企業(yè)實施目標管理的意義及作用-資料下載頁
2025-02-26 15:16本頁面
【正文】 衡量” 例 子 ? 盡可能將本公司的 。 ? 應于明年 1月至 3月期間，將本公司制造的 10萬支。 小組討論 ? 請小組討論各部門的年度目標 個人目標 ? 應根據(jù)公司目標及部門目標來設定，以期可以促進整個組織的團隊作業(yè)； ? 闡明應該完成些什么工作，應于何時進行。 作 業(yè) 行動計劃 ? 基本背景； ? 目標設定； ? 重點策略； ? 主要措施； ? 實施進度； ? 所需資源； ? 衡量方法； ? 附件： 目標工作單 目標協(xié)議書 目標內容：制表人: 部門： 日期：行動步驟 執(zhí)行人 所需資源 開始時間 完成時間 追蹤人 確認時間 目 標 工 作 單 年度工作目標協(xié)議科長及以上人員使用部門 任職者姓名 職位名稱 直接主管目標期限自 年 月 日至 年 月 日進入公司時間 年 月 日 序號 工作目標及衡量標準 比重 % 實施 / 行動計劃1 0 0 % 任職者 直接主管簽字 : 簽字 :時間 : 年 月 日 時間 : 年 月 日 上表比重欄中百分比表明每項目標的相對重要性 , 總和為 100%. 此表任職者直接主管及人事部門各保留一份 , 以做工作進度檢查及考評依據(jù)。 ? 目標難定，績效難以準確衡量； ? 趨于短期； ? 過分強調目標； ? 難以權變
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