【正文】 27 網絡計劃技術的評價 順序和相互關系，并指出了完成任務的關鍵環(huán)節(jié)和路線。箭線前后的結點進行編號，分別表示工序開始和結束。 ６、形成有效的控制。將目標實現(xiàn)過程中的進展情況反饋給個人，以調整行動。 3 （ 二）目標管理（ Management by objectives, MBO）及過程 ? 摸高試驗 ? 管理學家們曾經專門做過一次摸高試驗。這類模糊性目標在轉化成為具體目標的過程中，不得不經過組織的層層具體化補充。 ３、規(guī)定期限。 12 ４、相對克服傳統(tǒng)管理中只注意財、物，往往忽視人的作用的缺陷。 18 2023實際 執(zhí)行情況 績效分析 計劃本身的原因 五年計劃調整的 措施方案選擇 加強或 改進措施 實際執(zhí)行 中的經驗 績效分析 2023實際 執(zhí)行情況 2023 2023 2023 2023 2023 比較粗略計劃 比較具體計劃 具體計劃 本 期 五 年 計 劃 2023 2023 2023 2023 2023 比較粗略計劃 比較具體計劃 具體計劃 下 期 五 年 計 劃 19 滾動計劃法的評價 、中期計劃和長期計劃相互銜接，可根據(jù)變化及時調整，使各期計劃基本一致 ，提高了組織對環(huán)境的應變能力 20 網絡計劃技術 網絡計劃技術的基本思路 運 用 網絡圖 的形式表達一個計劃項目中各種活動（作業(yè)、工序）之間的 先后次序 和 相互關系 ，在此基礎上進行網絡分析，計算網絡時間，確定 關鍵活動和 關鍵路線 ；然后利用時差，對網絡進行工期、資源和成本的優(yōu)化；在實施過程中，通過信息反饋進行監(jiān)督和控制，以確定計劃目標的實現(xiàn)。 。 。有些工序即不占用時間也不耗費資源，叫虛工序，用 表示 23 b. 事項（或事件或結點） 表示兩項活動的連接點，既不消耗資源，也不占用時間，只表示前一活動的開始、后一活動的結束的瞬間。 ：目標的制定是上下級之間的雙向溝通，而且要達成共識，很費時。 ? ◆目標分解 ? 建立企業(yè)的目標網絡，形成目標體系統(tǒng)，通過目標體系統(tǒng)把各個部門的目標信息顯示出來，就像看地圖一樣，任何人一看目標網絡圖就知道工作目標是什么，遇到問題時需要哪個部門來支持。試驗結束后，把兩組的成績全部統(tǒng)計出來進行評比，結果發(fā)現(xiàn)規(guī)定目標的第二組的平均成績要高于沒有制定目標的第一組。 這種傳統(tǒng)設定目標的方法的特點除了全是“自上而下”的以外，另一特點是它在很大程度上還 是非操作性 的。目標要簡明扼要，不要太論述性的、抽象的，要盡量具體，有些期望必須轉化為定量的目標從而可以進行度量和評價。 ２、傳統(tǒng)的方法是目標分解，一般無商量的余地；目標管理要求與下級協(xié)商，（即下級參與制訂），所以決定的時間會比較長，有時甚至會影響總目標。在考慮領導意見后，員工制定正式的個人微笑服務目標，經上