1980年代初開(kāi)始引進(jìn)目標(biāo)管理法，并取得較好成效 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理 ?目標(biāo)管理的基本思想 ?目標(biāo)的性質(zhì) ?目標(biāo)管理的過(guò)程 滾動(dòng)計(jì)劃 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 企業(yè)資源計(jì)劃 ?業(yè)務(wù)流程再造 3 1. 企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，企業(yè)管理人員要通過(guò)這些目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，并以此來(lái)保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 2. 目標(biāo)管理是一種程序，使一個(gè)組織中的上下各級(jí)管理人員統(tǒng)一起來(lái)制訂共同的目標(biāo)，確定彼此的責(zé)任，并將此項(xiàng)責(zé)任作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)和衡量各自貢獻(xiàn)的準(zhǔn)則 3. 每個(gè)企業(yè)管理人員或工人的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對(duì)他的要求，同時(shí)也是這個(gè)企業(yè)管理人員或工人對(duì)企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn) 4. 管理人員和工人是依據(jù)設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行自我管理，他們以所要達(dá)到的目標(biāo)為依據(jù)，進(jìn)行自我指揮、自我控制，而不是由他的上級(jí)來(lái)指揮和控制 5. 企業(yè)管理人員對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲也是依據(jù)這些分目標(biāo) 目
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