目標(biāo)快速達成與目標(biāo)管理(文件)
【正文】 設(shè)太多（二）、好高騖遠的夢想太多（三）、東施效顰的模仿太多（四）、奔車朽索的冒進太多（五）、利益天平的傾斜太多（六）、片面執(zhí)行的強調(diào)太多（七）、朝秦暮楚的變化太多二、 “ 六少 ” 現(xiàn)象有礙于目標(biāo)的實現(xiàn)（一）資源保障配置少（二）有效激勵措施少（三）上下同欲溝通少（四）三督六辦跟蹤少（五）個人生涯發(fā)展少（六）目標(biāo)分解細化少美國企業(yè)家宣言 我是不會選擇去做一個普通人的。 基本目標(biāo)（確保實現(xiàn)）167。當(dāng)然， “ 大躍進 ”是不客觀的， “ 冒進 ” 更是危險的，但是， “ 不進則退 ” 也是必然的。因此，從成果評價到目標(biāo)刷新，也是一個自我超越的過程。 目標(biāo)實現(xiàn)之后，并不等于過程的完結(jié)，還必須進行另一個過程 ——從目標(biāo)實現(xiàn)到目標(biāo)評價。 按專業(yè)系統(tǒng)分類可以劃分為 管理目標(biāo)； 生產(chǎn)目標(biāo)； 營銷目標(biāo)； 財務(wù)目標(biāo)； 技術(shù)目標(biāo)等等。 光有監(jiān)督也不行，還必須有指導(dǎo)，指導(dǎo)的目的在于實現(xiàn)途徑的引導(dǎo)、思想情緒的疏導(dǎo)、不佳行為的訓(xùn)導(dǎo)、偏執(zhí)行為的勸導(dǎo)、知識能力的教導(dǎo)。督，就是對實施情況予以監(jiān)督；導(dǎo)，就是在實施中予以必要的指導(dǎo)。 責(zé)任落實到位以后，就是帶著責(zé)任進行目標(biāo)的實施了。因此，計劃一旦制定，隨之而來的就是一定要落實責(zé)任人。 計劃有了，誰來執(zhí)行？這是計劃實施的關(guān)鍵，但是，有人執(zhí)行沒有責(zé)任也是枉然。沒有戰(zhàn)略實施計劃，目標(biāo)再明晰砧板上的鮮肉，不可能自動變成美味佳肴。要想 “ 綱舉目張 ” ，還必須把簡單的戰(zhàn)略目標(biāo)用計劃的形式將其相對具體化。兩者既是從屬的關(guān)系，又是相輔相成的關(guān)系，缺一不可。從戰(zhàn)略到目標(biāo)是一個從意圖到明確的過程，沒有這個過程，戰(zhàn)略只能是一種意圖、只能是一種打算，在一定程度上沒有目標(biāo)支撐的戰(zhàn)略也只能是設(shè)想。（能量化 的量化，不能量化的細化） A： achievable：具有挑戰(zhàn)性的，是指我們設(shè)計的目標(biāo)實現(xiàn)起來要有一定 的困難，不是輕而易舉達到的，也不是不能達到的。三、目標(biāo)管理的五原則 目標(biāo)管理的 “ 五項原則 ” 就是 SMART原則 目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解，目標(biāo)的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的的一種管理方法。無數(shù)革命先烈之所以能在生活極端著共產(chǎn)主義的偉大目標(biāo)。 目標(biāo)管理的基本根據(jù)之一： 激勵理論 人是管理的核心和動力，能否調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的創(chuàng)造性和主動性，是管理活動成敗的關(guān)鍵。 管理控制行為的目的： 是 為了實現(xiàn)管理組織系統(tǒng)的目標(biāo)。 由于目標(biāo)是關(guān)鍵，所以目標(biāo)管理強調(diào)對未來的預(yù)測、研究和目標(biāo)決策，以保證目標(biāo)的正確性；強調(diào)以目標(biāo)指導(dǎo)行動，圍繞實現(xiàn)目標(biāo)開展管理活動，保斑點目標(biāo)得到實現(xiàn)。如果管理活動不能實現(xiàn)共同目標(biāo)，當(dāng)然就沒有什么績效可言，也就失去了組織存在的價值。三、目標(biāo)管理的基
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