目標管理與部門目標設(shè)定講義-預(yù)覽頁
【正文】 5月 8日 5,500 如何制訂計劃 訂購隨身聽 向生產(chǎn)商布置有關(guān)制作 有關(guān)售點廣告 產(chǎn)品優(yōu)惠券 認可售點廣告和優(yōu)惠券 訂購參加表格 發(fā)送隨身聽 發(fā)送廣告材料 發(fā)送產(chǎn)品表格 經(jīng)銷開始 隨身聽促銷 周編號 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 六 月 七 月 八 月 九 月 如何制訂計劃 行動方案 ? 列出必須的行動步驟 ? 按照優(yōu)先次序給步驟編號 ? 添加、刪除、合并或細分步驟 ? 指定整體的完成日期 ? 指定每個步驟的開始及完成日期 ? 指派每個步驟的負責(zé)人 ? 分發(fā)計劃副本給每個有關(guān)的人員 如何制訂計劃 計劃溝通與跟蹤 第五節(jié) 案例分析 一家 IT方面的集團，在北京設(shè)一家分公司，年中的時期，總部發(fā)現(xiàn)分公司已經(jīng)實現(xiàn)了全年的營業(yè)額，所以就認為這個分公司已經(jīng)達成目標了。 ，“能者多勞”。 7. 生產(chǎn)、銷售等定量的目標好定，研發(fā)和行政等定性的目標不好定。 3. 目標變來變?nèi)?，讓人無所適從。 2. 目標大而空，聽起來象口號，喊起來振奮人心，做起來無從下手。 6. 分解目標時好像沒有問題，事實上，背地里誰也不認可，認為上司頭腦發(fā)熱。 。 遠景與目標 目標的作用 ? 給人的行為設(shè)定 明確的方向 ，使人充分了解自己每一個行為所產(chǎn)生的效果 ? 使自己知道什么是 最重要的事情 ，有助于合理安排時間 ? 能清晰地評估每一個行為的進展，正面檢討每一個行為的 效能與效率 ? 能預(yù)先看到結(jié)果，穩(wěn)定心情，從而產(chǎn)生持續(xù)的 信心、熱情與動力 目標管理的基本思想 ?一個公司必須建立大目標，做為公司的方向； ?為了實現(xiàn)公司目標，公司的各級管理者必須分別設(shè)定各自部門的目標； ?各自目標應(yīng)當與公司的目標協(xié)調(diào)一致，從而促成公司整體
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