目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定講義(文件)
【正文】 制 目標(biāo)與管理 目標(biāo)管理 (MBO)的步驟 6大步驟： 目標(biāo)操作的六大步驟 ?目標(biāo)的制定－ 標(biāo)準(zhǔn) ?目標(biāo)的分解－ 量化 ?目標(biāo)的跟進(jìn)－ 執(zhí)行 ?目標(biāo)的監(jiān)控－ 調(diào)整 ?目標(biāo)的評(píng)估 (員工自評(píng) )－ 績(jī)效輔導(dǎo) ?目標(biāo)的改進(jìn)－ 承諾與幫助 必須是： 共同參與制訂的 與高層一致的 可以衡量的 關(guān)注結(jié)果的 及時(shí)反饋和輔導(dǎo) 設(shè)訂評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的 目標(biāo)的制訂與管理 S M A R T C pecific easurable cceptable ealistic imerelated hanlenging 目標(biāo)設(shè)訂的原則 設(shè)定目標(biāo)的步驟 正確理解公司整體目標(biāo)，并向下傳達(dá) 符合 SMART原則 檢驗(yàn)是否與上司一致 預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提前找到解決方案 解決員工的技能和授權(quán)問(wèn)題 考慮所需合作的對(duì)象和資源 確定目標(biāo)完成的日期并設(shè)檢查點(diǎn) 目標(biāo)的制訂與管理 如何制訂計(jì)劃 第四節(jié) 工作計(jì)劃： 通往目標(biāo)的線路圖，沒(méi)有線路圖將永遠(yuǎn) 無(wú)法達(dá)到目標(biāo) 如何制訂計(jì)劃 范例分析與說(shuō)明 銷售成長(zhǎng) 15% ?選擇哪些電臺(tái)？ ?選擇什么時(shí)段？ ?廣告頻率多少？ 報(bào)紙廣告 雜志廣告 電視廣告 強(qiáng)化通路 加強(qiáng)促銷 提高銷售技能 加強(qiáng)廣告宣傳 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 到底什么是關(guān)鍵要素？ ? 目前的位置和前進(jìn)的方向 ? 行動(dòng) /任務(wù) ? 資 源 ? 開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間順序 ? 階段性反饋和檢查 ? 預(yù)算成本 工作計(jì)劃的組成因素 如何制訂計(jì)劃 隨身聽(tīng)促銷派送 任務(wù)單 訂購(gòu)隨身聽(tīng) 向制造商布置有關(guān)生產(chǎn) 有關(guān)售點(diǎn)廣告 產(chǎn)品優(yōu)惠券 認(rèn)可售點(diǎn)廣告和優(yōu)惠券 訂購(gòu)參加表格 發(fā)送隨身聽(tīng) 發(fā)送廣告材料 發(fā)送產(chǎn)品表格 經(jīng)銷開(kāi)始 確定行動(dòng)與任務(wù)
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