目標(biāo)管理與部門(mén)目標(biāo)設(shè)定講義-資料下載頁(yè)
2025-02-22 12:12本頁(yè)面
【正文】 4 1 2 3 4 六 月 七 月 八 月 九 月 如何制訂計(jì)劃 行動(dòng)方案 ? 列出必須的行動(dòng)步驟 ? 按照優(yōu)先次序給步驟編號(hào) ? 添加、刪除、合并或細(xì)分步驟 ? 指定整體的完成日期 ? 指定每個(gè)步驟的開(kāi)始及完成日期 ? 指派每個(gè)步驟的負(fù)責(zé)人 ? 分發(fā)計(jì)劃副本給每個(gè)有關(guān)的人員 如何制訂計(jì)劃 計(jì)劃溝通與跟蹤 第五節(jié) 案例分析 一家 IT方面的集團(tuán)，在北京設(shè)一家分公司，年中的時(shí)期，總部發(fā)現(xiàn)分公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全年的營(yíng)業(yè)額，所以就認(rèn)為這個(gè)分公司已經(jīng)達(dá)成目標(biāo)了。但到年末的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，分公司的營(yíng)業(yè)額里超過(guò)一半不是來(lái)自銷(xiāo)售總部給它的產(chǎn)品，而是他們發(fā)現(xiàn)一些客戶(hù)有特別需求，就組織了一批人給客戶(hù)量身定做軟件而來(lái)的。 事先建立控制標(biāo)準(zhǔn) 隨時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行狀況 即時(shí)采取矯正行動(dòng) 控制的三步驟與三原則 標(biāo)準(zhǔn)性原則 關(guān)鍵點(diǎn)原則 適時(shí)性原則 保持工作追蹤的方法 個(gè)人工作報(bào)告 客觀數(shù)字統(tǒng)計(jì) 會(huì)議追蹤 協(xié)同工作 他人的反映 計(jì)劃跟蹤與溝通 目標(biāo)管理的五大特性與要點(diǎn) ?注重系統(tǒng)思考 長(zhǎng)目標(biāo)與短目標(biāo)，大目標(biāo)與小目標(biāo)相互支持 目標(biāo) ?行動(dòng) ?結(jié)果 ?新的目標(biāo) ?注重下屬參與 鼓勵(lì)員工參與制定目標(biāo)提升自我責(zé)任意識(shí) 可使主管更有時(shí)間和精力集中于關(guān)鍵領(lǐng)域 ?注重結(jié)果導(dǎo)向 強(qiáng)調(diào)結(jié)果而非過(guò)程，不斷修正執(zhí)行計(jì)劃以達(dá)到期望 的目標(biāo) ?注重團(tuán)隊(duì)合作 任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)均需依靠團(tuán)隊(duì)合作 小目標(biāo)需服從大目標(biāo)，局部利益服從整體利益 ?注重個(gè)人發(fā)展 重視組織目標(biāo)同員工個(gè)人發(fā)展的有機(jī)結(jié)合 通過(guò)管理達(dá)成最終預(yù)定的目標(biāo) 計(jì) 劃 控 制 組 織 領(lǐng) 導(dǎo) 160 數(shù) 字 游 戲 個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃書(shū) 第六節(jié)
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