目標(biāo)和目標(biāo)管理概述-資料下載頁
2025-01-16 00:29本頁面
【正文】 ，管理人員的職責(zé)是及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，提供幫助和指導(dǎo)，而不是直接指揮下屬的工作。 在目標(biāo)管理實(shí)踐中，有的管理人員常常難以實(shí)現(xiàn)這種角色的轉(zhuǎn)換，在具體行動(dòng)過程中不時(shí)地插手下屬的工作，指令下屬該怎么做，使得下屬左右為難，從而使目標(biāo)管理的思想得不到落實(shí)。因此，要實(shí)行有效的目標(biāo)管理，管理人員就必須實(shí)現(xiàn)其自身角色的轉(zhuǎn)換。 25 4．要做到獎(jiǎng)懲嚴(yán)明 目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)最終考核時(shí)要以目標(biāo)的完成情況按事先商定的協(xié)議予以獎(jiǎng)懲。 而在實(shí)際操作中，當(dāng)下屬完成情況大大超出管理者事先的預(yù)料時(shí)，如果按協(xié)議要給予下屬較大的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，這時(shí)管理人員往往就會(huì)因各種原因而轉(zhuǎn)換考核標(biāo)準(zhǔn)，不按協(xié)議兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，長此以往，目標(biāo)管理也就流于形式。 所以，嚴(yán)格按協(xié)議實(shí)行獎(jiǎng)，懲是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理所必需的。 26 20世紀(jì) 50年代末，美、日、西歐各國組織廣泛應(yīng)用了目標(biāo)管理，它目前已成為世界上流行的一種組織管理體制。 我國組織于 20世紀(jì) 80年代初開始引進(jìn)目標(biāo)管理并取得較好成效，目前在我國還處在探索階段，還需要不斷完善。 27 滾動(dòng)計(jì)劃法 是一種定期修訂未來計(jì)劃的方法。 （一）滾動(dòng)計(jì)劃法的基本思想 根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來的計(jì)劃，并逐期向前推移，使短期計(jì)劃、中期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來。 特點(diǎn)：近細(xì)遠(yuǎn)粗，逐期滾動(dòng)。 28 即在計(jì)劃期的第一階段結(jié)束時(shí)，要根據(jù)該階段計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果，對原計(jì)劃進(jìn)行修訂，并根據(jù)同樣的原則逐期滾動(dòng)。每次修訂都使整個(gè)計(jì)劃向前滾動(dòng)一個(gè)階段。 （二）滾動(dòng)計(jì)劃法的評價(jià)（優(yōu)點(diǎn)） 。 、中期計(jì)劃與短期計(jì)劃相互銜接。 。 29 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) （一）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本步驟 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的原理，是把一項(xiàng)工作或項(xiàng)目分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進(jìn)行排列，通過網(wǎng)絡(luò)圖對整個(gè)工作或項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財(cái)力資源，以最快的速度完成工作 。 30 （二）網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成 1.→ 工序 ：一項(xiàng)工作的過程。 實(shí)工序：要經(jīng)過實(shí)實(shí)在在的勞動(dòng)才能完成。 虛工序：只表示工序之間的邏輯順序。 ：兩個(gè)工序的連接點(diǎn)。 ：由開始的點(diǎn)事項(xiàng)出發(fā)，沿箭線方向前進(jìn)，連續(xù)不斷地達(dá)到終點(diǎn)事項(xiàng)的一條通道。 關(guān)鍵路線 ：在各條路線中所需時(shí)間最長的路線 31 （三）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的評價(jià) 和相互關(guān)系，并指出了完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和路線。 。 。 。 。并具有廣泛的應(yīng)用范圍。 32
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