eol_計劃與目標管理(文件)
【正文】 并不決定未來，是創(chuàng)造未來的手段 第二節(jié) 計劃工作的基礎 四、良好目標的特征 （ 1）目標具體 （ 2）目標可衡量 （ 3）目標有時間限定 （ 4）目標不應強調活動，而應強調成果 （ 5）目標既切實可行，又具有挑戰(zhàn)性 （ 6）目標盡可能由負責完成它的人來制定 第二節(jié) 計劃工作的基礎 五、目標管理（ MBO） （ 1）概念 （ 2）前提條件 （ 3）過程 （ 4）評價 第二節(jié) 計劃工作的基礎 彼得 定量預測法 方法 定性預測法 第三節(jié) 計劃工作的常用工具和方法 時間序列分析法 相關分析法 經(jīng)濟指標法 替代效果法 意見評判法 銷售人員估計法 客戶評估法 三、作業(yè)計劃工具 （ 1）甘特圖 （ 2）網(wǎng)絡圖 （ 3）盈虧平衡分析 （ 4）運籌學 —— 管理科學技術 第三節(jié) 計劃工作的常用工具和方法 確定盈虧平衡點產(chǎn)量 : Qe ? 在盈虧平衡點上： TR=TC – 所以， P Q=FC+AVC Q ? Qe= FC / ( P AVC) ? 貢獻毛利（ contribution margin）： CM = ( P AVC) TR FC Qe Q 問題：某廠商要確定 Qe 如果： P = 9,000元 /件 AVC = 7,000 元 /件 FC = 40,000元 /年 TC 盈利區(qū) 虧損區(qū) 答案： 盈虧平衡點產(chǎn)量 Q = 40,000/(9,0007,000) = 40000/2023 = 20單位產(chǎn)品 TR TC FC Qe 盈虧平衡點 應用盈虧平衡分析制定決策 TC2 FC1 TC1 TR2 1.降低固定成本 2.降低單位變動成本 目標利潤產(chǎn)量 ? 產(chǎn)量要求達到一個目標利潤 ? 如果 ??為目標利潤，那么 單位貢獻毛利目標利潤固定成本目標利潤產(chǎn)量??I‘ m trying! 目標利潤產(chǎn)量實例 ? 如果 ??是目標利潤， Q是達到目標利潤的產(chǎn)量，那么 ? Q 目標利潤 = [ FC + ?R] / (PAVC) 假設希望實現(xiàn) 50,000元利潤，那么Q目標利潤 =(40,000+ 50,000)/2,000 =90,000/2,000=45單位產(chǎn)量 盈虧平衡點銷售額的確定 PVFQ R/1 ??單位變動成本與單位銷售價格之比是 變動成本比率 ，即每一元銷售額帶來的變動成本。 開發(fā)新產(chǎn)品目標網(wǎng)絡 產(chǎn)品 設計 產(chǎn)品 研制 市場調查 包裝設計 銷售設計 廣告策劃 銷售渠
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1