【正文】 課后個人實踐 —— 個人目標(biāo)制訂167。如果目標(biāo)無法衡量，就無法檢查實際與期望之間的差異。167。不要等到生死想離的時候，才想到去表露內(nèi)心的情感，才想到真正用心對人好。167。因此，我要在二年內(nèi)取得管理學(xué)士學(xué)位，每年參加至少 1次社會實踐活動，盡可能參加每一次企業(yè)家報告，畢業(yè)后先進(jìn)入一家規(guī)范的企業(yè)工作 是在特定時間內(nèi)要達(dá)到的目的。 股東 紅利 利潤216。目標(biāo)和宗旨167。167。交流你現(xiàn)在有清楚的近、中、長期目標(biāo)嗎？討論對個人和組織而言，有清楚的目標(biāo)和沒有目標(biāo)有何區(qū)別？眼前應(yīng)該怎么做，取決于將來要到哪里去眼前應(yīng)該怎么做，取決于將來要到哪里去管理問題 ：大三、大四應(yīng)該如何度過？哈佛精英的人生軌跡結(jié)論 ：目標(biāo)對人生有巨大的導(dǎo)向性作用10%有清晰但比較短期的目標(biāo)3%有清晰長遠(yuǎn)的目標(biāo)27%沒有目標(biāo)60%目標(biāo)模糊1970年3%各界成功人士10%不斷實現(xiàn)短期目標(biāo)各界專業(yè)人士60%安穩(wěn)生活與工作中下層，沒有什么突出的成績27%過得很不如意，常常抱怨社會和他人1995年爬山理論167。 從 “合作為什么會產(chǎn)生裂痕 ”的探討中，闡述了組織產(chǎn)生的原因、功能、作用機(jī)制，組織人與自然人的區(qū)別。明確目標(biāo)是科學(xué)管理的前提167。 167。 不同類型的組織，組織宗旨不同，目標(biāo)也不同。 第二大憾：父母大恩，無以為報167。同時，讓父母送走自己的孩子，這是件多么殘忍的事。 以往的苦痛就讓它過去，再去多做計較也沒有任何意義，充滿活力的是當(dāng)下，充滿希望的是前方。 目標(biāo)訂得過低，失去激勵作用，并使社會對組織的需求無法實現(xiàn) 。167。 預(yù)習(xí)：第五章167。具體的Specific可衡量Measurable能實現(xiàn)Attainable相關(guān)聯(lián)Relevent有時限 Timebound本講總結(jié)167。 訂立目標(biāo)是為了實現(xiàn)目標(biāo)，組織目標(biāo)值的確定必須有切實可行性；167。167。做完這次 “臨終反思 ”后才發(fā)現(xiàn)，死亡對于我而言是件多么可怕的事。 分析你臨終前想做的事和讓你后悔的東西，從中你得到了什么啟示？抽樣：生命中的最后三天 親情 2 1 1 1 1愛情 1 2 3 2 2友情 3 2 2 4 3個人 4 4 3 4 4社會 4 4 4 2 4注： 1代表最重要，從 1到 4重要性依次降低人生遺憾167。 組織目標(biāo)和組織宗旨是不同的組織目標(biāo)的特點差異性167。167。167。 從如何衡量管理的好壞出發(fā)，講解了管理的有效性、管理職能、管理過程和管理的基本思維方式。167。 —— 結(jié)果：不斷登上一個個頂峰。 目標(biāo)則是一種 “ 行動承諾 ” ，它必須是具體的、可操作、可實現(xiàn)、可檢驗。 消費者 功能、質(zhì)量 銷售量、質(zhì)量、品種216。216。差異性 多元性