目標(biāo)和目標(biāo)管理概述-文庫吧資料
2025-01-20 00:29本頁面
【正文】 嚴(yán)格管理和監(jiān)督，而主要是靠員工獨(dú)立自主地工作，從而使達(dá)到目標(biāo)的措施具有可靠的基礎(chǔ)。 控制就是對(duì)進(jìn)行著的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行衡量，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃實(shí)施過程中所發(fā)生的偏離并采取措施加以糾正，從而保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，目標(biāo)管理提供了一個(gè)良好的激勵(lì)氛圍，使掌握了自己命運(yùn)的員工對(duì)工作充滿熱情。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，員工能得到授權(quán)和來自上級(jí)的幫助，為了實(shí)現(xiàn)自己的承諾目標(biāo)，將極大的積極性和主動(dòng)性去工作。 目標(biāo)管理的一個(gè)最顯著的特點(diǎn)就是體現(xiàn)了參與管理的意識(shí)。 它能促使管理者更加注重管理的計(jì)劃、建立或調(diào)整組織和人員配備，重視控制等各項(xiàng)管理職能，從而有效地提高管理的效率。 （ 2）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把成功的經(jīng)驗(yàn)、好的做法固定下來，并加以完善，使之科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)不足之處則要分析原因，采取改進(jìn)措施加以改進(jìn)，從而為下一循環(huán)打好基礎(chǔ)。 14 三、成果評(píng)價(jià) 成果評(píng)價(jià)是指通過評(píng)議，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，及時(shí)總結(jié)目標(biāo)執(zhí)行過程中的成績(jī)與不足，以此完善下一個(gè)目標(biāo)管理過程。 目標(biāo)管理包括不斷將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況反饋給個(gè)人，以便能夠調(diào)整自己的行動(dòng)； 也包括正式的評(píng)估會(huì)議，上下級(jí)共同回顧和檢查進(jìn)展情況。 （ 2）建立目標(biāo)控制中心，結(jié)合組織業(yè)務(wù)的特點(diǎn)保證組織工作的動(dòng)態(tài)平衡。 同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)下級(jí)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查和幫助。 （ 4）目標(biāo)分解完畢要進(jìn)行嚴(yán)格的審批。 （ 2）目標(biāo)要突出重點(diǎn)。 總目標(biāo)的分解就是：把總目標(biāo)設(shè)立之后，要把總目標(biāo)分解成各部門的分目標(biāo)和每個(gè)員工的個(gè)人目標(biāo)。不管采取那種方法都要注意兩點(diǎn) : 11 （ 1）必須共同商定，聽取意見。這一階段也是保證目標(biāo)管理有效實(shí)施的前提和保證。 10 第二節(jié) 目標(biāo)管理的實(shí)施過程 一、目標(biāo)制定 主要指組織總目標(biāo)的設(shè)定和分解過程。 是一種成果管理。每一個(gè)人的分目標(biāo)是組織目標(biāo)對(duì)他們的要求，同時(shí)也是他們對(duì)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)，分目標(biāo)的完成是完成總目標(biāo)的保證。 （ 2）建立目標(biāo)連鎖和目標(biāo)體系。 9 目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì) （ 1）重視人的因素。 8 目標(biāo)管理的概念 目標(biāo)管理 是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查和獎(jiǎng)懲為手段，通過員工的自我管理來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理手段。 在目標(biāo)管理的實(shí)施階段，應(yīng)實(shí)行權(quán)力下放和民主協(xié)商，使下級(jí)能夠發(fā)揮其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)行自我控制和自我管理，對(duì)立自主地完成各自的任務(wù)。 目標(biāo)管理認(rèn)為，組織的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，各級(jí)管理人員必須通過目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，
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