目標管理的程序和實施實施目標管理的注意事項(ppt31-資料下載頁
2025-03-04 13:19本頁面
【正文】 A N A G E M E N T 強調(diào)員工參與 ?鼓勵員工參與制定目標是形成責任的基礎(chǔ) ?部下既了解組織的目標，又參與制定目標 ?可使主管集中于關(guān)鍵領(lǐng)域 2023/3/22 25 管 理 學 M A N A G E M E N T 強調(diào)團隊合作 ?任何目標的實現(xiàn)均需依靠團隊合作 ?小目標需服從大目標 2023/3/22 26 管 理 學 M A N A G E M E N T ?對管理者考核的是其結(jié)果 (成果 )，而不是“活動”本身 ?要不斷將目標對準結(jié)果，通過及時檢查反饋來達到這一點 ?結(jié)果往往是由“用戶”所決定的 強調(diào)結(jié)果 2023/3/22 27 管 理 學 M A N A G E M E N T ? 成功，就是對目標的實現(xiàn)，有了目標，才有成功 ? 中層經(jīng)理只有將個人的人生目標與公司的目標相結(jié)合，人生目標才能得到完美實現(xiàn)。公司為個人的目標提供了發(fā)展的平臺 * 目標的高低表明對自己的期望 * 對自己的期望是績效的上限 * 目標能幫助你走出心理上的舒適區(qū) * 不斷擴展本人目標－－自我激勵 強調(diào)目標的激勵作用 2023/3/22 28 管 理 學 M A N A G E M E N T 第一步驟：制定目標 進行準備工作，調(diào)查研究，收集充分、準確的信息 由高層領(lǐng)導(dǎo)人制定組織的總體目標，考慮利用或擴大資源、關(guān)鍵成果的指標設(shè)計和組織結(jié)構(gòu)是否要進行相應(yīng)的調(diào)整 由各級管理人員制定建議性中間目標 上級對下級的建議目標進行綜合平衡，反復(fù)協(xié)商 上下級 對各項目標和考核標準達成協(xié)議 第二步驟：實施目標 定期進行目標完成情況檢查，提供幫助和糾偏 第三步驟：對成果的檢查與評價 對目標實施的最終成果進行檢查與評價 把經(jīng)驗用于新的目標管理周期 目標管理的實施過程 2023/3/22 29 管 理 學 M A N A G E M E N T ，定期進行檢查糾偏 ，獎勵具有多樣性 ，長期堅持 目標管理的關(guān)鍵事項 2023/3/22 30 管 理 學 M A N A G E M E N T The End 謝謝大家！ 2023/3/22 31 管 理 學 M A N A G E M E N T
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