企業(yè)計劃與目標管理教材(文件)
【正文】 年度營業(yè)額 /年支付工資總額 社會貢獻 社會高效率 社會貢獻總額 /企業(yè)資產(chǎn)平均貢獻總額 社會積累率 企業(yè)上交稅利 /企業(yè)社會貢獻總額 企 業(yè) 社會 貢 獻總額 =工資 +勞保統(tǒng)籌 +待業(yè) 保 險金 +失業(yè)保險金 +利 息 凈支出 +應交稅金 +利潤 八、建筑企業(yè)的計劃指標體系 ? （ 一 ） 企業(yè)計劃編制的原則 ? ? 效益原則 。 ? 適應原則 。 九、建筑企業(yè)的計劃編制 ?2． 年 （ 季 ） 度綜合計劃編制原則 ?以按期完成最終建筑產(chǎn)品為目標； ?堅持建設程序和施工程序； ?要以施工組織設計為基礎； ?做好綜合平衡； ?注重施工的連續(xù)性 、 緊湊性 、 均衡性和靈活性 。 十、計劃的執(zhí)行和控制 ?2． 計劃執(zhí)行中的控制 ?（ 1） 控制內(nèi)容： 包括進度 、 產(chǎn)量 、 質(zhì)量 、 消耗 、 利潤 、成本 、 安全等 。 ?事前控制： 以預防為主 ?（ 3） 計劃控制過程 （ 包括三個步驟 ） ?確定控制標準 （ 計劃指標 、 合同 、 規(guī)范 、 制度等 ） ； ?根據(jù)這些標準衡量執(zhí)行情況； ?分析 、 糾正實際執(zhí)行情況中偏離標準與計劃的誤差 。 ” 第三個石匠回答： “我正在蓋一座教堂 。 ? （ 2） 企業(yè)目標的多重性 。 ? （ 4） 企業(yè)目標的時間性 。 (目標體系 ) ?（ 3） 目標控制 。 “ 企業(yè)的使命 和任務 ， 必須轉(zhuǎn)化為 目標 ” ， 管理者 ：應該通過目標對下級進行管理 ， 當 組織最高層管理者確定了 組織目標 后 ， 必須對其進行有效分解 ， 轉(zhuǎn)變成各個部門以及各個人的分目標 ，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核 、評價和獎懲 。 1960年美國心理學博士麥克雷格提出 XY理論 。 ? X理論： 在管理上就要采取嚴格的控制、強制方式。 五、 目標執(zhí)行與控制 2. 目標管理控制過程 五、 目標執(zhí)行與控制 建立明確的 控制標準 衡量目標 實施的成效 找出偏差 分析原因 糾正措施 施 控 系 統(tǒng)施 控 系 統(tǒng)（ 上 級 ）受 控 系 統(tǒng)受 控 系 統(tǒng)（ 下 級 ）（ 下 級 ）可 控 輸 入 信 息可 控 輸 入 信 息輸 入 目 標輸 入 目 標輸 出 結 果輸 出 結 果最 終 目 標最 終 目 標轉(zhuǎn) 化轉(zhuǎn) 化上 下 級 進 行 協(xié) 商上 下 級 進 行 協(xié) 商任 務任 務計 劃計 劃最 終 目 標 的 反 饋最 終 目 標 的 反 饋反 饋 ： 運 行 過 程反 饋 ： 運 行 過 程中 的 目 標 狀 態(tài)中 的 目 標 狀 態(tài)環(huán) 境 干 擾環(huán) 境 干 擾（ 上 級 ）目標推行過程的有效控管 反饋控制 目標推行過程的有效控管 國外目標管理者總結出的“控制十要訣” ? 控制必須能 高瞻遠矚 ，并且多做預測和估計 ? 控制必須能夠反映出 行動的性質(zhì) 和 基本要求 ? 控制要能作到 對差異的發(fā)生迅速覺察 出來，才能進行有效的預防和避免 ? 控制應把握 關鍵點 ? 控制要以適當?shù)?標準 為前提 ? 控制要有適度的 彈性 ? 控制必須合乎 經(jīng)濟性原則 ? 控制要表現(xiàn)出組織的 效能 ? 控制方法與技術要做到 易于了解 ? 控制應能指出要 改正的行動 控制原則 目標的修正 ?原則上盡量避免修正或更改目標。 怎樣建立有效的目標管理制度 目標管理制度的八大成功要則 ?高層管理者積極參與 、 強力推動 ?要有周詳?shù)挠媱?， 并特別重視對各級主管的教育和訓練 ?從容確立目標管理制度的思想基礎 ?目標要盡量量化 ?目標管理制度要與現(xiàn)行的信息系統(tǒng)及控制制度相結合 ?對于良好的績效 ， 應有所獎勵 ?鼓勵公司上下級管理人員熱心參與討論 ?定期安排檢查 ， 并建立反饋制度 怎樣建立有效的目標管理制度 本章內(nèi)容結束 。 考核目標 績效指標對公司來說是主要的管理工具，對員工來說是學習改進及提高積極性的工具 考核應是激勵改進的手段，考核內(nèi)容要與關鍵業(yè)績指標及計劃聯(lián)系。 ? 超 Y理論 ：不同的人對管理方式的要求不同。 管理方式： 胡羅卜加大棒 Y理論： 認為人并非天生好逸惡勞 ， 若在適當激勵下 ， 人能激勵自己而富有創(chuàng)造力 ，
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1