目標(biāo)管理計劃的實施講義-文庫吧
2025-02-23 11:57 本頁面
【正文】 調(diào)參與，用參與的方式?jīng)Q定目標(biāo)，上下級之間共同參與目標(biāo)的選擇和對如何實現(xiàn)目標(biāo)達成一致的意見。 ３、規(guī)定期限。每一目標(biāo)的完成都有一個明確的時間期限。 ４、績效反饋。將目標(biāo)實現(xiàn)過程中的進展情況反饋給個人，以調(diào)整行動?？梢酝ㄟ^定期舉行正式的評估會議，上下級共同回顧和檢查工作進展的情況。 7 目標(biāo)的性質(zhì) 層次性 網(wǎng)絡(luò)性 多樣性 可考核性 可接受性 挑戰(zhàn)性 信息反饋性 8 ? 目標(biāo)管理的過程 ? 目標(biāo)管理的工作流程包括五個程序： ? ◆制定目標(biāo) ? 制定目標(biāo)包括制定企業(yè)的總目標(biāo)、部門目標(biāo)和個人目標(biāo)，同時要制定完成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，以及達到目標(biāo)的方法和完成這些目標(biāo)所需要的條件等多方面的內(nèi)容。 ? ◆目標(biāo)分解 ? 建立企業(yè)的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，形成目標(biāo)體系統(tǒng)，通過目標(biāo)體系統(tǒng)把各個部門的目標(biāo)信息顯示出來，就像看地圖一樣，任何人一看目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖就知道工作目標(biāo)是什么，遇到問題時需要哪個部門來支持。 9 ? ◆目標(biāo)實施 ? 要經(jīng)常檢查和控制目標(biāo)的執(zhí)行情況和完成情況，看看在實施過程中有沒有出現(xiàn)偏差。 ? ◆檢查實施結(jié)果及獎懲 ? 對目標(biāo)按照制定的標(biāo)準(zhǔn)進行考核，目標(biāo)完成的質(zhì)量可以與個人的升遷掛鉤。 ? ◆信息反饋及處理 ? 在考核之前，還有一個很重要的問題，即在進行目標(biāo)實施控制的過程中，會出現(xiàn)一些不可預(yù)測的問題。如：目標(biāo)是年初制定的，年尾發(fā)生了金融危機，那么年初制定的目標(biāo)就不能實現(xiàn)。因此在實行考核時，要根據(jù)實際情況對目標(biāo)進行調(diào)整和反饋。 10 11 目標(biāo)管理優(yōu)勢 １、傳統(tǒng)的方法是“自上而下”；目標(biāo)管理方法既是“自上而下”，又是“自下而上”，較能體現(xiàn)民主性和合理性。 ２、傳統(tǒng)的方法是目標(biāo)分解，一般無商量的余地；目標(biāo)管理要求與下級協(xié)商，（即下級參與制訂），所以決定的時間會比較長，有時甚至?xí)绊懣偰繕?biāo)。而參與的優(yōu)點則是使員工有自我約束力，能自我 控制，自我激勵。 ３、對各級主管起培訓(xùn)作用，使之有獨擋一面的機會，能更快地成熟。 12 ４、相對克服傳統(tǒng)管理中只注意財、物，往往忽視人的作用的缺陷。 ５、通過目標(biāo)管理實現(xiàn)分權(quán)，通過分權(quán)使組織運轉(zhuǎn)。迫使管理人員分清組織的作用和結(jié)構(gòu)，盡可能地圍繞關(guān)鍵結(jié)果來設(shè)置職位。 ６、形成有效的控制。目標(biāo)管理不僅提高了計劃工作的有效性，而且有助于形成有效控制，包括衡量結(jié)果和采取措施糾正偏差以保證目標(biāo)的實現(xiàn) 13 ? 目標(biāo)管理的缺點和問題 ：對于人的假設(shè)過分樂觀，認(rèn)為多數(shù)人能自我控制和自我激勵。 ：真正可以考核的目標(biāo)是很難確定的，許多崗位難以制定定量化和具體化的目標(biāo)。 ：目標(biāo)的制定是上下級之間的雙向溝通，而且要達成共識，很費時。 ：大多數(shù)目標(biāo)管理規(guī)劃中所設(shè)置的目標(biāo)
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