目標管理的程序和實施實施目標管理的注意事項(ppt 31-文庫吧
2025-02-22 13:19 本頁面
【正文】 99%，潛意識中那一絲放棄的念頭，決定他關(guān)鍵時刻不能排除萬難，堅持到底，直到成功；對他而言，也許付出100%的努力比達不到目標更為痛苦，其實第 99步放棄與此時的100%之間的差別不是 1%而是 100%！ 期望強度為 100%，其表現(xiàn)特征不惜一切代價，不達目的誓不休，沒有任何退路可言，對于他們來說，達不成目的的后果很嚴重，達不成比死還可怕。這一種的定義是一定要，所以他們一定有辦法得到！ 2023/3/22 6 管 理 學 M A N A G E M E N T 設(shè)定個人目標的意義 1. 目標為你找出工作方向 2. 設(shè)定了目標不會是你產(chǎn)生拖延、懶惰的習慣 3. 目標有助于你集中精力和充分利用資源在你選定的特定目標上 4. 目標可以幫助你做好時間管理，節(jié)省時間 5. 目標可以使你測知自己的工作效率 6. 目標可以使你“樂在工作中” 7. 達成設(shè)定目標時使你會有成就感 2023/3/22 7 管 理 學 M A N A G E M E N T ?目標的性質(zhì) 見目標的層次圖 2023/3/22 8 管 理 學 M A N A G E M E N T 組織的宗旨和使命 戰(zhàn)略目標 Goal 多個具體目標 Objectives （ 分公司）部門目標 組織成員個人的目標 目 標 的 層 次 體系 高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 2023/3/22 9 管 理 學 M A N A G E M E N T ?目標的性質(zhì) 目標的內(nèi)容應(yīng)該是多方面的，包括利潤的、社會責任的、員工保障的，但要突出重點，分清輕重緩急 2023/3/22 10 管 理 學 M A N A G E M E N T ?目標的性質(zhì) 目標的確定要隨著環(huán)境的 變化而調(diào)整，但不能變動太頻繁，否則不僅表示目標確定不夠慎重，而且會導致員工無所適從。 2023/3/22 11 管 理 學 M A N A G E M E N T 目標的確定要符合 SMART原則： ?具體的，而且科學的（ specific） ?可衡量的，盡量量化和可描述的（ measurable） ?可達成的，起到激勵作用的（ achievable）
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