目標(biāo)和目標(biāo)管理概述-資料下載頁
2025-01-16 00:29本頁面
【正文】 ，管理人員的職責(zé)是及時進行監(jiān)督檢查，提供幫助和指導(dǎo)，而不是直接指揮下屬的工作。 在目標(biāo)管理實踐中，有的管理人員常常難以實現(xiàn)這種角色的轉(zhuǎn)換，在具體行動過程中不時地插手下屬的工作，指令下屬該怎么做，使得下屬左右為難，從而使目標(biāo)管理的思想得不到落實。因此，要實行有效的目標(biāo)管理，管理人員就必須實現(xiàn)其自身角色的轉(zhuǎn)換。 25 4．要做到獎懲嚴(yán)明 目標(biāo)管理強調(diào)最終考核時要以目標(biāo)的完成情況按事先商定的協(xié)議予以獎懲。 而在實際操作中，當(dāng)下屬完成情況大大超出管理者事先的預(yù)料時，如果按協(xié)議要給予下屬較大的獎勵或者懲罰，這時管理人員往往就會因各種原因而轉(zhuǎn)換考核標(biāo)準(zhǔn)，不按協(xié)議兌現(xiàn)獎懲，長此以往，目標(biāo)管理也就流于形式。 所以，嚴(yán)格按協(xié)議實行獎，懲是實現(xiàn)目標(biāo)管理所必需的。 26 20世紀(jì) 50年代末，美、日、西歐各國組織廣泛應(yīng)用了目標(biāo)管理，它目前已成為世界上流行的一種組織管理體制。 我國組織于 20世紀(jì) 80年代初開始引進目標(biāo)管理并取得較好成效，目前在我國還處在探索階段，還需要不斷完善。 27 滾動計劃法 是一種定期修訂未來計劃的方法。 （一）滾動計劃法的基本思想 根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來的計劃，并逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃有機地結(jié)合起來。 特點：近細遠粗，逐期滾動。 28 即在計劃期的第一階段結(jié)束時，要根據(jù)該階段計劃的實施結(jié)果，對原計劃進行修訂，并根據(jù)同樣的原則逐期滾動。每次修訂都使整個計劃向前滾動一個階段。 （二）滾動計劃法的評價（優(yōu)點） 。 、中期計劃與短期計劃相互銜接。 。 29 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) （一）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本步驟 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的原理，是把一項工作或項目分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進行排列，通過網(wǎng)絡(luò)圖對整個工作或項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財力資源，以最快的速度完成工作 。 30 （二）網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成 1.→ 工序 ：一項工作的過程。 實工序：要經(jīng)過實實在在的勞動才能完成。 虛工序：只表示工序之間的邏輯順序。 ：兩個工序的連接點。 ：由開始的點事項出發(fā)，沿箭線方向前進，連續(xù)不斷地達到終點事項的一條通道。 關(guān)鍵路線 ：在各條路線中所需時間最長的路線 31 （三）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的評價 和相互關(guān)系，并指出了完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和路線。 。 。 。 。并具有廣泛的應(yīng)用范圍。 32
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