目標管理計劃的實施講義-全文預覽
【正文】 1 2 10 6 5 2 4 1 6 5 7 5 1 2 3 4 6 9 10 11 8 D C A B E H J 2 G F I K L 4 1 2 10 6 5 2 4 1 6 31 ? 第十一章 企業(yè)資源計劃 ? 第一節(jié) 物料需求計劃及制造資源計劃 ? 第二節(jié) 企業(yè)資源計劃及其管理思想 ? 第三節(jié) 企業(yè)資源計劃的構成 ? 第四節(jié) 企業(yè)資源計劃的實施過程 ? 第五節(jié) 業(yè)務流程再造與企業(yè)資源計劃 32 ? 第一節(jié) 物料需求計劃及制造資源計劃 ? 企業(yè)資源計劃 (enterprise resource planning, ERP)概念是 20世紀 90年代初由美國 Gartner Group MRPⅡ 軟件在應用環(huán)境和功能方面的主要發(fā)展時提出的。 。 。 1 2 3 A B 25 d. 箭線不可交叉。網絡圖中一般有多條路線， 其中消耗時間最長的一條稱為關鍵路線（用雙箭線表示），它決定總工期。活動名稱或代號一般寫在箭線上方，而活動所消耗的時間或其他資源一般置于箭線下方。 18 2023實際 執(zhí)行情況 績效分析 計劃本身的原因 五年計劃調整的 措施方案選擇 加強或 改進措施 實際執(zhí)行 中的經驗 績效分析 2023實際 執(zhí)行情況 2023 2023 2023 2023 2023 比較粗略計劃 比較具體計劃 具體計劃 本 期 五 年 計 劃 2023 2023 2023 2023 2023 比較粗略計劃 比較具體計劃 具體計劃 下 期 五 年 計 劃 19 滾動計劃法的評價 、中期計劃和長期計劃相互銜接，可根據變化及時調整，使各期計劃基本一致 ，提高了組織對環(huán)境的應變能力 20 網絡計劃技術 網絡計劃技術的基本思路 運 用 網絡圖 的形式表達一個計劃項目中各種活動（作業(yè)、工序）之間的 先后次序 和 相互關系 ，在此基礎上進行網絡分析，計算網絡時間，確定 關鍵活動和 關鍵路線 ；然后利用時差，對網絡進行工期、資源和成本的優(yōu)化；在實施過程中，通過信息反饋進行監(jiān)督和控制，以確定計劃目標的實現。之后，總部對討論結果進行整理和補充后發(fā)放給每一個營業(yè)員，要求對癥下藥，制定出改進自身服務的個人計劃并上報領導，由領導對個人計劃提出意見后返給員工。 ：目標管理是一種計劃技術，也是一種管理思想，這一思想的原理對于大多數組織成員并不一定理解。目標管理不僅提高了計劃工作的有效性，而且有助于形成有效控制，包括衡量結果和采取措施糾正偏差以保證目標的實現 13 ? 目標管理的缺點和問題 ：對于人的假設過分樂觀，認為多數人能自我控制和自我激勵。 12 ４、相對克服傳統管理中只注意財、物，往往忽視人的作用的缺陷。 10 11 目標管理優(yōu)勢
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