目標(biāo)管理計(jì)劃的實(shí)施講義-全文預(yù)覽
【正文】 1 2 10 6 5 2 4 1 6 5 7 5 1 2 3 4 6 9 10 11 8 D C A B E H J 2 G F I K L 4 1 2 10 6 5 2 4 1 6 31 ? 第十一章 企業(yè)資源計(jì)劃 ? 第一節(jié) 物料需求計(jì)劃及制造資源計(jì)劃 ? 第二節(jié) 企業(yè)資源計(jì)劃及其管理思想 ? 第三節(jié) 企業(yè)資源計(jì)劃的構(gòu)成 ? 第四節(jié) 企業(yè)資源計(jì)劃的實(shí)施過程 ? 第五節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造與企業(yè)資源計(jì)劃 32 ? 第一節(jié) 物料需求計(jì)劃及制造資源計(jì)劃 ? 企業(yè)資源計(jì)劃 (enterprise resource planning, ERP)概念是 20世紀(jì) 90年代初由美國 Gartner Group MRPⅡ 軟件在應(yīng)用環(huán)境和功能方面的主要發(fā)展時(shí)提出的。 。 。 1 2 3 A B 25 d. 箭線不可交叉。網(wǎng)絡(luò)圖中一般有多條路線， 其中消耗時(shí)間最長的一條稱為關(guān)鍵路線（用雙箭線表示），它決定總工期?；顒用Q或代號一般寫在箭線上方，而活動所消耗的時(shí)間或其他資源一般置于箭線下方。 18 2023實(shí)際 執(zhí)行情況 績效分析 計(jì)劃本身的原因 五年計(jì)劃調(diào)整的 措施方案選擇 加強(qiáng)或 改進(jìn)措施 實(shí)際執(zhí)行 中的經(jīng)驗(yàn) 績效分析 2023實(shí)際 執(zhí)行情況 2023 2023 2023 2023 2023 比較粗略計(jì)劃 比較具體計(jì)劃 具體計(jì)劃 本 期 五 年 計(jì) 劃 2023 2023 2023 2023 2023 比較粗略計(jì)劃 比較具體計(jì)劃 具體計(jì)劃 下 期 五 年 計(jì) 劃 19 滾動計(jì)劃法的評價(jià) 、中期計(jì)劃和長期計(jì)劃相互銜接，可根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整，使各期計(jì)劃基本一致 ，提高了組織對環(huán)境的應(yīng)變能力 20 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本思路 運(yùn) 用 網(wǎng)絡(luò)圖 的形式表達(dá)一個(gè)計(jì)劃項(xiàng)目中各種活動（作業(yè)、工序）之間的 先后次序 和 相互關(guān)系 ，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間，確定 關(guān)鍵活動和 關(guān)鍵路線 ；然后利用時(shí)差，對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行工期、資源和成本的優(yōu)化；在實(shí)施過程中，通過信息反饋進(jìn)行監(jiān)督和控制，以確定計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。之后，總部對討論結(jié)果進(jìn)行整理和補(bǔ)充后發(fā)放給每一個(gè)營業(yè)員，要求對癥下藥，制定出改進(jìn)自身服務(wù)的個(gè)人計(jì)劃并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)對個(gè)人計(jì)劃提出意見后返給員工。 ：目標(biāo)管理是一種計(jì)劃技術(shù)，也是一種管理思想，這一思想的原理對于大多數(shù)組織成員并不一定理解。目標(biāo)管理不僅提高了計(jì)劃工作的有效性，而且有助于形成有效控制，包括衡量結(jié)果和采取措施糾正偏差以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 13 ? 目標(biāo)管理的缺點(diǎn)和問題 ：對于人的假設(shè)過分樂觀，認(rèn)為多數(shù)人能自我控制和自我激勵。 12 ４、相對克服傳統(tǒng)管理中只注意財(cái)、物，往往忽視人的作用的缺陷。 10 11 目標(biāo)管理優(yōu)勢
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