目標(biāo)管理的程序和實(shí)施實(shí)施目標(biāo)管理的注意事項(xiàng)(ppt31-wenkub
2023-03-23 13:19:23 本頁面
【正文】 期望強(qiáng)度為 50%，表現(xiàn)為有最好，沒有也罷，努力爭取一段時(shí)間之后便會放棄，凡事 3分鐘熱度，碰到困難就退縮，這一類定義為想要，但十有八九不成功！ 2023/3/22 5 管 理 學(xué) M A N A G E M E N T 人對目標(biāo)的期望強(qiáng)度 期望強(qiáng)度為 70%80%，確實(shí)是他真正的目標(biāo)，但似乎決心不夠 ,尤其是改變自己的決心不夠，等待機(jī)遇，靠運(yùn)氣成功，即使得不到也會轉(zhuǎn)為安慰自己：曾經(jīng)努力過，也算對得起自己，馬上再換另一個(gè)目標(biāo)。當(dāng)然你不是為了出差而出差，那么當(dāng)你接到這份“差事”的時(shí)候，該如何設(shè)定你的目標(biāo)呢？ ?（ 1）出差的目的－－明確化 ?（ 2）費(fèi)用的預(yù)算目標(biāo)－－可量化 ?（ 3）時(shí)間目標(biāo)－－有時(shí)間限制的 2023/3/22 13 管 理 學(xué) M A N A G E M E N T 個(gè)人目標(biāo)確定的科學(xué)化 ? 員工的個(gè)人目標(biāo)與公司總目標(biāo)相連。制定短期目標(biāo)時(shí)，應(yīng)有長期觀點(diǎn)；制定長期目標(biāo)時(shí)，應(yīng)再將時(shí)間分成幾個(gè)階段，以利控制和檢查 2023/3/22 14 管 理 學(xué) M A N A G E M E N T 好目標(biāo)的特征 ? 特征一：與高層目標(biāo)一致 ? 特征二：目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合 SMART原則 ? 特征三：具有挑戰(zhàn)性 ? 特征四：書面化 2023/3/22 15 管 理 學(xué) M A N A G E M E N T 設(shè)立目標(biāo)的七個(gè)步驟 1 2 3 4 5 6 7 2023/3/22 16 管 理 學(xué) M A N A G E M E N T 三、目標(biāo)管理（ MBO） 2023/3/22 17 管 理 學(xué) M A N A G E M E N T 目標(biāo)管理的起源 二戰(zhàn)后西方經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)發(fā)展 , 企業(yè)急需采用新的方法調(diào)動(dòng)員工的積極性以提高競爭力。工作成果是評定目標(biāo)完成程度的標(biāo)準(zhǔn)，也是人事考核和獎(jiǎng)評的依據(jù)，成為評價(jià)管理工作績效的唯一標(biāo)志。 2023/3/22 23 管 理 學(xué) M A N A G E M E N T 大 目標(biāo)小 目標(biāo)更 小目 標(biāo)即 時(shí)目 標(biāo) 設(shè)定目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 大 目 標(biāo)小 目 標(biāo)更 小 目 標(biāo)即 時(shí) 目 標(biāo)剝洋蔥圖 2023/3/22 24 管 理 學(xué) M A N A G E M E N T 強(qiáng)調(diào)員工參與 ?鼓勵(lì)員工參與制定目標(biāo)是形成責(zé)任的基
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