目標(biāo)管理與部門(mén)目標(biāo)設(shè)定講義(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 。 7. 生產(chǎn)、銷(xiāo)售等定量的目標(biāo)好定，研發(fā)和行政等定性的目標(biāo)不好定。 第一節(jié) 目標(biāo)與介紹 第二節(jié) 目標(biāo)的重要性 第三節(jié) 目標(biāo)制訂與管理 第四節(jié) 如何制訂計(jì)劃 第五節(jié) 計(jì)劃溝通與跟蹤 第六節(jié) 個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃書(shū) 目 錄 目標(biāo)與介紹 第一節(jié) 態(tài) 度 Attitude 技 能 Skill 知 識(shí) Knowlege 今天 明天 目標(biāo)與介紹 課程目標(biāo) 1. 目標(biāo)管理可以幫我們解決哪些問(wèn)題 3. 把握目標(biāo) 計(jì)劃 追蹤的技巧和重點(diǎn) 2. 掌握設(shè)定好目標(biāo)的方法和步驟 目標(biāo)與介紹 4. 調(diào)理思路 目標(biāo)的重要性 第二節(jié) 我們要去哪里？ 目標(biāo) 目標(biāo) 目標(biāo) 遠(yuǎn)景 現(xiàn)狀 如果你不知道自己想去哪里， 你將很難確定你是否能到達(dá) 。 4. 上下目標(biāo)不一致，各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，各有各的心思，各有各的打算。但到年末的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，分公司的營(yíng)業(yè)額里超過(guò)一半不是來(lái)自銷(xiāo)售總部給它的產(chǎn)品，而是他們發(fā)現(xiàn)一些客戶(hù)有特別需求，就組織了一批人給客戶(hù)量身定做軟件而來(lái)的。經(jīng)常遇到的方輪子 1. 目標(biāo)不清晰，摸著石頭過(guò)河，走到哪里算到哪里。 事先建立控制標(biāo)準(zhǔn) 隨時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行狀況 即時(shí)采取矯正行動(dòng) 控制的三步驟與三原則 標(biāo)準(zhǔn)性原則 關(guān)鍵點(diǎn)原則 適時(shí)性原則 保持工作追蹤的方法 個(gè)人工作報(bào)告 客觀數(shù)字統(tǒng)計(jì) 會(huì)議追蹤 協(xié)同工作 他人的反映 計(jì)劃跟蹤與溝通 目標(biāo)管理的五大特性與要點(diǎn) ?注重系統(tǒng)思考 長(zhǎng)目標(biāo)與短目標(biāo)，大目標(biāo)與小目標(biāo)相互支持 目標(biāo) ?行動(dòng) ?結(jié)果 ?新的目標(biāo) ?注重下屬參與 鼓勵(lì)員工參與制定目標(biāo)提升自我責(zé)任意識(shí) 可使主管更有時(shí)間和精力集中于關(guān)鍵領(lǐng)域 ?注重結(jié)果導(dǎo)向 強(qiáng)調(diào)結(jié)果而非過(guò)程，不斷修正執(zhí)行計(jì)劃以達(dá)到期望
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