目標管理與部門目標設定講義-資料下載頁
2025-02-22 12:12本頁面
【正文】 4 1 2 3 4 六 月 七 月 八 月 九 月 如何制訂計劃 行動方案 ? 列出必須的行動步驟 ? 按照優(yōu)先次序給步驟編號 ? 添加、刪除、合并或細分步驟 ? 指定整體的完成日期 ? 指定每個步驟的開始及完成日期 ? 指派每個步驟的負責人 ? 分發(fā)計劃副本給每個有關的人員 如何制訂計劃 計劃溝通與跟蹤 第五節(jié) 案例分析 一家 IT方面的集團，在北京設一家分公司，年中的時期，總部發(fā)現(xiàn)分公司已經(jīng)實現(xiàn)了全年的營業(yè)額，所以就認為這個分公司已經(jīng)達成目標了。但到年末的時候發(fā)現(xiàn)，分公司的營業(yè)額里超過一半不是來自銷售總部給它的產(chǎn)品，而是他們發(fā)現(xiàn)一些客戶有特別需求，就組織了一批人給客戶量身定做軟件而來的。 事先建立控制標準 隨時掌握執(zhí)行狀況 即時采取矯正行動 控制的三步驟與三原則 標準性原則 關鍵點原則 適時性原則 保持工作追蹤的方法 個人工作報告 客觀數(shù)字統(tǒng)計 會議追蹤 協(xié)同工作 他人的反映 計劃跟蹤與溝通 目標管理的五大特性與要點 ?注重系統(tǒng)思考 長目標與短目標，大目標與小目標相互支持 目標 ?行動 ?結(jié)果 ?新的目標 ?注重下屬參與 鼓勵員工參與制定目標提升自我責任意識 可使主管更有時間和精力集中于關鍵領域 ?注重結(jié)果導向 強調(diào)結(jié)果而非過程，不斷修正執(zhí)行計劃以達到期望 的目標 ?注重團隊合作 任何目標的實現(xiàn)均需依靠團隊合作 小目標需服從大目標，局部利益服從整體利益 ?注重個人發(fā)展 重視組織目標同員工個人發(fā)展的有機結(jié)合 通過管理達成最終預定的目標 計 劃 控 制 組 織 領 導 160 數(shù) 字 游 戲 個人行動計劃書 第六節(jié)
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