eol_計(jì)劃與目標(biāo)管理(文件)
【正文】 并不決定未來(lái)，是創(chuàng)造未來(lái)的手段 第二節(jié) 計(jì)劃工作的基礎(chǔ) 四、良好目標(biāo)的特征 （ 1）目標(biāo)具體 （ 2）目標(biāo)可衡量 （ 3）目標(biāo)有時(shí)間限定 （ 4）目標(biāo)不應(yīng)強(qiáng)調(diào)活動(dòng)，而應(yīng)強(qiáng)調(diào)成果 （ 5）目標(biāo)既切實(shí)可行，又具有挑戰(zhàn)性 （ 6）目標(biāo)盡可能由負(fù)責(zé)完成它的人來(lái)制定 第二節(jié) 計(jì)劃工作的基礎(chǔ) 五、目標(biāo)管理（ MBO） （ 1）概念 （ 2）前提條件 （ 3）過程 （ 4）評(píng)價(jià) 第二節(jié) 計(jì)劃工作的基礎(chǔ) 彼得 定量預(yù)測(cè)法 方法 定性預(yù)測(cè)法 第三節(jié) 計(jì)劃工作的常用工具和方法 時(shí)間序列分析法 相關(guān)分析法 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)法 替代效果法 意見評(píng)判法 銷售人員估計(jì)法 客戶評(píng)估法 三、作業(yè)計(jì)劃工具 （ 1）甘特圖 （ 2）網(wǎng)絡(luò)圖 （ 3）盈虧平衡分析 （ 4）運(yùn)籌學(xué) —— 管理科學(xué)技術(shù) 第三節(jié) 計(jì)劃工作的常用工具和方法 確定盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 : Qe ? 在盈虧平衡點(diǎn)上： TR=TC – 所以， P Q=FC+AVC Q ? Qe= FC / ( P AVC) ? 貢獻(xiàn)毛利（ contribution margin）： CM = ( P AVC) TR FC Qe Q 問題：某廠商要確定 Qe 如果： P = 9,000元 /件 AVC = 7,000 元 /件 FC = 40,000元 /年 TC 盈利區(qū) 虧損區(qū) 答案： 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 Q = 40,000/(9,0007,000) = 40000/2023 = 20單位產(chǎn)品 TR TC FC Qe 盈虧平衡點(diǎn) 應(yīng)用盈虧平衡分析制定決策 TC2 FC1 TC1 TR2 1.降低固定成本 2.降低單位變動(dòng)成本 目標(biāo)利潤(rùn)產(chǎn)量 ? 產(chǎn)量要求達(dá)到一個(gè)目標(biāo)利潤(rùn) ? 如果 ??為目標(biāo)利潤(rùn)，那么 單位貢獻(xiàn)毛利目標(biāo)利潤(rùn)固定成本目標(biāo)利潤(rùn)產(chǎn)量??I‘ m trying! 目標(biāo)利潤(rùn)產(chǎn)量實(shí)例 ? 如果 ??是目標(biāo)利潤(rùn)， Q是達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)的產(chǎn)量，那么 ? Q 目標(biāo)利潤(rùn) = [ FC + ?R] / (PAVC) 假設(shè)希望實(shí)現(xiàn) 50,000元利潤(rùn)，那么Q目標(biāo)利潤(rùn) =(40,000+ 50,000)/2,000 =90,000/2,000=45單位產(chǎn)量 盈虧平衡點(diǎn)銷售額的確定 PVFQ R/1 ??單位變動(dòng)成本與單位銷售價(jià)格之比是 變動(dòng)成本比率 ，即每一元銷售額帶來(lái)的變動(dòng)成本。 開發(fā)新產(chǎn)品目標(biāo)網(wǎng)絡(luò) 產(chǎn)品 設(shè)計(jì) 產(chǎn)品 研制 市場(chǎng)調(diào)查 包裝設(shè)計(jì) 銷售設(shè)計(jì) 廣告策劃 銷售渠
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