目標管理與部門目標設定講義-文庫吧資料
2025-02-26 12:12本頁面
【正文】 各個的目標 抓住重點 關注結果 明確的考核依據 激發(fā)下屬的承諾和工作的主動性 勁頭往一處用 在各自的層面上工作 下屬的能力提升和快速的職業(yè)發(fā)展 目標管理的好處 目標制訂與管理 第三節(jié) 目 標 策 略 計劃方案 標 準 衡 量 比 較 糾偏行動 組織結構 資源配置 激 勵 領 導 溝 通 目標與計劃 組 織 領 導 控 制 目標與管理 目標管理 (MBO)的步驟 6大步驟： 目標操作的六大步驟 ?目標的制定－ 標準 ?目標的分解－ 量化 ?目標的跟進－ 執(zhí)行 ?目標的監(jiān)控－ 調整 ?目標的評估 (員工自評 )－ 績效輔導 ?目標的改進－ 承諾與幫助 必須是： 共同參與制訂的 與高層一致的 可以衡量的 關注結果的 及時反饋和輔導 設訂評估標準的 目標的制訂與管理 S M A R T C pecific easurable cceptable ealistic imerelated hanlenging 目標設訂的原則 設定目標的步驟 正確理解公司整體目標，并向下傳達 符合 SMART原則 檢驗是否與上司一致 預測可能出現(xiàn)的問題，提前找到解決方案 解決員工的技能和授權問題 考慮所需合作的對象和資源 確定目標完成的日期并設檢查點 目標的制訂與管理 如何制訂計劃 第四節(jié) 工作計劃： 通往目標的線路圖，沒有線路圖將永遠 無法達到目標 如何制訂計劃 范例分析與說明 銷售成長 15% ?選擇哪些電臺？ ?選擇什么時段？ ?廣告頻率多少？ 報紙廣告 雜志廣告 電視廣告 強化通路 加強促銷 提高銷售技能 加強廣告宣傳 調整產品結構
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