確定目標管理學講義-免費閱讀
【正文】 但歡迎大家在論壇中交流個人目標制訂實踐中遇到的問題或心得體會。 認識自我是制訂目標的基礎。在分解目標時則應與員工的職責相關聯(lián)，使組織目標成為員工日常工作的一部分。167。167。每個人都會死去，早或晚而已。167。 珍視生命 ，不可以主動放棄生命，就算身處絕境也要有強烈的求生欲望，因為，能活著真好。 我重視什么？需要什么？應該把握現(xiàn)在，好好完善自我，規(guī)劃好未來，不要讓一時的不甘心變成一輩子的不甘心。 第五大憾：花花世界，尚未讀懂感 言 摘 錄167。在這種情況下，你會如何安排自己生命中的最后三天。 在確定組織目標時必須指明其時間區(qū)限，并在確定組織目標時必須指明其時間區(qū)限，并根據(jù)環(huán)境的變化及時制訂出新目標根據(jù)環(huán)境的變化及時制訂出新目標個人目標也同樣具有四性我認為人的一生， “快樂 ”是最重要的，希望自己能擁有一個快樂的人生。目標之間的關系。 社區(qū) 環(huán)境、貢獻 捐贈、環(huán)保216。167。 宗旨表達的是一種總體上的追求。 宗旨決定了組織的目標方向、資源分配的優(yōu)先順序和重點、工作的目的和意義。 人生目的表達的是一個人在人世間的最終追求。 出發(fā)前 ：能認清自我，確立正確的目標；167。167。 根據(jù)管理有效性理論，什么事該做、什么事不該做，取決于我們的價值取向和目標定位。 從 “誰應該對此負責 ”出發(fā)，探討了影響組織績效的各種因素，管理者的職責，并對管理者應該具備怎樣的素質(zhì)進行了探討。管 理 學Management基礎篇回顧167。167。167。 問題在于 開始時 ：能不畏艱險，排除萬難；167。167。167。167。 任何一個組織的管理者，都必須掌握確定組織目標的基本技能和方法。 政府 稅收、守法 稅款、計劃生育216。一個企業(yè)通常會包含哪些目標？為什么？層次性組織目標是分等分層的總目標戰(zhàn)略目標遠期目標部門目標行動目標近期目標崗位目標每一個成員的具體行動指南?這些多層次多部門的目標之間是相互關聯(lián)的?管理者要將其形成一個 “ 相互支持的目標矩陣 ”。 為此，我希望保持身心健康、擁有一個幸福的家庭、事業(yè)上能夠有一定的成就、將你所想做的事依次寫下，并說明為什么。 珍惜生活中擁有的一切，用感恩的心，充滿激情地去面對每一天的生活，善待周圍的每一個人，善待自己的健康。啟 示 摘 錄167。167。 助人是最美麗的風景，行善是最動人的身影 。離開是為了重逢，死亡也可以是開始。 即要選擇能較好地使有限的資源發(fā)揮最大的效益的目標方案。 合理性判斷：通過創(chuàng)新和充分利用社會資源有可能實現(xiàn)。總體要求目標值目標內(nèi)容時間要求目標必須有起點、終點和固定的時間段。實踐和反思是認識自我的基本方法。 課后個人行動167。 不需要提交。167。目標是實現(xiàn)組織使命和遠景的重要工具，目標內(nèi)容的確定必須與組織宗旨和遠景相關聯(lián)。 擬定原則：基于企業(yè)成員的愿望和市場競爭的需要。 由于任何組織所擁有的資源都是有限
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