目標管理與部門目標設定講義(已修改)
2025-03-02 12:12 本頁面
【正文】 經(jīng)常遇到的方輪子 1. 目標不清晰，摸著石頭過河，走到哪里算到哪里。 2. 目標大而空，聽起來象口號，喊起來振奮人心，做起來無從下手。 3. 目標變來變?nèi)?，讓人無所適從。 4. 上下目標不一致，各吹各的號，各唱各的調(diào)，各有各的心思，各有各的打算。 5. 只考慮自己的目標，不考慮相關的部門，導致資源不匹配或者不配合。 6. 分解目標時好像沒有問題，事實上，背地里誰也不認可，認為上司頭腦發(fā)熱。 7. 生產(chǎn)、銷售等定量的目標好定，研發(fā)和行政等定性的目標不好定。 8. 沒有將目標變成計劃，或者目標與計劃脫節(jié)，結果目標是目標，計劃是計劃 工作是工作，各不搭界，各自脫節(jié)。 9. 部門目標得不到下屬的共識，討價還價現(xiàn)象嚴重。 。 ，“能者多勞”。 。 第一節(jié) 目標與介紹 第二節(jié) 目標的重要性 第三節(jié) 目標制訂與管理 第四節(jié) 如何制訂計劃 第五節(jié) 計劃溝通與跟蹤 第六節(jié) 個人行動計劃書 目 錄 目標與介紹 第一節(jié) 態(tài) 度 Attitude 技 能 Skill 知 識 Knowlege 今天 明天 目標與介紹 課程目標 1. 目標管理可以幫我們解決哪些問題 3. 把握目標 計劃 追蹤的技巧和重點 2. 掌握設定好目標的方法和步驟 目標與介紹 4. 調(diào)理思路 目標的重要性 第二節(jié) 我們要去哪里？ 目標 目標 目標 遠景 現(xiàn)狀 如果你不知道自己想去哪里， 你將很難確定你是否能到達 。 遠景與目標 目標的作用 ? 給人的行為設定 明確的方向 ，使人充分了解自己每一個行為所產(chǎn)生的效果 ? 使自己知道什么是 最重要的事情 ，有助于合理安排時間 ? 能清晰地評估每一個行為的進展，正面檢討每一個行為的 效能與效率 ? 能預先看到結果，穩(wěn)定心情，從而產(chǎn)生持續(xù)的 信心、熱情與動力 目標管理的
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