目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定講義(參考版)
2025-02-24 12:12本頁面
【正文】 事先建立控制標(biāo)準(zhǔn) 隨時(shí)掌握執(zhí)行狀況 即時(shí)采取矯正行動 控制的三步驟與三原則 標(biāo)準(zhǔn)性原則 關(guān)鍵點(diǎn)原則 適時(shí)性原則 保持工作追蹤的方法 個人工作報(bào)告 客觀數(shù)字統(tǒng)計(jì) 會議追蹤 協(xié)同工作 他人的反映 計(jì)劃跟蹤與溝通 目標(biāo)管理的五大特性與要點(diǎn) ?注重系統(tǒng)思考 長目標(biāo)與短目標(biāo)，大目標(biāo)與小目標(biāo)相互支持 目標(biāo) ?行動 ?結(jié)果 ?新的目標(biāo) ?注重下屬參與 鼓勵員工參與制定目標(biāo)提升自我責(zé)任意識 可使主管更有時(shí)間和精力集中于關(guān)鍵領(lǐng)域 ?注重結(jié)果導(dǎo)向 強(qiáng)調(diào)結(jié)果而非過程，不斷修正執(zhí)行計(jì)劃以達(dá)到期望 的目標(biāo) ?注重團(tuán)隊(duì)合作 任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)均需依靠團(tuán)隊(duì)合作 小目標(biāo)需服從大目標(biāo)，局部利益服從整體利益 ?注重個人發(fā)展 重視組織目標(biāo)同員工個人發(fā)展的有機(jī)結(jié)合 通過管理達(dá)成最終預(yù)定的目標(biāo) 計(jì) 劃 控 制 組 織 領(lǐng) 導(dǎo) 160 數(shù) 字 游 戲 個人行動計(jì)劃書 第六節(jié) 。 大目標(biāo) 員工目標(biāo) 小組目標(biāo) 部門主管 部門目標(biāo) 部門經(jīng)理 董事會 員工個人 策略規(guī)劃 行動計(jì)劃 行動計(jì)劃 目標(biāo)的層次與細(xì)化 功能部門績效目標(biāo)項(xiàng)目 ?銷售部門 市場占有率 /銷售收入 /新市場開發(fā) /壞帳控制 /顧客滿意度 / 品牌知名度 /營收組合等等 ?生產(chǎn)部門 降低成本 /生產(chǎn)進(jìn)度 /質(zhì)量控制 /安全與事故控制 /環(huán)保要求 ?財(cái)務(wù)部門 投資回報(bào) /現(xiàn)金流量 /資金調(diào)度 /融資能力 /稽核 /等待 ?人事部門 員工滿意 /人力成本 /福利 /人員穩(wěn)定 /培訓(xùn)成效 /等待 ?開發(fā)部門 創(chuàng)新能力 /設(shè)計(jì)能力 /新技術(shù)的應(yīng)用等等
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