余世維管理總結(jié)-資料下載頁
2025-10-11 21:56本頁面
【正文】 己的存在。不打個(gè)電話確認(rèn)一下，心里就不塌實(shí)。但這樣的管束往往只會限制了下屬的想象空間，過多的約束只會弄巧成拙，要給下屬創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境，讓他們有發(fā)揮自己能力的條件，適當(dāng)?shù)姆謾?quán)、放權(quán)，讓手下有一定的決策權(quán)。在歷史上有許許多多的變革都是在各種思想的激蕩下產(chǎn)生的，有廣闊發(fā)揮想象的空間是一個(gè)組織能不斷進(jìn)步的前提。有的人只強(qiáng)調(diào)結(jié)果，不強(qiáng)調(diào)思想，但他們忽略了價(jià)值觀影響思想，思想決定我們的行動，行動養(yǎng)成我們的習(xí)慣，習(xí)慣改變我們的命運(yùn)。形成良好的思想需要教育，德國在兩次世界大戰(zhàn)中均是戰(zhàn)敗國，但現(xiàn)在是世界5強(qiáng)，原因就是靠他們的教育，曾經(jīng)有一位德國人在萊茵河畔教育一個(gè)不是自己的小孩子,他說: “在我們國家每個(gè)小孩都是我的子女”?？梢娊逃闹匾裕瑫r(shí)也要注重行動，中國人的榮耀感不強(qiáng)，對文化的認(rèn)知不夠，主要就是沒有把觸動變?yōu)樾袆?，因此我們更?yīng)該知行結(jié)合?！?〗〖2〗作為一名管理者切忌使用一視同仁的管理方式，每個(gè)人都有各自的長處與短處，一個(gè)鑰匙只能開一扇門，用人要用長處，公司的員工根據(jù)不同特點(diǎn)被賦予不同職位，這才能使工作做到最好。余世維先生在演講當(dāng)中不斷地穿插著各種通俗易懂的例子，不僅是對我們進(jìn)行了一次管理學(xué)的啟蒙教育，還讓我們從中學(xué)到了許多人生道理。第五篇：余世維中層管理觀后感余世維中層管理觀后感看了《中層危機(jī)》讓我感覺到,中層干部是企業(yè)中舉足輕重的群體，上面的負(fù)責(zé)決策，下面的負(fù)責(zé)執(zhí)行，：中層不只是要執(zhí)行高層交辦的事，也不只是推動基層所希望的事，更重要的是要去看、去聽、去想、去問、去做高層和基層沒有表達(dá)的事。高層說一句話,，對中層所交待的事情，你的領(lǐng)悟是什么，體會到什么程度，還要與員工一起去討論，最后總結(jié)出一個(gè)答案，是企業(yè)的執(zhí)行層。如何讓自己做一只“獅子”，而不是做一只“綿羊”，看完余世維的中層危機(jī)我總結(jié)后覺得主要有一下幾點(diǎn)：先處理心情，上級的責(zé)難、同事的誤會，,發(fā)脾氣！抱怨！一走了之所能解決問題，或許還會因一時(shí)的沖動，再去處理事情，、，只有自己充滿熱情，積極性，、要有主見，不能做領(lǐng)導(dǎo)的“傳聲筒”.執(zhí)行力越強(qiáng)，越不適合做管理者，但是在員工那里不單單是中層，而且是“管理”，管理絕不能僅僅是上傳下達(dá)，必須對每一件事有主見，、心胸開闊，不去推過攬功，勇于承擔(dān)責(zé)任.“君子坦蕩蕩，小人常戚戚”，中層管理者要想當(dāng)好領(lǐng)袖，中層要成為企業(yè)的中流砥柱，必須具備兩個(gè)能力：監(jiān)督力和指導(dǎo)力，首先明確工作計(jì)劃，然后做好分工，重點(diǎn)要做好檢查，只要這樣一步步操作，在事情的進(jìn)展過程中，我們要針對出現(xiàn)的問題及時(shí)做出指導(dǎo)和修正.《中層危機(jī)》中讓我感觸最深的是“基本客戶的流失”.在這個(gè)同質(zhì)化的時(shí)代，：滿足客戶的服務(wù)才是最好的服務(wù)。這一點(diǎn)需要我們反思，例如：當(dāng)我們拜訪客戶，我們推薦給客戶的方案是真正適合他的嗎？我們是不是應(yīng)該多聽聽客戶的想法,了解客戶真正的需求然后再針對客戶的需求做出對應(yīng)的方案呢?在我們的工作中，只要以這樣的服務(wù)準(zhǔn)則為要求，用心去服務(wù)每一位客戶，我們才能得到更多客戶的認(rèn)可.《中層危機(jī)》中講到很多人都有一種誤區(qū)，認(rèn)為員工因?yàn)榫邆鋶徫灰蟮臈l件才做到那個(gè)位子的，但事實(shí)上不完全是這樣，公司也一直給予中層管理者很多的扶持與幫助：定期的培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)交流座談會，管理知識的講座等等，給予了我們大量而有效的學(xué)習(xí)機(jī)會，《中層危機(jī)》的學(xué)習(xí)，讓我們認(rèn)識到了自身工作中的不足，我會執(zhí)行我所學(xué)到的一切，真正去落實(shí)和改變.
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