目標(biāo)和目標(biāo)管理概述-展示頁
2025-01-22 00:29本頁面
【正文】 并以此來保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。 這種傳統(tǒng)的自上而下的目標(biāo)設(shè)定方法，在很大程度上具有非操作性。 二、目標(biāo)管理的含義和特征 目標(biāo)的傳統(tǒng)作用是組織最高管理者實施控制的一種手段，因此目標(biāo)是由最高管理者設(shè)定，然后分解成子目標(biāo)落實到組織的各個層次上。如果實在無法定量化，就將目標(biāo)的達成程度劃分為不同的等級。 目標(biāo)一旦確定，將 成為衡量工作業(yè)績的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn) ，因此，目標(biāo)應(yīng)具有可考核性。 4 所有 組織的目標(biāo)都是多重的。 組織中的各類、各級目標(biāo)形成一個有機的網(wǎng)絡(luò)體系，即 目標(biāo)與目標(biāo)之間彼此支持，融匯成一個整體。 （ 2）組織層 — 作為一個利益共同體和一個系統(tǒng)的整體目標(biāo)。目標(biāo)具有如下性質(zhì)： 從整個組織上看， 組織目標(biāo)形成一個有層次的體系 ，從組織整體目標(biāo)到各部門的目標(biāo)，再到特定的個人目標(biāo)，分層次、分等級組成。第四章 目標(biāo)與目標(biāo)管理 科信軟件學(xué)院 信息管理與信息系統(tǒng)方向 1 第四章 目標(biāo)與目標(biāo)管理 第一節(jié) 目標(biāo)與目標(biāo)管理概述 第二節(jié) 目標(biāo)管理的實施過程 第三節(jié) 目標(biāo)管理的評價 2 第一節(jié) 目標(biāo)和目標(biāo)管理概述 一、目標(biāo)的含義及性質(zhì) 目標(biāo)通常 是 指個體、全體或組織的 某一行動所要達到的預(yù)期結(jié)果的狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)。 目標(biāo)就是組織希望達到的未來狀況，也是組織為之努力奮斗的方向。 3 組織目標(biāo)可簡化為三個層次： （ 1）環(huán)境層 — 社會加以組織的目標(biāo)，與組織承擔(dān)的社會角色相聯(lián)系。 （ 3）個人層 — 組織成員的目標(biāo)。 要使一個網(wǎng)絡(luò)具有效果，就必須使各個目標(biāo)彼此協(xié)調(diào)，相互關(guān)聯(lián)。 以企業(yè)為例，企業(yè)除了追求利潤，還追求增加市場份額、提高員工的福利待遇、社會責(zé)任等 80家美國的最大公司的研究結(jié)果表明，每家公司設(shè)立的目標(biāo)數(shù)量平均為 56個，最多的有 18個。 而使目標(biāo)具有可考核性最好的方法是使之定量化。 5 目標(biāo)并不是一成不變的， 應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正 ，使其更好地實現(xiàn)組織的宗旨。目標(biāo)設(shè)定過程是單向的，由上級給下級規(guī)定目標(biāo)。 6 （一）目標(biāo)管理的含義 目標(biāo)管理法 是德魯克于 1954年在其所著的《管理的實踐》中提出來的。 7 每個主管人員或員工的分目標(biāo)就是組織對他的要求，同時也是它對組織的貢獻，還是主管人員對下級進行考核和獎勵的依據(jù)。 目標(biāo)管理的價值在于提供了一種將組織整體的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織各部門和每個成員目標(biāo)的有效方式
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