目標(biāo)管理的瓶頸余世維[胡健筆記]-資料下載頁
2025-03-04 13:19本頁面
【正文】 . 1. 換一個(gè)人也沒有關(guān)系 2. 領(lǐng)導(dǎo)不想損失自己 3. 給你機(jī)會(huì)搞砸 ,再給你機(jī)會(huì)還是砸 5. 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ? 你是否 賞罰分明 ,讓人們對(duì)公司做出更大的貢獻(xiàn)或只造成很小的損害 ? ? 你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工 ? 23 獎(jiǎng)賞從底下開始 處罰從上面開始 賞罰的動(dòng)作要快 燙爐原則 對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行考核 焦點(diǎn)考核 [單一考核 ] (居夢萊 ) 單項(xiàng)罰款 航空 16鐵規(guī) 單項(xiàng)考核 一起發(fā)誓 OK 定期考核 [一般考核 ] (羅萊 \寶縵等 ) 綜合獎(jiǎng)懲 ? 你是否常把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者 ? ? 你是否把與下屬的會(huì)面看成是一次次的指導(dǎo)他們的機(jī)會(huì) ? ? 你是否仔細(xì)的觀察一個(gè)人的行為 ,向他提供具體而有用的反饋 . 24 ? 你是否容忍與自己向左的觀點(diǎn) ? ? 你是否注意公司倫理 ,超越自己的情緒 ? ? 你是否不夠強(qiáng)勢 ,姑息表現(xiàn)很差的員工 25 執(zhí)行力不佳的 8個(gè)原因 1. 管理者沒有常抓不懈 虎頭蛇尾 2. 管理者出臺(tái)規(guī)章制度是不嚴(yán)謹(jǐn) 朝令夕改 3. 制度本身不合理 缺少針對(duì)性 可行性 4. 執(zhí)行過程過于繁瑣 拘泥于條款不知變通 5. 缺少良好的方法 不會(huì)把工作分解匯總 6. 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制 —沒有監(jiān)督也沒有監(jiān)督方法 7. 只有形式上的培訓(xùn) 忘了改造人的思想與心態(tài) 8. 缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化 沒有形成凝聚力 26 有執(zhí)行力人的特點(diǎn) 1. 自動(dòng)自發(fā) 2. 注意細(xì)節(jié) 3. 為人誠實(shí)、負(fù)責(zé) 4. 善于分析、判斷、應(yīng)變 5. 樂于學(xué)習(xí)、求知 6. 具有創(chuàng)意 7. 韌性 對(duì)工作投入 8. 人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神良好） 9. 求勝欲望強(qiáng)烈 27
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