【正文】 顯然對(duì)每一部門，物資消耗和新創(chuàng)造的價(jià)值等于它生產(chǎn)的總產(chǎn)值 . 這就是 “ 投入 ” 和 “ 產(chǎn)出 ” 之間的平衡關(guān)系。 ? 要明確各種目標(biāo)：專業(yè)、學(xué)位、年限 ? 找出實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的前提條件：外語、學(xué)費(fèi)與生活費(fèi) ? 可供選擇的備選方案： ? 申請獎(jiǎng)學(xué)金 ? 半工半讀 ? 需要國外親戚資助 ? …… ? 對(duì)將要申請的大學(xué)的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行評(píng)估 ? 收到幾所大學(xué)的錄取通知書后，必須選擇合適的大學(xué) ? 制定派生的計(jì)劃：走讀、搬到新地方、在大學(xué)附近找份工作 ? 將計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)算：學(xué)費(fèi)、搬遷費(fèi)、住宿費(fèi)、生活費(fèi) 作業(yè) ? 分組討論（ 3～ 4人） ? 選擇 1個(gè)問題編制計(jì)劃書，一周內(nèi)完成： ? 城市學(xué)院 2023年迎接新生報(bào)到計(jì)劃書 ? 老人節(jié) “ 愛心入老人院 ” 活動(dòng)計(jì)劃書 ? “ 大學(xué)文化 ” 進(jìn)社區(qū)活動(dòng)計(jì)劃書 第六節(jié) 計(jì)劃編制方法 ? 滾動(dòng)計(jì)劃法 ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 ? 投入產(chǎn)出法 （一）滾動(dòng)計(jì)劃法 ? 由于環(huán)境的不斷變化，在計(jì)劃的執(zhí)行過程中現(xiàn)實(shí)情況和預(yù)想的情況往往會(huì)有較大的出入，這就需要定期的對(duì)計(jì)劃做出必要的修正。 四種類型時(shí)間 ? 緊急而且重要 包括與客戶洽談業(yè)務(wù)、未按時(shí)交貨、設(shè)備出故障、產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題等。 目標(biāo)制定的要求－ SMART ? 總體要求：具體的（ Specific） ? 目標(biāo)值： 可衡量（ Measurable） 能實(shí)現(xiàn)（ Attainable） ? 目標(biāo)內(nèi)容：相關(guān)聯(lián)（ Relevent） ? 時(shí)間要求：有時(shí)限（ Time－ bound） 思考： “成為本行業(yè)中最具競爭力的企業(yè) ”、 “財(cái)務(wù)部的結(jié)算服務(wù)無違規(guī)、無書面投訴 ”、 “當(dāng)年的出口額達(dá)到 1000萬美元 ”、以上各目標(biāo)的表述是否合理？ 注意點(diǎn) ? 要由高層管理人員參加制定高級(jí)策略目標(biāo)； ? 下級(jí)人員人積極參加目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)過程； ? 情報(bào)資料要充分； ? 管理者對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段要有相應(yīng)的控制權(quán)力； ? 對(duì)實(shí)行目標(biāo)管理而帶來的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)予以激勵(lì)； ? 對(duì)職工要有信心。每個(gè)成員所做的貢獻(xiàn)雖然各不相同，但是，他們都必須為一個(gè)共同的目標(biāo)做貢獻(xiàn)。 ? 個(gè)人目標(biāo)表現(xiàn)為組織成員希望通過他們在組織中的努力所能得到的個(gè)人需求的滿足，包括：職位升遷、增加工資、改善環(huán)境、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)、為社會(huì)承認(rèn)等。 ? 計(jì)劃工作包括調(diào)查研究、預(yù)測未來、設(shè)置目標(biāo)、制訂計(jì)劃、貫徹落實(shí)、監(jiān)督檢查和修正等內(nèi)容； ? 計(jì)劃工作的核心內(nèi)容： 目標(biāo)的明確 和 計(jì)劃的制訂 。第四章 計(jì) 劃 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。 第二節(jié) 目標(biāo) ? 一、組織與組織目標(biāo) ? 組織是一種普遍的社會(huì)現(xiàn)象，是人們按照一定的目的、任務(wù)和形式編制起來的社會(huì)集團(tuán)，社會(huì)上存在著各種各樣的組織，組織不僅是社會(huì)的細(xì)胞、社會(huì)的基本單元，而且可以說是社會(huì)的基礎(chǔ)，所有的人都生活在各種各樣的組織之中。 ? 從組織成員的角度出發(fā)，他們真正追求的不是組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而是其個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織目標(biāo)只是實(shí)現(xiàn)每一個(gè)組織成員個(gè)人目標(biāo)的共同基礎(chǔ)而已。他們的努力必須朝向同一方向，他們的貢獻(xiàn)必須融成一體，產(chǎn)生出一種整體的業(yè)績 —— 沒有隔閡，沒有沖突，沒有不必要的重復(fù)勞動(dòng)。 ? 同時(shí)，在運(yùn)用目標(biāo)管理方法時(shí)，也要防止一些偏差出現(xiàn)，比如：不宜過份強(qiáng)調(diào)定量指標(biāo)，忽視定性的內(nèi)容，要根據(jù)多變的環(huán)境及時(shí)調(diào)整目標(biāo)等。管理者對(duì)這類燃眉之急的事一般都不會(huì)馬虎，必須花上整天的時(shí)間來處理，直到解決為止。 ? 滾動(dòng)計(jì)劃法是一種定期修正未來計(jì)劃的方法。 ? 俄裔美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家 20世紀(jì) 30年代首先提出并成功地建立了研究國民經(jīng)濟(jì)的投入產(chǎn)出的數(shù)學(xué)模型，他數(shù)次主持制定了美國的國民經(jīng)濟(jì)投入產(chǎn)出表，且由此對(duì)國民經(jīng)濟(jì)各部門的結(jié)構(gòu)和各種比例關(guān)系進(jìn)行了定量分析。生產(chǎn)的產(chǎn)品供給各部門和系統(tǒng)外的需求，同時(shí)也消耗系統(tǒng)各部門所提供的產(chǎn)品，消耗的目的是為了生產(chǎn)；生產(chǎn)的結(jié)果必然要?jiǎng)?chuàng)造新價(jià)值。 ? 要認(rèn)識(shí)到出國留學(xué)的機(jī)會(huì)和出國留學(xué)帶來的機(jī)遇。 如何有效地利用時(shí)間？ 孟子：人有不為也，而后可以有為