確定目標(biāo)管理學(xué)講義-資料下載頁
2026-01-09 12:42本頁面
【正文】 案。組織是一個社會存在體有社會價值嗎？能為社會所接受嗎？組織所擁有的資源是有限的我們有實力做嗎？是我們能夠做得最好的事情嗎？能夠比其它人做得更好嗎？實力分析競爭力分析效益分析需求分析環(huán)境分析目標(biāo)內(nèi)容的確定目標(biāo)內(nèi)容的確定原則原則 1：價值導(dǎo)向：價值導(dǎo)向 原則原則 2：效益最大化：效益最大化目標(biāo)值的確定 目標(biāo)值應(yīng)具有先進性目標(biāo)值應(yīng)具有先進性167。 訂立目標(biāo)是為了實現(xiàn)目標(biāo)，組織目標(biāo)值的確定必須有切實可行性；167。 目標(biāo)訂得過高，組織成員的努力無法實現(xiàn)，產(chǎn)生心理挫折；167。 目標(biāo)訂得過低，失去激勵作用，并使社會對組織的需求無法實現(xiàn) 。先進目標(biāo)的制定先進目標(biāo)的制定167。 擬定原則：基于企業(yè)成員的愿望和市場競爭的需要。167。 合理性判斷：通過創(chuàng)新和充分利用社會資源有可能實現(xiàn)。怎樣的目標(biāo)才具有先進合理性？這一目標(biāo)值能使組織成員興奮并努力工作嗎？達到這一目標(biāo)值就能在市場競爭中勝出嗎？合理性判斷通過各種創(chuàng)新和充分利用社會資源后有可能實現(xiàn)嗎？可進一步采取的措施能進行哪些創(chuàng)新？能利用哪些社會資源？多少？ 初定目標(biāo)值現(xiàn)狀先進性判斷最終目標(biāo)值企業(yè)愿景目標(biāo)制訂要求 ——SMART 明確不含糊，能明確期望做什么，什么時候做以及做到何種程度。同時，資源是有限的，就只能將努力集中于最重要的事情上，每一層面目標(biāo)數(shù)量要有一定的限制；目標(biāo)表述要簡明扼要、易懂易記。如果目標(biāo)無法衡量，就無法檢查實際與期望之間的差異。為此，目標(biāo)值不應(yīng)該用形容詞，而盡可能用數(shù)字或程度、狀態(tài)、時間等準(zhǔn)確客觀表述，衡量方法不應(yīng)是主觀判斷而應(yīng)是客觀評價。目標(biāo)值應(yīng)盡可能高而合理，過高或過低都會影響目標(biāo)作用的發(fā)揮。目標(biāo)是實現(xiàn)組織使命和遠(yuǎn)景的重要工具，目標(biāo)內(nèi)容的確定必須與組織宗旨和遠(yuǎn)景相關(guān)聯(lián)。在分解目標(biāo)時則應(yīng)與員工的職責(zé)相關(guān)聯(lián)，使組織目標(biāo)成為員工日常工作的一部分。總體要求目標(biāo)值目標(biāo)內(nèi)容時間要求目標(biāo)必須有起點、終點和固定的時間段。沒有確切的時間要求，就無法檢驗；沒有時間要求的目標(biāo)，容易導(dǎo)致被拖延，即一項沒有截止期限的目標(biāo)常常是一項永遠(yuǎn)不會完成的目標(biāo)。具體的Specific可衡量Measurable能實現(xiàn)Attainable相關(guān)聯(lián)Relevent有時限 Timebound本講總結(jié)167。 明確目標(biāo)是做好管理工作的基礎(chǔ)，目標(biāo)導(dǎo)向是管理工作的基本原則之一。167。 目標(biāo)是組織宗旨的具體化，具有差異性、多元性、層次性和時間性。167。 認(rèn)識自我是制訂目標(biāo)的基礎(chǔ)。實踐和反思是認(rèn)識自我的基本方法。167。 作為管理者，要了解目標(biāo)制訂過程，掌握組織目標(biāo)制訂原則，并充分發(fā)揮目標(biāo)的作用。課后個人實踐 —— 個人目標(biāo)制訂167。 按章后管理綜合練習(xí)提示，學(xué)習(xí)制定個人目標(biāo)。167。 不需要提交。但歡迎大家在論壇中交流個人目標(biāo)制訂實踐中遇到的問題或心得體會。 課后個人行動167。 個人作業(yè) 1上交 (第 11 周 ) ：管理文獻讀后感167。 預(yù)習(xí)：第五章167。 思考：人們?yōu)槭裁闯３]有做計劃的習(xí)慣？
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1