目標管理計劃的實施講義(存儲版)
【正文】 標管理是以目標的設(shè)置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的的一種管理方法。 結(jié)果是目標在自上而下的分解過程中，往往會喪失其清析性和一致性，得不到正確的貫徹，因此這種傳統(tǒng)的設(shè)定目標方法有局限性。第八章 計劃的實施 ?目標管理 ? 滾動計劃法 ? 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 1 目標管理 （一） 傳統(tǒng)的設(shè)定目標方法 傳統(tǒng)設(shè)定目標的方法是，目標由組織的最高管理者設(shè)定，然后分解成子目標落實到組織的各個層次上。在每一層上，組織者或管理者都要加上一些可操作的含義，對于上級的意圖要靠每一級領(lǐng)導(dǎo)或管理人員 用他自己的理解，甚至是偏見對目標進行解釋。其基本概念是由著名管理學(xué)家德魯克首先提出來的，其1954年發(fā)表的《管理實踐》一書中用通用汽車公司聯(lián)邦分權(quán)制的實例，對目標管理進行了具體的介紹，它的吸引力就在于提供了一種將組織的整體目標轉(zhuǎn)換為組織里的單位和每個成員的目標的有效方式。每一目標的完成都有一個明確的時間期限。 ? ◆信息反饋及處理 ? 在考核之前，還有一個很重要的問題，即在進行目標實施控制的過程中，會出現(xiàn)一些不可預(yù)測的問題。 ５、通過目標管理實現(xiàn)分權(quán)，通過分權(quán)使組織運轉(zhuǎn)。 14 目標管理可分為： 提高業(yè)績型目標管理和開發(fā)個人能力型的目標管理 ? 業(yè)績型目標管理以實現(xiàn)一定的業(yè)績?yōu)橹行?，而開發(fā)能力型目標管理以個人為中心，強調(diào)員工制定目標的自發(fā)性，通過個人自我啟發(fā)、自我總結(jié)，實現(xiàn)工作能力的逐漸進步，最終達到駕馭工作的目的 ； ? 開發(fā)能力型目標管理的重點是提高個人能力，目的是通過提高員工個人能力來改進工作，進而為企業(yè)的經(jīng)營目標（業(yè)績目標）服務(wù)； 15 ? 業(yè)績型目標管理是自上而下逐級制定目標， 并形成目標鏈鎖體系 ，注重目標之間的整體性；而開發(fā)能力型目標管理 不需要建立目標體系 ，員工也不需要以上級目標來指導(dǎo)個人目標的制定，完全可以憑改進個人工作的需要來設(shè)置目標，而企業(yè)整體目標和上級目標也不一定與個人目標有關(guān)聯(lián)； ? 在下屬制定目標時，開發(fā)能力型目標管理的責(zé)任不是重在指導(dǎo)下屬如何承接上級目標，而是重在指出下屬工作需要改進的方面，并與下屬討論改進工作的方法，協(xié)助下屬制定出有助于提高個人能力的目標。 21 網(wǎng)絡(luò)圖 例： 某飛機發(fā)動機維修項目，包括以下作業(yè) A. 拆卸， 5天 B. 電子器件檢查， 8天； C. 機械零件檢查， 10天； D. 機械零件更換， 6天； E. 機械零件維修， 15天； F. 電子器件更換， 9天； G. 組裝， 6天； H. 試車， 3天。 24 a. 箭線一般均指向右邊，不允許出現(xiàn)反向箭頭。 。 ? ERP發(fā)展的四個主要的階段 ? 60年代開環(huán)的物料需求計劃 (MRP) ? 1970年代閉環(huán)的物料需求計劃 (MRP) ? 80年代的制造資源計劃 (MRPⅡ ) ? 90年代的企業(yè)資源計劃 (ERP)。 。
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