目標(biāo)和目標(biāo)管理概述-在線瀏覽
2025-02-17 00:29本頁面
【正文】 。 也就是由上下級管理人員和員工共同制定目標(biāo)，并把這個目標(biāo)分解到每個部門和每個員工，明確規(guī)定各自的職責(zé)范圍，并以此來管理、評價和決定每個部門和每個員工報酬和獎勵的系統(tǒng)化的管理方式。 是強調(diào)參與、民主和自我控制的管理方法。 在目標(biāo)管理中的主要目標(biāo)和分目標(biāo)之間相互配合、方向一致。 （ 3）強調(diào)成果。即 :一方面把總目標(biāo)的實現(xiàn)與各部門和員工的目標(biāo)實現(xiàn)和成果評定緊密地聯(lián)系起來，另一方面把評定的成果與每個人的晉級、提升和加薪結(jié)合起來，從而促進員工奮進精神和創(chuàng)新能力的發(fā)揮。 這一階段是最重要的階段，目標(biāo)訂得合理、明確，后兩個階段才能順利進行。 總目標(biāo)可以由下級和員工提出，也可以由上級部門提出、再同下級討論決定。 （ 2）領(lǐng)導(dǎo)在確定總目標(biāo)時，不能簡單對下級目標(biāo)進行匯總，必須在發(fā)揮主導(dǎo)作用，科學(xué)合理地制定組織的總目標(biāo)。在目標(biāo)分解過程中應(yīng)注意以下幾點： （ 1）目標(biāo)從上到下越來越具體。 （ 3）要鼓勵員工參與目標(biāo)分解。 12 二、目標(biāo)實施 目標(biāo)的實施過程主要依靠目標(biāo)的執(zhí)行者進行自主的管理，即由執(zhí)行人主動地、創(chuàng)造性地工作，并以目標(biāo)為依據(jù)不斷檢查對比分析問題，采取措施糾正偏差，實行自我控制。 在目標(biāo)實施過程中應(yīng)注意一下幾點： （ 1）充分發(fā)揮員工的自我控制能力，必須把領(lǐng)導(dǎo)的充分信任與完善的自檢制度相結(jié)合。 13 （ 3）保證信息反饋渠道的暢通，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，對目標(biāo)進行必要的修正。 （ 4）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保證組織在目標(biāo)責(zé)任明確的前提下形成團結(jié)互助的工作氛圍。 該階段主要應(yīng)做好兩方面的工作： （ 1）對目標(biāo)執(zhí)行者的工作成果進行考核，并決定進行獎懲。 15 第三節(jié) 目標(biāo)管理評價 一、目標(biāo)管理的優(yōu)點 目標(biāo)管理形成了一個全員參與、全過程管理、全面落實的立體管理體系，其主要優(yōu)點是： ，有效地提高管理的效率和效果。 16 為了將目標(biāo)落實到崗位上，人們必須明確組織結(jié)構(gòu)的狀況，因而實行目標(biāo)管理有利于發(fā)現(xiàn)組織設(shè)計中所存在的缺陷，通過不斷的修正使組織結(jié)構(gòu)得以逐漸完善。由于員工參與了自己目標(biāo)制訂，體現(xiàn)了員工個人需要，因而更容易為員工所接受。 17 同時由于員工參與成果的評價，而評價的標(biāo)準(zhǔn)就是目標(biāo)的達成程度，這種評價比較公正、客觀，從而有利于個人工作能力的提高。在這里，員工不再是被動地等待指示的盲從者，而是具有明確目的的個體。對業(yè)務(wù)活動的衡量取決于所使用的標(biāo)準(zhǔn)，而一套明確的可考核的目標(biāo)將是最好的控制標(biāo)準(zhǔn)。 二、目標(biāo)管理的局限性 盡管目標(biāo)管理擁有
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