目標管理與部門目標設定講義(文件)
【正文】 制 目標與管理 目標管理 (MBO)的步驟 6大步驟： 目標操作的六大步驟 ?目標的制定－ 標準 ?目標的分解－ 量化 ?目標的跟進－ 執(zhí)行 ?目標的監(jiān)控－ 調整 ?目標的評估 (員工自評 )－ 績效輔導 ?目標的改進－ 承諾與幫助 必須是： 共同參與制訂的 與高層一致的 可以衡量的 關注結果的 及時反饋和輔導 設訂評估標準的 目標的制訂與管理 S M A R T C pecific easurable cceptable ealistic imerelated hanlenging 目標設訂的原則 設定目標的步驟 正確理解公司整體目標，并向下傳達 符合 SMART原則 檢驗是否與上司一致 預測可能出現的問題，提前找到解決方案 解決員工的技能和授權問題 考慮所需合作的對象和資源 確定目標完成的日期并設檢查點 目標的制訂與管理 如何制訂計劃 第四節(jié) 工作計劃： 通往目標的線路圖，沒有線路圖將永遠 無法達到目標 如何制訂計劃 范例分析與說明 銷售成長 15% ?選擇哪些電臺？ ?選擇什么時段？ ?廣告頻率多少？ 報紙廣告 雜志廣告 電視廣告 強化通路 加強促銷 提高銷售技能 加強廣告宣傳 調整產品結構 到底什么是關鍵要素？ ? 目前的位置和前進的方向 ? 行動 /任務 ? 資 源 ? 開始與結束時間順序 ? 階段性反饋和檢查 ? 預算成本 工作計劃的組成因素 如何制訂計劃 隨身聽促銷派送 任務單 訂購隨身聽 向制造商布置有關生產 有關售點廣告 產品優(yōu)惠券 認可售點廣告和優(yōu)惠券 訂購參加表格 發(fā)送隨身聽 發(fā)送廣告材料 發(fā)送產品表格 經銷開始 確定行動與任務
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1